电子产品创业计划
电子产品创业计划
随着人类社会的不断进步,科技水平的不断提高,电子工业得以迅猛发展,电子产品被广泛应用在生产、生活的各个方面,电子市场达到了空前的繁荣与发展。以下是学习啦小编为大家整理的关于电子产品创业计划，给大家作为参考，欢迎阅读!
电子产品创业计划篇1
创业概论商业计划书
题 目 《朝阳电子产品有限公司》商业策划书
学 院
学生姓名 学 号
专 业 班 级
指导教师 职 称
完成日期
目 录
1 摘要 .............................................................................................................................................. 2
2 企业概况 ...................................................................................................................................... 2
2.1 公司位置、名称及性质 .................................................................................................... 2
2.2 企业背景............................................................................................................................ 2
3 企业提供的服务 ........................................................................................................................ 2
4 市场分析 ...................................................................................................................................... 2
4.1市场定位、市场规模(市场结构与划分) ..................................................................... 2
4.1.1 市场定位 ................................................................................................................... 2
4.1.2市场规模 ............................................................................................................ 3
4.2 目标消费群........................................................................................................................ 3
4.3 市场优势............................................................................................................................ 3
4.4发展计划............................................................................................................................. 3
5 竞争分析 ...................................................................................................................................... 4
5.1电子行业及同类型公司概况 ............................................................................................. 4
5.2电子行业本身面对的问题和竞争 ..................................................................................... 4
5.2.3竞争力来源 ................................................................................................................ 4
