网上超市创业

网上超市创业

　　当下，互联网创业已经成为潮流，大学生创业方向也不断投向互联网领域，然而大学生互联网创业过程中也面临着巨大的挑战。以下是学习啦小编为大家整理的网上超市创业相关内容，希望对读者有所帮助。

　　网上超市创业：网上超市创业者须知

　　有部分网上超市创业者，因为错误的认识而去做网上超市，这些错误的观点主要包含以下几种：

　　1、 一号店经营这么好，已经发展到上海、北京、广州。到处是一号店的广告，所以我做网上超市，也应该能做好。

　　2、网上超市主要销售超市商品，针对区域市场，既节省钱，而且送货上门省力省事，所以顾客一定会接受和欢迎。

　　3、我家这个地方就有实体超市，我和他们关系还行，不如和他们合作做一个网上超市吧，反正没有风险。

　　4、 目前做网上超市挺多的，我这个地方还没有人做，感觉网上超市真不错，不如我先做吧。

　　以上看法对网上超市行业认识都不够准确或全面，基于这些主观信息去经营网上超市很难成功，针对以上问题的相关信息和推理如下：

　　1、 一号店并没有盈利，经营业绩并不算理想

　　一号店09年每天10万IP访问量，年销售额2500万，客单价130元，天客单量500单。预估目前一号店每天访问量50万IP，客单量3000单，每天销售额40万元。

　　一般一个大型超市单店(比如家乐福)，每天销量50万(有的门店能达到100万)，客单价40元，天客单量1.25万单。

　　在上海，北京，广州三大城市建立配送中心，销量覆盖全国的最大的网上超市销售业绩尚不如一个业绩一般的大卖场单店。可见一号店网上超市业绩并没有看上去那么好。

　　目前比较大的网上超市有：一号店、我买网、家庭在线、大货栈、联华OK等。一号店网上超市无疑是最大的网上超市，很多人认为一号店能盈利，只是因为看到一号店广告多，网站漂亮，而没有深入调查。

　　一号店网上超市由戴尔前副总裁于刚和刘俊岭于2008年创建，创立之初，曾获得3家投资机构投资。目前，一号店已经被平安集团收购80%股份，一号店法人已经由“于刚”变为平安的“陆敏”，据传，平安对一号店的收购价很低。一号店进入北京和广州都由平安集团资金支持。(关于一号店的问题，还可以参看“网上超市系列文章之二十二”)

　　2、 一号店网上超市的发展战略

　　一号店的发展方向并不是做一个单纯的网上超市，基于此点也不能单纯模仿一号店的经营策略。

　　一号店的发展目的是成为一个亚马逊式的综合B2C网站，只是一号店以快消品作为切入点，而亚马逊以3C商品作为切入点。一号店认为快消商品顾客购买更加频繁，需求量更大，更容易扩充商品品类。所以一号店在不断地发展商品品类，目前一号店号称品类超过10万种。一号店经营快消品不求盈利，只要能吸引和发展顾客即可。

　　销售快销商品一定是电子商务必然的方向，但一号店的切入时间太早，切入方式也不能有效降低运营成本。也许全面销售快消商品的电子商务模式，必定要经过电子商务发展的前几个阶段才可。

　　普通网超经营者是要依靠超市商品盈利，而且普通网超创业者没有一号店的资源，无法大量扩充商品品类。这些都决定了普通网超创业者不能完全以一号店作为自己模仿的范版。

　　3、 一号店模式网上超市竞争力分析

　　有的人认为，网上超市即能为顾客省钱，而且送货上门方便简单，所以必然会受到顾客欢迎。其实仔细分析，未必尽然。

　　运营成本方面：一般传统大型超市毛利率为15%(含通道费)，运营成本12%，净利润3%。一号店为代表的网上超市毛利率为15%，供应链成本(含配送中心和后台)占3%，配送成本(含包装)10%，推广成本5%。所以，一号店网上超市模式在运营成本上并不比传统实体卖场更加高效，运营成本方面不具备竞争力基础。

　　购物体验方面：一号店为代表的网上超市和传统卖场超市相比，体验上优势有：送货上门，节省了逛卖场的时间。体验上的劣势有：必须满100元才能免运费，送货时间不能选择(只能被动等待)，无法销售生鲜、冷冻、散装商品，退换货不够方便。总体而言，在购物体验上，一号店为代表的网上超市并不具备优势。

　　基于以上原因，综合而言，一号店式的网上超市模式并不能实现更低的运营成本和更好的购物体验，所以未必会受到顾客的欢迎。

　　网上超市创业：“校园网上超市”成新潮流 创业大学生需求中觅商机

　　随着网络购物的发展和O2O模式的逐步成熟，网络购物比重日益提升，让不少高校创业团队打起了校园“网上超市”的主意。

　　近日，北京体育大学、北京工业大学等十多所高校的创业团队共聚一堂，公布了本校学生的消费习惯调查，并针对调查结果制定出适合各自学校的创业计划。

　　“学生需要高质量的产品、优惠的价格和更好的服务。”燕京理工学院的创业团队代表阎之鼎说，经过调查，他们发现，学校学生月均生活费约为1500元，最大消费在吃、穿两项上。该创业团队还发现，与其它学校不同的是，燕京理工大学男女比例接近3：7，因此本校的洗护用品、化妆品的消费市场潜力巨大。

　　“虽然限于经济能力，大部分女生的化妆品不是什么名牌，但除去吃穿，女生每个月花在化妆品的消费是巨大的。”阎之鼎介绍说，正是针对这个特点，他们准备把“洗护用品、化妆品”作为创业团队打造“网上超市”的突破口。

　　在这个状况之下，针对大学生020创业的平台“状元汇”也适时推出。“状元汇”负责人李任对记者表示：“创业团队通过平台售卖学生的刚需产品。这其中销售者和消费者都是学生，因此有普通网购不具备的优势。首先，因为在本校，物流方面更便捷，随时下单就能随时发货;其次，比起普通的网络购物，消费者的货物调换和后期维权更方便。”同时他也希望，通过该平台，大学生可以实现自主开店，赚取经济收益的同时也能积累工作经验，为更好的就业打好基础。