汽车代驾创业计划书
汽车代驾创业计划书
随着经济的发展，私家车数量、人们应酬的日渐增多，代驾公司提供的服务将会越来越被人们看好，以下是学习啦小编为您整理的汽车代驾创业计划书，供你参考。
汽车代驾服务创业计划书范文一
汽车代驾服务创业计划书
目录
一、背景
二、前景
三、竞争对手
四、公司构成
五、宣传方式
六、风险评估与防范
七、市场调查报告
八、预算控制
九、销售与收款控制
十、订单控制
十一、销售发票
十二、退货业务
十三、订货控制
十四、企业纳税计划
十五、年度计划
十六、预算
十七、总结
背景
2008年世界卫生组织的事故调查显示，大约50%—60%的交通事故与酒后驾驶有关，酒后驾驶已经被列为车祸致死的主要原因。在中国，每年由于酒后驾车引发的交通事故达数万起;而造成死亡的事故中50%以上都与酒后驾车有关，酒后驾车的危害触目惊心，已经成为交通事故的第一大“杀手”。2010年8月，十一届全国人大会第十六次会议将首次审议刑法修正案(八)草案，醉酒驾驶或被判刑。随着国家对于酒后驾驶的相关法律越来越完善，酒后不驾车的观念也越来越深入人心，代驾行业市场前景广阔。随着公众风险意识和守法意识的不断提高，以及交管部门对酒后驾车的打击力度和密度的不断增大，公众对“酒后代驾”服务的需求也会逐渐增多。代驾作为一种衍生服务，其行业发展的市场动力和空间仍将长期存在。
前景
代驾公司现在在珠三角的发展现状并不可观，但很有发展前景，在我们的分析中，现在的代驾公司之所以发展不好，是因为没有特色服务以及它们没有完善的退出机制，我们公司在解决这些问题之后，推出特色服务及配套的服务，保证正常的营运环境。
随着经济的发展，私家车数量、人们应酬的日渐增多，代驾公司提供的服务将会越来越被人们看好，况且政府对醉酒驾驶的监管力度加强，必定促使人们更多、更频繁的选择能够提供安全、舒适的代驾公司。
竞争对手
跑腿公司创业计划范文二
邹城市巴斯光年跑腿公司
创业计划书
公司名称：邹城市巴斯光年跑腿公司
公司业务：代人办理各项业务
联 系 人：杭
联系方式：
系 别：财经系
军 0537-5111117
目录
绪 论 ———————————————— 3
第一章 公司概述 ———————————— 4
第二章 服务描述 ———————————— 5
第三章 市场分析 ———————————— 6
第四章 营销战略 ———————————— 10
第五章 财务分析 ———————————— 11
第六章 组织计划 ———————————— 12
第七章 风险评估 ———————————— 14
第八章 企业文化 ———————————— 14
第九章 总 结 ———————————— 15
绪 论
跑腿自古就有，当今亦然，但都没有当作专门的生意来做。最近两年来，由于生活水平的提高，经济高速发展的需要，贫富差距的拉大致使人们消费观念改变，现在都市人，生产、生活节奏变快，各种往来频繁，生存压力过大，缺少的就是时间和精力。有人事必躬亲疲于奔命，过度劳累透支健康，有的缺少帮手分身乏术，旺旺应付了小事耽误了大事，有的感叹公交挤人，打车吓人，黑车宰人而害怕出行，有的人人生地不熟，或者太远，无论办事、游玩都有一定的难度，人所共知的“惰性”所至而不愿做一些烦、琐、杂、苦、脏、累活的人也大把人在，如此等等的困扰和需要，而为了满足这些个性化服务的公司几乎没有，急切需要一批职业跑腿的人和专业跑腿机构为这些“忙人”、“懒人”提供周到细致的、一对一的个性化和人性化的服务。在这此历史原因和背景下，中国市场稍稍新兴发展这一种便民式服务行业，可跑腿这一当在欧美发达国家盛行已久。
第一章 公司概况
一 创业计划摘要
在繁忙快捷的工作生活中，您是否感觉到时间不够用，有时候甚至分身乏术。现在一切可以解决，邹城市巴斯光年跑腿公司将为您代劳，从您的角度想您所想、急您所急，以多元化、高能化、人性化和专业化的服务方式替您办事、帮您跑腿。为您提供优质的诚信服务是我们发展的原动力。在保证服务质量的前提下，尽量做到低价合理收费。为客户少花钱，多办事。
(转 载于:www.zaIdian.cOM 在 点 网:代驾公司创业计划书范文)
我们是一只有着共同梦想，共同目标的服务队伍，是一支充满青春活力的团队。我们将以“热情、诚信、积极、高效”的态度和宗旨为广大群众、企、事业单位和社会各界提供24小时服务。
只要事情合情、合理、合法，我们都可以全心全力的为您服务，从而让您省时、省力、省钱、省心、更省事!