5.3为了提高竞争力我们要怎么做 ......................................................................................... 5
5.4总结..................................................................................................................................... 5
6 营销 .............................................................................................................................................. 6
6.1 公司的宗旨........................................................................................................................ 6
6.2营销策略............................................................................................................................. 6
6.3销售战略............................................................................................................................. 6
6.4营销手段............................................................................................................................. 6
6.4.1 广告宣传 ................................................................................................................. 6
6.4.2 人员推销 ................................................................................................................. 7
6.4.3 客户管理 ................................................................................................................. 7
6.5 品牌战略 ......................................................................................................................... 7
6.6服务体系............................................................................................................................. 7
7 财务分析 ...................................................................................................................................... 7
7.1 资金的来源构成 ................................................................................................................ 7
7.2 资金预算............................................................................................................................ 7
7.3利润分析............................................................................................................................. 8
7.4 现金流预测 .............................................................................................. 8
7.5 营业杠杆和风险 ................................................................................................................ 9
7.6 资金的利用和决策 ............................................................................................................ 9
8 风险分析 .................................................................................................................................... 10
8.1 经营管理者经验欠缺 ...................................................................................................... 10
8.3 价格风险.......................................................................................................................... 10
8.4 竞争风险.......................................................................................................................... 10
9 附件 ............................................................................................................................................ 11
1 摘要
本计划书从概况、背景到营销计划，财务及风险分析。整体上基本说明了校园创业的过程和准备工作。对创业的前期做了初步的财务预算，介绍了我们创立的朝阳电子产品有限公司的由来，性质以及前景。给企业的名称做了解释，提供的服务也在策划书中做了说明。 2 企业概况
2.1 公司位置、名称及性质
公司位于江西省南昌市昌北经济技术开发区江西财经大学周边，公司名称为“朝阳电子产品有限公司”，电子产品是新兴产业就如同升起的太阳，而我们的公司刚刚创立，也就如同一轮朝阳，充满活力，因此而取名。公司的性质为股份有限公司，公司注册资本为人民币十万元。
2.2 企业背景
如今，社会高速发展，伴随而来的是科技的日新月异和人们生活观念的改变，高新产品的普及也带来了电子产品产业的发展，同时我们考虑到高校学生对电子产品的需求逐渐增加，电子产品的校园市场十分宽广。在调查了校园需求市场之后，我们筹集资金十万元建立朝阳电子产品有限公司，旨在为学生群体提供电子设备的销售以及配件的维修、销售，同时公司提供技术咨询服务。
3 企业提供的服务
公司经营范围是普通电子设备及元件、电子设备的开发、生产、销售和电子设备及配件的维修、销售，同时公司提供技术咨询服务。
4 市场分析
4.1市场定位、市场规模(市场结构与划分)
4.1.1 市场定位
(1)消费者：年轻时尚的大学生消费群体及部分社会人士
(2)格主:
①年轻学生
②白领一族
③为宣传企业新品的业务员
④网络商店店主。
4.1.2市场规模
江西财经大学及其周围,人流量多,学府街初具规模 ,附近有几所大学、高中、初中,在学校商圈内口碑宣传很快，容易将人气提升，作为一个公司，也可以解决大学生勤工俭学，为一部分大学生创业资金不足或管理欠缺等等问题都在本店得到解决。
4.2 目标消费群
关于产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析。
针对年轻购物一族，学生及喜欢电子产品的群体。他们在日常学习生活中需要电子产品，对电子产品具有较强的兴趣爱好，有着非常强烈的购买欲望，各种新奇实用的电子产品成为他们的时尚。
4.3 市场优势
1、目前学校周边卖电子产品的店铺较少，仅在财购一楼有部分商家，但价格普遍较贵，质量不高，不受消费者喜爱。
2、适合无经营管理时间或经验的白领或大学生经营。
3、相对于到市区及网络购买电子产品节省时间及运费，方便快捷，可以提高最周到的售后服务。
4、已选好经营产品，但不知市场反应如何的，可以就财大学生进行调研。
4.4发展计划
事业发展分为2个阶段
第一阶段：开设直营店，储备资源及探索市场
选择在附近高校周边开店铺，作为直营店。第一个月主要管理人员到位，并联络商铺，店长负责装修及营业员招聘培训工作，完毕后立即投入营业员招募。第二个月加大招商活动(主要是进各所学校进行校内宣传)，并将店铺投入运营。通过媒体做宣传，例如校内网、QQ群等，成本低，见效快。
此阶段重点在于招商工作及营业员培训，保障店铺顺利开业。
