电脑维修创业计划书
电脑维修创业计划书
你的创业计划书,是你事业开展的依据,也是吸引投资人的文件,创业计划书怎么写?以下是学习啦小编为您整理的电脑维修创业计划书，供你参考。
篇一：电脑维修店创业计划书
电脑维修店创业计划书
一、申请营业执照
怎么样用最低成本来申请这个证，比如下岗证，等等。
二、考虑店面
1、店面位置:
2、店面面积:
3、店面的广告牌制作与装修费用：(简单刷成白色就行简单布置一下就行)
4、店面的设置:
三、市场分析与其它一些问题
1、当地人口：
2、电脑的普及率：台 式：
笔记本：
一体机：
3、他们买电脑都去会在你的店面买或组装吗?
4、一般家庭电脑小故障会找你维修吗还是上门维修、你电脑的维修是怎么解决的?
5、装一次系统你收费多少?一个小毛病比如qq网页打不开!你收费呢还是不收费呢?
6、你的朋友大多数是教师，而教师的特点就是很“小气”，他电脑坏了，找你去修，修好了说声谢谢，又不给钱?为什么不给钱，因为他觉得就这么个小毛病，你技术员点两下就好了还收费啊?所以你也不好意思收费?那怎么解决这个问题?
7、你做维修店就要有配件，比如网卡坏了，你的网卡从哪里进货，比较便宜，卖给客户又是多少?还有其它配件，机箱，声卡，主板电池等等。主要说的意思是你的进货渠道?
8、一个维修店总不能靠维修吃饭吧!最主要工作就是组装电脑，也就是帮别人组装电脑，那你给别人组装电脑，需要什么?要报价，报价从哪里来?需要组装电脑的经验(技术员)，你的报价出来后，别人可能感觉你的价格比刚才的那家店要贵?怎么解决?组装机卖出去至少要免费服务半年。
9、谈到进货，就一定要有一个物流吧，你要在当地找到发货或收货的地点吧?
10、那这个发货和收货的工作谁来去做呢?
11、店面一定要有个女人，没有口才的，没有相貌的不要，年纪轻的不要，非主流的员工不要，最少3周岁以上，有这行业的经验最好，这样的人才你能找到吗?这个女人一定要懂电脑，她至少会使用QQ.我说的不是聊天，是商务交谈。为什么要用QQ谈，因为电话成本太高。那他最起码需要一台电脑吧。具体的细节实在太多无法全部列出来。
12、技术员的要求：单独配置与组装电脑，维修电脑，对电脑的装机要有一个流程比如、装系统-装软件-备份。会搭建小型网络配置路由器交换机，会电脑组装、网络组建，软、硬件及网络故障维修，维护。
13、你作为老板，你怎么去找到你的客户，你怎么去宣传你的店面?你总不能让你所有的同事都知道你在开电脑维修店吧，也不太现实，要是这样的话，你想想看，你的市场是扩大了，可维修的都是不给钱的怎么办?当然了，我是说第6条的现象，换配件与硬件了肯定会给钱的?你收多少最合适?
14、单独说一下教师这个职业，书生气，酸的要命，男教师好喝，女教师好玩，男教师买电脑东西，一般先去查阅资料，价格，质量，品牌。就像他上课的时候先去备课一样。戒心非常大，一旦买来的东西出现问题，他会到处的说那个那个谁家的店东西卖给我都是假的，太差。等等一些攻击性的语言。往往为了5块钱都会说半天，让你根本受不了，最后你还是以再便宜5块的价格卖给了他。因为你作为老板千万不能这样，要么一口说，这生意赔本，不做，要么就便宜卖给他，但也不能立即答应，至少也磨半天你才再统一，生意上的还价都是这样的。
女教师一般买U盘，光盘这些小东西，不会太大的还价，只要她看上的，就一定会买。但是会出现她很挑剔，挑了半天还说你店里东西太少。没什么好的。最后你气的半死。还有，女教师买东西一般都会找一个懂行的人陪她来买，就拿你来说，你买电脑的时候肯定也有人陪你去买吧!