二 公司简介
邹城市巴斯光年跑腿公司是一个年轻的创业团队，主要以下岗工人和失业职工人员组成。可以为您提供诚信、快捷、专业、周到的跑腿服务，包括同城快递、代购物品、代送物品、代缴费、代办证、代排队、代接送人、代驾驶以及其他各类跑腿代劳服务。您只要小小的一份支出，就可以把这些生活的琐事、烦事、费心
事从容以对，集中精力去处理对您来说更重要的事。我们的服务不仅仅为您节省时间和金钱，更多的是您将收获从容和惬意。
第二章 服务计划
一 经营战略
随着经济的发展，都市生活的紧凑，为市民选择跑腿提供可能。跑腿目标成为每个人的私人秘书和管家，使客户们可以在忙碌的工作和生活之余赚回一点时间。
第一阶段进入市场，据行业调查跑腿失业正处于起步时期，在这一时间应抓紧发展机遇，稳定公司信用和品牌形象。做足宣传工作，培训具有专业素质工作人员。
第二阶段扩大发展，随着公司运作的逐步走向正轨，营业服务范围将逐渐扩大，适量的增加投入资金，整合资源和扩展业务领域
第三阶段结构调整，在历年的经营运转中，积累了大量经验，能够掌握跑腿业务的业务发展和预测市场潮流，再这一阶段中企业要重新优化服务结构性组合，订立更长远的目标和规划。
代驾创业计划书范文三
目录
1. 创业企业简介............................................................................................................ 4
1.1 公司................................................................................................................... 4
1.2 公司未来五年发展........................................................................................... 4
2. 项目背景.................................................................................................................... 4
2.1市场经济的发展推出我们的特色服务项目。 ............................................... 4
3. 产品与服务................................................................................................................ 4
3.1 服务总类........................................................................................................... 4
3.2 目标顾客........................................................................................................... 4
3.3 主要特点........................................................................................................... 5
3.4 优势................................................................................................................... 5
4. 市场分析 市场分析................................................................................................... 5
4.1、宏观环境分析................................................................................................ 5
4.2、目标市场分析................................................................................................ 6
4.3、行业分析........................................................................................................ 6
4。4、竞争分析..................................................................................................... 6
5. 公司战略.................................................................................................................... 7
5.1 总体战略........................................................................................................... 7
5.2 竞争战略........................................................................................................... 7
5.3 职能战略........................................................................................................... 7
6. 营销计划.................................................................................................................... 7
6.1 营销目标........................................................................................................... 7
6.2 产品策略........................................................................................................... 7
6.3 渠道策略........................................................................................................... 7
6.4 价格策略........................................................................................................... 7
6.5 广告与促销策略............................................................................................... 7