第二阶段：塑造品牌，连锁加盟运营
通过一年的运营后，如果效果不错，即向南昌各地开展连锁加盟运营，并迅速抢占市场份额,扩展销售业绩，促进品牌成长。并开设网店，实现实体店网络店两位一体的经营方式。 5 竞争分析
5.1电子行业及同类型公司概况
目前，经营电子产品的公司虽然普及度较高，但南昌目前也就只有几家，主要分布在广场附近。考虑到南昌有很多大学，光大学生的人数就非常可观，加上本市居民对电子产品的消费需求，我们的市场前景非常可观，又因为地处南昌江西财经大学旁边，所以客户端的问题得到了很好的解决。
但与此同时，已经存在了并有一定规模和人气的电子产品公司是我们的主要竞争对手，我们只有比其他同类型的公司做得更好才可以吸引消费者，在刚起步的阶段开始建立自己的消费人群，为公司以后的发展做充分的准备。
5.2电子行业本身面对的问题和竞争
1、产品更新快
对于这点，是任何电子行业在发展中都不可避免的阻碍，在科技飞速发展的今天电子产品行业的更新换代速度是十分快的，人们对于电子产品本身的要求也越来越高，所以为了企业日后的发展，做好这一方面显得十分重要。
2、同类型企业多，如何才能在众多企业中脱颖而出
在今天，人们对电子产品的需求越来越高，在电子行业的公司和代理机构众多。而在产品同样的情况下如何以服务，价格等因素赢得消费者的信赖是很重要的。
3、电子行业的不稳定性
做这个行业，掌握消费者偏好显得至关重要，如果不能很好的了解消费者的需求变化和偏好趋势是很难在电子行业立足的。
5.2.3竞争力来源
南昌有几家比较大的电脑城，如东方电脑城，中华电脑城等，还有一些小的电子产品代销公司都是我们竞争力的主要来源，它们有一定的固定消费群体所以业绩等都比我们这个刚刚起步的公司好很多，它们的存在对我们公司的运营来说是一个障碍也是挑战。
电子产品创业计划篇2
第一章 摘要
1.1、宗旨及商业模式
宁波北仑恒晶电子科技有限公司的宗旨是成为一家集电子产品研发和生产以及液晶片定制、生产为一体的技术型导向的企业。
宁波北仑恒晶电子科技有限公司是一家处于创始阶段的公司。公司的法定经营形式是有限责任公司，公司的法定地址是：宁波市北仑区新大路1069-2号(数字科技园)D座303-4。
本公司以承接家电控制器、工业控制器的研发为主，以电子产品加工和段码液晶片的定制、生产为辅，顾取名为“一主两翼”。2011年12月至现在，我公司在电子产品研发和段码液晶片销售方面取得一定的成绩，并且获得了一定的利润。
现在宁波北仑恒晶电子科技有限公司处于发展初期，公司目前需要电子产品研发所需的各类仪器和产品检测设备,还需要进行业务的拓展，为实施我们的计划，公司成立初期需要资金约四万元，用来完善公司的办公和研发设备。
在新的市场规划形势下，公司的员工需要努力适应不断发展的形势。增强科研开发的强劲性，以便研发和生产质量过硬，符合客户所需求的产品，同时也为了提高我们的竞争优势。
1.2、公司的业务范围
宁波北仑恒晶电子科技有限公司的主要业务有：
1、电子产品研发(ODM)
2、电子产品代加工(OEM)
3、段码液晶定制、生产
我们研发的范围主要有开水机、饮水机、清洗机、空调温控器等家电控制电路板和各类工业控制板，还代理段码液晶的定制和生产。因公司处于起步阶段，没有电子产品和段码液晶生产所需的设备，所以我司所承接的电子产品加工和段码液晶生产的业务均委外加工，我司靠研发经费、技术服务费和产品交易的差价赚取利润。
宁波北仑恒晶电子科技有限公司目前已经成功研发的案例有：商用开水机控制板、自动清洗机控制器、发热毯温控器、汽车内部设备遥控控制板，其中汽车内部设备遥控控制板已经正在进行第一批订单的生产。在所研发的成功案例中发热毯温控器和汽车内部设备控制器均为出口产品。
公司在段码液晶方面，已经和宁波多源电子达成长期合作协议，并且达成协议每批供货2000片。此外，另有四家公司的段码液晶正处于开模阶段，即将完成第一批订单。电子产品代加工的业务除了上面所述的汽车内部设备控制器投产以外，还有三家客户正在洽谈当中，也即将开始第一批订单的生产。
我们产品所使用的技术包括：单片机技术、无线控制与传输技术、GPRS数据传输、蓝牙控制技术等，这些技术均广泛应用于家电、工业控制领域中。在延伸服务范围的过程中，关键的困难是电子产品生产线和液晶生产线的置办和技术人员的招聘。
我们所提供的是一条龙式的服务，段码液晶已经成为中端和高端电子产品显示器件的主流，并应用于各个领域当中。而我们专业从事电子产品研发，可以实现液晶片的定制和驱动模块的设计，此外还可以提供一整套电子产品的研发和生产，避免了厂商同一件商品寻求多家供应商的繁琐过程，加快了产品的交期，从而提升产品的生产量。
1.3、市场定位
我们的目标客户是家电、工业控制板等其他消费类电子产品的生产性企业。
公司的前期目标是慈溪余姚广大的家电市场。根据网络调查的210家宁波家电企业，其公司
因此，我们前期把慈溪余姚众多的家电生产厂商作为我们的主要业务对象。除此之外，还有52%的企业只具备产品组装能力，不具备电路板生产能力，所以我们在项目研发的同时，也承接电路板代加工的业务，为他们生产控制电路板，当然也有需要研发和生产一条龙服务的客户。
目前，我们已经成功为慈溪黎阳电子科技有限公司成功研发商用开水机控制板，并达成长期合作协议，为他们研发家电控制器。为了扩大市场，我们将派业务专员上门拜访和电话沟通等方式来寻找顾客。