还有很多，我就不说了，如果你做生意，这些事情都会发现，每天都不一样。
15、假如店开起来了，没生意，“只有出，没有进”，你的资金能支撑多久?三个月还是半年?店面开始的时候往往是门庭冷落。只是你的朋友会在开业的那天会去捧场，送送花篮，礼物什么的?后面就很少来了。
16、你总不能就靠维修与组装电脑，卖小东西吃饭吧?所以你要做大，卖A4,A3纸，打印机墨盒，色带，色带架，所以你还要卖这些打印耗材这些东西，维修是根本填不饱肚子的，饿!
17、目标客户总不能就在那几个家庭客户吧，所以你需要出去多交朋友，那交朋友的过程都在哪里?在饭桌上，酒桌上，介绍自己的时候你怎么说?那以后这样的场合多了你能受得了吗?肯定是介绍自己是电脑的生意的，压根就不要提做教师的。这样一来，你的名片撒出去后，就等于很好的帮助你宣传了店面。最好能接触到市政府基层单位的维修。某些劳动局，人大，信访办，的电脑维修，显示器维修，显示器技术员一般都不会修，你直接去找一个修
家电的店，他们都会修显示器。比如你的客户是个大客户，你要怎么样才能他更喜欢你?比如，他家的孩子生日，你给他儿子买了个蛋糕并送了过去。那他肯定会永远的记住你，觉得你做人不错，那做生意就一定也不错。
18、名片的印制，我就不介绍了吧，自己设计一下吧。实在不会，在网上找。
四、技术人员
1、技术员的工具由他自己提供。用什么他自己最清楚，但是这个钱你要出，那这个东西你出钱了，他用了，丢了，算谁的?丢了，坏了都要买，又增加了成本。
2、技术员的工资待遇按照你们当地的标准给或者按照他的技术来给。
3、那技术员在装机过程中，不小心弄坏了全新的配件，你作为老板就不能要他赔，他才那点工资，赔不起，还不如你做个好老板，别让他赔，反而他觉得你是个很不错的老板，但是同样的错误不能再发生，这有牵扯到管理上面了。
4、那个销售女人，她的工资，万一她干两三个月说不干了，怎么办?你怎么样才能把她给留住，你可不要小看她，一旦所有的业务她都掌握了，她却因为某些原因不愿意干了，那你的业务难道又要重新找个人来做吗?你觉得你有那么多精力来做这件事情吗?当然了，你根本不可能做这个女人，因为你的事情不够。
五、所有的产品的管理(仓库管理)
再小的店都有货，再小的店都需要管理，俗称“库管”，当然了不是让你把东西看好不丢就行了。是让你跟些货物有一个管理的方法，比如每个月“盘点”就是整理货架，卖出了多少货，买了多少货，还剩余多少货，这些货来自哪家?你不在店里的时候人家把你东西卖了，你也不知道。那你不成了冤大头了啊。
六、财务
这一块一定要弄好，不然的话，你根本不知道你每个月赚多少，赔多少?那这块由谁来做，你吗?你又不是神，什么都自己做。当然了，也可以自己做，每天卖出去的东西，晚上下班前跟销售结账。
七、商品定价与维修定价
各个产品在成本价上你要加多少钱卖出去最合适呢?参考你旁边的店或者同行，这就是为什么我要你在同行的那条街开店的原因。这么得到对手的价格，你自己想办法。
维修定价你可以在根据当地的情况来定。更多创业计划书请上中国店网www.koduo.com
篇二：诚迅电脑维修创业计划书
诚迅电脑创业策划书目录
一、项目概述 .................................................................................... 1
1、项目释义 ........................................................................................................... 1 2、项目来源 ........................................................................................................... 1 3、项目核心内容 ................................................................................................... 1
①业务、目标 .................................................................................................. 1 ②产品、服务特点 .......................................................................................... 1 ③竞争优势 ...................................................................................................... 2
二、项目运作设计 ............................................................................ 2