7. 生产运营计划............................................................................................................ 7
7.1 选址：............................................................................................................... 8
7.11 车辆进出的方便性 ......................................................................................... 8
7.12 店周围可容纳车辆的场地大小..................................................................... 8
7.13 污水排放......................................................................................................... 8
7.2 推向市场........................................................................................................... 8
8.组织计划..................................................................................................................... 8
8.1 企业所有者形式级组织形式........................................................................... 9
8.2 企业管理的组织结构....................................................................................... 9
8.3 人才需求与来源............................................................................................... 9
8.4 激励约束机制................................................................................................... 9
8.5 制度................................................................................................................... 9
9.财务分析................................................................................................................... 10
10. 机遇与风险............................................................................................................ 10
10.1 机遇............................................................................................................... 10
10.2 代驾发生交通意外时................................................................................... 10
10.3 三方面代驾风险需重视............................................................................... 10
10.4 行业风险....................................................................................................... 11
10.5 车主不信任风险 解决办法.......................................................................... 11
1. 创业企业简介
1.1 公司
公司名称：夜狼代驾有限责任公司
团队名称：与狼共舞 市场潜力：根据调查荆州在近年来私家车数量不断上升
公司股东背景：荆州理工职业学院在校学生 业务范围：代驾、汽车保
养、汽车维修、汽车美容等 公司的宗旨：将代驾公司发展成为全省乃至全国最大的代驾公司，努力拼搏 积极向上
1.2 公司未来五年发展
由于我们公司的市场空间大，因此不存在市场局限的问题，而且我们主营业:业务是代驾，同时经营汽车美容、汽车保养、维修等经营活动，因此前景长远。 我们将会以这个区为起步点大力发展积累资金， 将会在 3 年后在湖北省其他地区内建立分公司，公司规模将会进一步扩大经营范围
2. 项目背景
2.1 随着市场经济的发展，各地私家车数量不断增多，人们越来越富有， 并且私家车数量还在不断地增加， 生活品质也在不断地提升， 各种商务活动、 家庭聚会等等， 可能大家一高兴就喝高了， 这个时候就是发挥我们价值的时刻了， 我们的人员除了能将你安全舒适的送回家外，还推出我们的特色服务项目。
3. 产品与服务
3.1 服务总类
代驾、汽车美容、汽车保养、维修等多种服务
3.2 目标顾客
主要针对的是那些应酬和餐饮业中因为饮酒而无法自己开车的顾客，如果对 于有需要开车需要的我们同样会提供服务。
3.3 主要特点
多种经营模式。我们以代驾为主，汽车保养，汽车美容等服务为辅，共同发展的 经营理念。
3.4 优势
优质的服务，将其作为自身发展的主要命脉 全新的管理模式、充满激情与活力的大学生 24 小时全天服务 与相关知名权威人士建立合作关系打响公司的安全信誉与质量保证
4. 市场分析 市场分析
4.1、宏观环境分析 、 ① 政府对大学生创业实行试营业制度。 对从事个体经营的高校毕业生，除经营需前置审批的外，到当地工商所 备案后，实行 3 个月试营业，试营业期不办理工商注册登记，3 个月后继续经营 的，办理工商注册登记并按照国家和省有关规定享受优惠政策。 ②、收费优惠政策。 各级工商行政管理部门要设立高校毕业生从事个体经营专门窗口，高 效、优质、快捷地做好服务。对毕业 2 年以内的高校毕业生从事个体经营的，在工商部门首次注册登记之日起 3 年内免收管理类、 登记类、 证照类等有关行政事 业性收费。 ③、税收优惠政策。 对创办中小企业和从事个体经营的高校毕业生， 税务部门要按照有关政 策在规定时限内积极为创业主体办理税收减免手续。 对在当地公共就业服务机构 登记失业从事个体经营，并符合国家相关条件和政策的，按国家规定享受税收优 惠政策。 ④、贷款优惠政策。 各级财政应结合实际安排专项经费设立大学生自主创业担保基金， 为创 业的高校毕业生申请贷款提供担保服务。 各金融机构要将小额担保贷款向自主创 业高校毕业生倾斜，简化贷款手续，缩短审批时间，为高校毕业生自主创业提供便 捷、高效的金融服务。登记失业并自主创业的高校毕业生如自筹资金不足，可申 请不超过 5 万元小额担保贷款和其他形式小额贷款， 对合伙经营和组织起来就业 的，
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