安全、稳定是电子产品研发的一项重要标准，客户在要求价格实惠的同时，把产品的安全性和稳定性以及售后服务作为主要购买标准。因为我们集研发和生产一体，拥有完备的售前和售后服务体系，充分保障客户的利益。
后期，我们的目标市场将转移到全国，通过网络平台和电话把公司的市场推向全国，更进一步提升公司的知名度。
1.4、竞争
面对广大的慈溪余姚家电市场，在江浙沪从事电子产品研发与生产，段码液晶定制、生产的企业也不在少数，但是他们大多已经有相当规模。现有的从事于电子产品研发的公司皆为大中型公司，每个项目的报价均较高，普遍在两万以上，而对于慈溪家电市场，纵多的中小型企业，很少有企业会选择这类大型的公司研发，所以我们作为一家新起的小公司，依托数字科技园区的政策优惠和宁波职业技术学院教师团队的技术支持，具有绝对的价格优势，从而大大提高了我们的市场竞争力。
待到公司打通江浙沪市场之时，公司的实力已经有了一定的积累，再把公司推向全国市场，通过正规融资渠道筹集资金，计划开设自己的液晶生产线和电子产品生产线，完全实现液晶生产，电子产品研发和生产一条龙服务，提升公司的竞争力，从“一主两翼”向多头并进发展。
1.5、管理
我们有以下管理成员可保证我们创业计划的实现：
唐涛，男，执行董事。他在校期间担任班级班长、学生会生活部部长、学生会副主席等职务，在公司实习时担任华祐微电脑(宁波)有限公司的总经理助理。并具有一定的电子专业技能，目前已经成功协助研发部完成汽车内部设备控制器和商用开水机等产品的研发，熟知电子产品开发的流程和注意事项。在实习时，曾成功完成与宁波金天水、格兰富上海有限公司的业务接洽和产品规格书的撰写，已经熟练掌握ODM和OEM业务流程及其中的注意事项。
代品川，男，总经理。他在校期间完成了班级的多个特色项目的领导和研发，在实习期间在华祐微电脑(宁波)有限公司担任研发工程师，期间独自成功研发了了抽油烟机控制板、中央空调温控器等项目。此外，还自己领导和参与研发了商用开水机控制板、汽车内部设备遥控控制板、加热毯温控器、全自动机械零件清洗机控制板等项目。现在他已经能够熟练掌握51、PIC、合泰、MSP等系列单片机的运用，熟知电子产品开发的技术细节。
1.6、资金需求
目前，公司的创业团队每人投资一万元整，拥有资金四万元人民币。因公司前期主要承接电子产品研发的业务，短期内没有置办生产线的打算，所以不需要大量的资金，符合现在的基本情况。
另外，在我们的业务流程中，无论是电子产品研发、生产，还是段码液晶的定制、生产，客户均先付50%的货款，所以由我们自身投入的资金较少，暂时不需要贷款等融资方式。待到公司转型，设立自己的厂房和生产线时会有一定金额的贷款或采取其他方式融资。
1.7、销售汇总
公司自2011年12月营业至今，各个业务的销售状况如下表：
第二章 公司简介
2.1、宗旨
我们的目标是将公司变成一个集段码液晶生产、电子产品研发和生产一条龙服务的知名企业，将我们的服务特色与优势打造成为行业的知名品牌。
我们立志于电子产品研发与段码液晶定制、生产，恪守信誉、提高声望，以产品质量和诚心立足行业，以客户的需求为我们的起点，以客户满意为我们的目标，我们坚信没有最好，只有更好的理念，通过公司员工的努力，从创业走向成功，从成功走向卓越。
为贯彻我们的目标和既定方针，我们决心以恪守诚信、稳定快速的服务对待资金的监护人、客户及社会其他团体。我们为客户制造商提供产品生产所必备的控制器，为顾客提供安全、稳定的产品和全面的技术服务，各个企业之间形成一种互助互利的关系，彼此依存。
2.2、公司简介
宁波北仑恒晶电子科技有限公司成立于2011年11月，其业务范围包括：电子产品研发，电子产品加工，段码液晶定制、生产。公司的商业法定名称是：宁波北仑恒晶电子科技有限公司，法定经营地址是：宁波市北仑区新大路1069-2号(数字科技园)D座303-4。 本公司是一个私营合伙有限责任制公司。宁波北仑恒晶电子科技有限公司的办公场所位于宁波市北仑区新大路1069-2号(数字科技园)D座101，办公面积100余平方米。公司的目标是在未来10-20年内建立起自己的工厂和仓库。
自主创业策划书
第一节 公司基本情况及未来发展战略
一、 公司基本情况
二、 创业人员的背景及素质
三、 公司的发展规划
第二节 公司产品及市场分析
一、公司产品、特点及优势
二、行业和市场
三、公司的独特性和市场竞争力
四、竞争对手的优势及劣势
第三节 融资需求和财务预测
一、 公司目前的财务状况和资本结构
二、 融资需求
三、 财务分析汇总表
四、 财务分析
第四节 公司运营和管理
一、 公司发展战略
二、 公司的组织结构和管理模式
三、 人力资源规划
四、 软件开发管理
五、 市场策略
六、 外部支持
七、 资本运营
第五节 投资方的介入和退出
一、 投资建议
二、 投资方在公司经营管理中的地位和作用
三、 资本退出
第六节 风险及对策
一、 风险
二、 对策
第一节 公司基本情况及未来发展规划
一、 公司基本情况
1、公司的成立与目标
xxxx计算机信息技术有限公司是由xx省交通厅联运中心、深圳亚桥软件公司、北京方正新世纪公司共同投资组建的有限责任公司，是一家专门致力于交通行业信息化研究和软件开发的高新技术企业。公司现有总资产620万元人民币。