1、市场 ................................................................................................................... 2 ①市场状况、变化趋势及潜力 ...................................................................... 2 ②调研数据 ...................................................................................................... 2 ③细分目标市场及客户描述 .......................................................................... 3 2、竞争 ................................................................................................................... 3
①现有和潜在的竞争者分析 .......................................................................... 3 ②竞争优势 ...................................................................................................... 3 ③基本策略 ...................................................................................................... 4 3、营销 ................................................................................................................... 4
①细分市场的营销计划、财务预测、回收方式 .......................................... 4 ②精干的管理队伍 .......................................................................................... 4 ③保持提高市场占有率策略 .......................................................................... 4 4、管理 ................................................................................................................... 4
①所有权形式 .................................................................................................. 4 ②组织结构 ...................................................................................................... 4 ③岗位设置及职责 .......................................................................................... 5 5、财务预测 ........................................................................................................... 7
(转 载于:www.zaIdian.cOM 在 点 网)
①月流量报表 ............................................................................. 错误!未定义书签。
附件 .................................................................................................... 8
1、附件一：价格优势表 ....................................................................................... 8 2、附件二：多途径宣传策略 ............................................................................... 8
诚迅电脑创业策划书
一、项目概述
1、项目释义：
诚迅电脑是和学校联办的一个电脑维修的项目，采用以学生为主体，教师为指导、租用学校电场地的经营运作模式。旨在全面提升学生的专业技能、培养学生创业意识、提高学生创业能力、积累学生创业经验，为学生走上社会进行自我创业提供实践锻炼的平台。 2、项目来源：
项目是学生按照学校的实际需要调研而来的，具体参赛人员设计如下：
参赛学生：曹灿 指导老师：顾秀军
学生专业及生活背景：计算机专业学生，具备一定的计算机软件应用和网络维护方面的知识。私营电脑维修部董事，具有一定的销售理念，和维修技术。 3、项目核心内容
①业务：电脑销售、电脑配件及外设销售、网络维护、软硬件维护。 目标：通过诚迅电脑维修部为师生提供一个诚信、迅速的电脑维修地点。