注册地址：xxxxxxxxxxxxxxxx
注册资本：壹佰贰拾万元
法定代表人：xx
成立时间：xxxx年6月
经营宗旨：顾客的高满意度、股东的高回报率、员工的广阔发展空间
目标：面对交通行业信息化改造领域广阔的市场前景，我们的目标是：立足交通领域，推动和加快交通行业信息化建设，用三年时间，把xx建设成为交通行业信息化应用软件产业基地。
公司的技术、市场发展过程
公司自成立以来，便承担着xx省交通行业信息化建设的重任。目前，公司已独立开发了拥有自主知识产权的《运政管理信息系统》、《交通运输企业综合经营管理信息系统》等六套应用软件，其中《运政管理信息系统》、《办公自动化(oa)系统》已经在威海、烟台、济宁三地市安装使用，运行良好，并将在xx省17地市推广应用。另外，xx汽车运输总公司对《交通运输企业综合经营管理信息系统》也给予了高度评价。
公司将立足xx，积极开拓全国市场。
2、 公司的股本结构
股东名称 出资额 出资比例
xx省交通厅联运中心 49.2万元 41%
深圳亚桥软件公司 49.2万元 41%
北京方正新世纪公司 21.6万元 18%
3、 公司股东基本情况
项目 注册资金 法人代表 经营范围 99年末总资产 99年末净资产
xx省交通厅联运中心 1700万元 客货联运、代理、培训、配载服务、咨询;客货运站综合开发;交通运输信息咨询服务、汽车及配件的销售。 21198746.09元 17998695.97元
深圳亚桥软件公司 500万元 计算机软、硬件的开发、销售及售后服务;通信产品(国家专控产品除外)的销售。 5018593.60元 4990112.00元
北京方正新世纪公司 100万元 计算机网络技术开发、技术转让、技术咨询、培训、服务等。 3824916.22元 1400113.12元
4、 公司组织管理、决策方式
组织管理的基本原则：公司围绕产品市场，超越经营职能，灵活地组织和管理。
建立授权型、扁平化组织结构，以满足公司快速发展和创新的需要。
以合作化的人性管理思想为指导，建立以目标管理为基础、以项目管理为核心、同时实施数字化管理、柔性管理、知识管理的多元化管理模式。
战略(经营)决策实行以总经理为核心的集体决策，为之“断”。公司的智囊部门——运营管理中心负责决策研究，为之“谋”。 “谋”与“断”各尽其责。“谋”要按照总经理的思路多谋，“断”要在“谋”的基础进行，最后达到善断之目的。
战术管理决策、战术业务决策向管理部门和员工充分授权，积极组建具有管理自主权利的的职能机构，管理者和员工承担起更大的责任和独立的开展工作，灵活机动地实施决策，并不断地创新，以提高员工积极性，增强员工责任感。
公司经营决策方法科学化。充分运用“软”、“硬”两种技术和定性、定量的分析方法，把专家的智慧和经验与用数学模型进行系统分析结合起来。
公司经营决策体制科学化。随着公司的迅速扩展，公司将逐步建立起经营决策系统、信息系统、智囊系统、执行系统、监督系统有机构成的完善的经营决策体制。
公司经营决策程序科学化。
反馈
可行
不可行
反馈
5、 公司主要经营状况
单位：元/人民币
项目 年期 1999年 XX年
主营业务收入 870,786.88
主营业务利润 -23463.40 589,668.45
利润总额 -283776.93 83,685.00
税后利润 83,685.00
总资产 1,167,612.77 1,088,326.83
净资产 916,223.07 999,908.07
销售利润率 9.61%
净资产利润率 8.37%
6、 研发费用
1999年公司研究开发费用为——，XX年为7.5万元。
二、 公司创业人员的背景和素质。
董事长，xx，男，46岁，高级经济师，经济管理专业硕士研究生。1999年毕业于中国社会科学院研究生院。现任xx省交通厅联运中心总经理。
董事，xxx，男，34岁，1989年毕业于西安交通大学自动化控制专业，后获得工商管理硕士学位(mba)。现任深圳亚桥软件有限公司总经理。
董事，xxx，男，32岁，大学本科。1990年毕业于吉林工业大学科技情报专业。现任深圳亚桥软件有限公司副总经理。
董事，xx，男，48岁，大学本科，高级会计师。现任xx省交通厅运管局计财科科长。
董事，xx，男，47岁，高级工程师。1981年毕业于曲阜师范大学数学专业。现任北京方正新世纪公司xx公司总经理。
总经理，xxx，男，34岁，大学本科。1989年7月毕业于陕西师范大学科技情报专业，在it行业工作多年，既懂计算机技术，又有管理、经营和指挥才能，有强烈的创新意识、深邃的洞察力和果断的决策能力。
会计主管，xx，女，经济类大学本科，精通会计业务和财务会计法规，敬业精神和原则性很强。
三、公司发展规划
1、 公司三年发展规划
XX年，完成资金、形象、技术、人才四大工程建设。实现销售收入1000万元，其中软件销售收入350万元，硬件销售收入650万元，税前利润达到160万元。
XX年，完成股份制改造，进入省内软件企业“十强”。实现销售收入4000万元，其中软件销售收入1400万元，硬件销售收入2600万元，税前利润达到1200万元。
XX年，达到二板上市企业标准并上市。实现销售收入10000万元，其中软件销售收入3500万元，硬件销售收入6500万元，税前利润达到2200万元。