②产品、服务特点：
服务更迅速、更方便、更热情、更耐心、更经济节俭。
③竞争优势 ? 服务项目多 ? 更诚信、迅速 ? 价格优势(见)
二、项目运作设计
1、市场
①市场状况、变化趋势及潜力
经调查，麒麟门本镇只有两个左右的电脑维修铺，而且环境较差，让人看了有种排斥的感觉，销售的产品较少，维修能力较差，且价格昂贵。此外，随着学生宿舍宽带的安装，同学们会携带越来越多的笔记本电脑到学校来，由此带来的软硬件维护方面的需求也会不断的增加，这也为我们在软硬件维护方面的业务带来更多的商机。 ②调研数据
对周边的电脑调研得到的数据如下：
①现有和潜在的竞争者分析
外面的电脑维修铺是现有的主要竞争对手，而在外兼职学生带回的相关宣传促销则是潜在的竞争。 ②竞争优势：
? 诚信、迅速价格公道、服务热情
? 有网络相关的维护、软硬件维护服务 ? 有具备专业能力的师生队伍 ? 节约资源、方便快捷 ? 能够有效的减少学生外出维修，从而提高了学生自身的安全性。
③基本策略
采取一系列的营销和促销策略，加强管理沟通，增强服务质量。 3、营销
①细分市场的营销计划、财务预测、回收方式
邀请智能信息系顾秀军老师为指导老师， ③保持提高市场占有率策略 ? 会员优惠消费
? 联合消费：与其他服务项目联合优惠消费。 ? 多途径宣传策略(见) 4、管理
①所有权形式：网管之家实行董事会领导下的总经理负责制。 ②组织结构如下表：
篇三：创业计划书--电脑维修
创业计划书
企 业 名称：为民电脑维护工作室 创业者姓名：张贵 日 期：2009年6月20
通信地址：深圳市深南中路76号 E-mail:zhang@163.com 电 话:13606556545 传 真:0755-83317667
一、 企业概况
主要经营范围：保洁服务类(主要经营电脑类、其他类电器的清洁保养和维护)电脑配件及耗材零售。
企业类型：
□ 生产制造 ■ 零售 □ 批发 ■ 服务 □ 农业 □ 新型产业 □ 传统产业 □ 其他
二、 创业计划作者的个人情况
以往的相关经验(包括时间)
从事过多年电脑教学工作。
教育背景，所学习的相关课程(包括时间)
1988年 深圳市教育学院 大专
主修：中文秘书
2009年 深圳现代人才培训学校 SYB创业培训班结业
三、 市场评估
目标顾客描述：
拥有家用电脑的个人客户、使用电脑作业的个体商户和网吧、拥有办公电脑的企业和政府客户等。
市场的容量或本企业预计市场占有率
就两方面来预计，一是涉及电脑清洁维护的企业目前在市场上主要是品牌电脑商的售后保修部门，电脑零售商附带提供的维护服务及一般清洁公司属下的家用电器维修部门可能涵盖的电脑保养服务。 另一方面是专业电脑清洁维护的企业目前在市场上还没有出现，这方面来说，市场属于一片空白。本企业从专业电脑清洁保养的目的出发以填补市场空白。 市场容量的变化趋势：
1.技术进步使得电脑性能逐年提升，更新换代的成本也随之增加。
2.大部分电脑用户尤其企业和政府部门对电脑性能的追求心理变化不大，更新换代的要求不强烈。而相当部分的电脑用户倾向于通过简单的维护和保养来延长电脑的使用寿命。
3.常年使用产生的灰尘、污垢造成电脑运行缓慢、噪音过大、不卫生等情况，极大的降低了电脑使用的工作效率，间接的增加运营成本。所以，对于电脑清洁保养服务的需求必然增加。
4.就目前市场可以提供的电脑清洁保养服务无法满足大部分电脑用户需求，对于采用较低成本来对电脑清洁保养以延长电脑使用寿命，提高工作效率的服务必然会得到众多电脑用户的青睐，市场将会得到极大的开发和扩展。
竞争对手的主要优势：
1.电脑零售商，优势在于购买者的回头服务需求。
2.品牌电脑商，优势在于保修服务承诺。
3.清洁公司，优势在于传统清洁项目。
竞争对手的主要劣势：
1. 电脑零售商：主要承担硬件损坏的维护和软件故障的维护，
对于除尘和清洁污垢的情况往往忽视或收取高额费用，也影响了大部分电脑用户在于因灰尘、污垢引起的故障采取忽视或自己动手清除或更换。
2. 品牌电脑商：主要集中在保养服务条款上，对一般的电脑清
洁采取收取高额费用或拒绝的态度。
3. 清洁公司：主要是环境清洁或者大型设备的清洁，对于小型
家电的维护没有足够的重视，业务重心也促使清洁公司忽视了该项业务。 本企业相对于竞争对手的主要优势：
专门的清洁保养，较低的价格，通过清洁灰尘降低电脑的运行噪音和提升运行效率，清洁污垢提高改善电脑的使用卫生，而一次清洁保养后往往可以保证一个较长的周期(半年，一年不等)，不用进行再次清洁保养，这些因素都能促使客户产生兴趣。对于传统清洁公司和专门的清洁保养电脑的企业两者的区别，容易给电脑用户形成针对性和专业性的早期判断，在价格上更容易贴近客户心理。毕竟电脑用户只是想要一家公司来帮助清洁保养电脑而已。
本企业相对于竞争对手的主要劣势：
1. 个人用户的惰性。如何说服用户对自己对电脑需要清洁保养是一
个十分关键的问题，把正常的清洁保养区别于硬件损坏，对于灰尘带来的噪音和污垢引发的卫生问题都需要在一定程度上改变这些用户的习惯，能不能把这些问题转变为服务需求是关键，将决定本公司发展。
2. 运营成本和低价路线的平衡。一方面说服客户将电脑送到服务点
进行清洁保养需要非常久的工作积累，初期在服务覆盖区内需要通过上门服务来打开市场，这必然会增加运营成本;另一方面，要保证清洁保养的价格能够吸引客户，在定价上将被限制在较低的水平上，成本和收入两者的平衡对于刚起步且资金并不充足的小型企业来讲是十分重要的一点，将决定本公司的生存。
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