2、关键成功因素：
奉行以人为本的企业文化。
倡导团队精神、创新精神。
对交通行业信息化的现状及发展趋势有深入的研究。
有独立研究开发能力，能够根据顾客和市场需要不断开发出新产品。
建立动态联盟，把非核心技术交给合作伙伴完成，公司对交通行业信息化建设项目进行分层面研发，集中精力培育和发展核心技术及前沿技术，从而实现技术的成功“嫁接”和始终保持领先地位。
公司产品及市场分析
一、产品、特点及优势
1、产品
公司立足于交通领域，以推动和加快交通行业信息化建设、为交通运输管理部门、运输企业、运输市场提供一流的应用软件及信息化全面解决方案为使命。
现已开发的产品是：
《运政管理信息系统》
《物流基地管理信息系统》
《交通运输企业综合经营管理信息系统》
《办公自动化(oa)系统》等六套管理应用软件。
正在开发产品：
稽查管理信息系统
待开发产品：
地球卫星定位技术(gps)及地理信息技术(gis)在交通行业的应用
客运联网结算系统
2、特点及优势
技术先进。基于广域网和大型分布式数据库技术，符合当今信息技术发展主流和大规模应用的实际需求。
前瞻性。公司产品的开发充分考虑交通业和信息技术的发展趋势，确保了产品技术的前瞻性。
功能实用。实现客户内部信息共享，协同业务办理，业务涵盖面广。
通用性强。公司产品面向交通业务，具有很强的可复制性。
查询方便。对每一种信息，系统提供多个视图来表现，可从不同的角度进行查询，方便地对信息进行综合和分析。
运行可靠。运用大型数据库的事物处理机制，保证了数据的一致性，从而使系统运行安全可靠。
标准规范。公司产品的开发严格遵守《道路运政信息系统信息指标体系与编码规则》。
与办公自动化的无缝连接，保证了数据信息传递的时效性。
行业和市场
公司是利用信息技术改造和提升交通运输业的高新技术企业，因而兼具交通业和软件业的属性。
1、软件是知识经济的关键技术和关键产业。软件产业成为进入新世纪、进入知识经济时代的重要支柱产业，它是信息社会的核心和灵魂，是全球信息化进程的关键。软件产业以其独有的广泛渗透性、行业带动性，不仅本身在创造经济效益，而且是其他众多高新技术产业的推动力，对众多经济领域有辐射作用，在国民经济中起到“倍增器”的作用。软件产业已经成为当前发达国家和发展中国家竞相发展的核心产业，是新世纪综合国力竞争的重要产业领域之一。 我们占据了产业优势和市场前景优势。目前我国的软件技术和软件产业正处于初创期的后期，即将进入行业成长期，初创期产业的增长率在20%-50%左右，成长期将达到50%以上。
2、从交通行业来看，交通运输业在国民经济中起着举足轻重的作用，而落后的传统技术将制约着其快速发展，交通行业的信息化建设迫在眉睫。以xx省为例，根据省经济发展战略目标，2011年经济总量要赶上亚洲中等发达国家水平，经济发展平均增长速度约为10-12%。这样的发展速度，运输量必将随之高速增长，交通事业将向高水平、高效率、高内涵方向发展，这必然对交通行业信息化建设提出了更紧迫的要求。
国家“十五”规划明确提出要加快国民经济信息化进程。《交通部部长黄镇东在XX年全国交通厅局长会议上的讲话》指出：“要加快交通信息化进程。按照“统一规划、配套协调、稳步推进”的原则，启动政府交通部门办公业务资源网络建设，尽快改变交通系统信息不畅的局面。抓好交通运输信息网络工程和区域性客运售票系统建设和货运信息系统建设，为实现公路、水路交通电子商务奠定基础。抓好网络环境下电子收费系统和高速公路监控系统建设。”
全国各省、自治区、直辖市交通部门也都已经制定或正在制定切实可行的交通行业信息化发展规划。《xx省交通科技“十五”发展规划》提出要加快交通信息化建设步伐，开发公路运输管理信息系统、货运市场信息服务系统、运力宏观调控决策支持系统、智能交通系统、gps基础上的车辆调度管理系统等，充分发挥交通基础设施潜能，提高交通服务能力和服务水平，更好地为国民经济和社会发展服务。
交通行业信息化建设将带来巨大的社会效益和经济效益。根据1999年4月交通部公路司公布的有关资料显示，截止到1998年底货物运输户已达到273，886户，货物实载率低于50%，每年综合经济损失高达800亿元人民币。虽然运输群体规模大，但分散程度高，造成严重的资源浪费。采用现代信息技术提供信息服务，如果能提高实载率5%，即可创造40亿元的综合效益;同时，由于大幅度减少了空载行程，提高了里程利用率，可有效提高运输效率，减少能源消耗和环境污染，降低交通安全事故发生率等等，将产生巨大的社会效益和经济效益。
智能化交通(its)是21世纪世界交通行业的发展方向。可以说，交通行业信息化建设这一领域市场潜力巨大。从下表可以看出，交通行业信息化服务有坚实的市场基础，市场潜力巨大。
项目 地市 县 客运站 货运场站 营运车辆 高速公路
数量 17个 128 个 492个 1000个 50多万辆 XX公里
从动态的角度来看，我国经济已经进入一个新的增长周期，未来几年，国民经济将保持快速发展的良好态势。社会经济的快速发展，必将对交通行业产生巨大的影响。客货运输需求将保持较高的增长速度，交通基础设施总量将会有较大的增加，交通
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