移动互联网创业失败解读
移动互联网时代影响着大学生创业以及创业教育。今天学习啦小编为大家整理了关于移动互联网创业失败解读的相关文章，希望对读者有所帮助启发。
移动互联网创业失败解读：移动互联网创业，99%都会失败吗?
如今是移动互联网时代，越来越多的年轻人投身创业，似乎创业变得越来越容易。10年、20年前创业开公司，需要租场地、找生产线生产，还要销售产品。在PC时代，还需要租个域名，买服务器带宽，需要一定成本。但移动互联网年代创业成本更低，门槛变低，投入创业的人越来越多。今天我可能要给大家泼点冷水，尽管现在创业成本低，但是成功率同样也很低。基本上，99%的创业都会死掉。
互联网是高风险行业，因为门槛低，所以竞争激烈。全中国13亿人想到同一个idea的会有成千上万，可能还有人比你先开始，所以互联网创业比传统行业创业竞争更激烈。我认为现在的互联网创业，失败是必然的，成功是偶然的。很多人看成功学、听名人演讲，听的时候觉得成功是必然的，有道理可循，但实际上和他用一样方法、做一样的事的大有人在，只不过大多都失败了。和他说同样的话、做同样的事，很多人都game over，所以不要轻易迷信经验之谈。个人建议如果年轻人愿意尝试创业，不愿意打工，那宁肯你多研究研究别人是怎么死的，尤其是行业里的典型案例，研究他们怎么死的，为什么死，死在哪里。这样相对来说更有利于创业的成功。
为什么现在大家觉得互联网创业容易?
第一、门槛确实低。现在是智力、脑力劳动时代，教育很发达，大学生遍地都是，10个人中9个是大学生还有1个是研究生。做个APP或网站，一两个礼拜就可能上线。
第二、复制容易。别人好不容易想出天下第一的idea，只要一上线，两个月内就可能出现1000个类似产品。所以走得早不见得就是最成功的那一个。比如当年的千团大战，一夜之间全国8000多个团购网站，到今天剩下的寥寥无几。
第三、用户选择太多。今天的苹果、安卓应用商店，智能手机的应用数量超过百万，五花八门，你如何成为那百万个里被用户看上眼的一个?
第四、免费横行。现在互联网产品和服务大部分都是免费的。创业时，手里有10万元，雇3个员工，需要租办公场地，很快花光所有钱。免费的服务赚不到钱，甚至连方便面都买不起。
第五、获客容易，挣钱很难。前短时间一个有关逃课的应用在学生群体里下载量很大，一下子就火了起来。有如此多的用户，但怎么赚钱?这个是对互联网创业的极大挑战。
第六、傻子太少。这里的傻子不是说用户，而是创业者本身，傻傻坚持自己梦想不改变初衷一直往前走，别人骂你傻、不靠谱，但还能坚持下去的人太少了。要么自己否定自己，要么家人否定自己，不停换行业、改主意，现在像阿甘式的人物太少。
当然，创业成功率低，并不是说每个人都不能创业，否则就没有今天美好的互联网时代。
互联网创业，第一要拒绝“裸创”，千万别光着身子跳进鳄鱼池。首先要积累第一桶金，到底多少钱虽然不一定，也许5万，也许50万，但第一桶金很重要。不得已时也可以找家人朋友借，总之必须有初始资本，至少有钱吃得起方便面。
第二，很多人一点工作经验没有就去创业是非常恐怖的。不一定说非得通过上班获得经验，现在很多大学生大三、大四、研二出去做兼职、做实习生也可以积累工作经验。有创业梦想的话，可以早一点走出校门，通过做实习生研究他人的APP怎么做的，如何管理的，团队如何搭建的……
第三、对自身能力要有一个充分的评估。有些人内心很脆弱，或者是完美理想主义者，现实中遇到一点事就哭鼻子，这种人不适合创业，因为创业远比想象要痛苦的多。
最后，创业不是说有一个好idea就开始干，有了好idea还要反复论证出好的方案，自己觉得八九不离十的时候，找朋友、长者咨询再去创业，这种情况才是ok的。如果没有完全准备好，非常不建议创业，因为可能会死的很惨。
如果真的想创业，可以好好问问自己下面这几个问题，这几项你都OK吗?
移动互联网创业失败解读：移动互联网时代的创业生存法则：快速试错，廉价失败
移动互联网已经经历了从0到1的过程，当下我们正处在移动互联网大潮时代，购物、医疗、金融、旅行等领域都有涉足，吸引了一大批创业者的涌入和投资人的青睐。当然，泡沫也随之出现。创业者要如何在这个大潮中生存下来，MC创业学院第一期特邀国内知名的实战派创新研究专家钱致远老师带你一次性搞定生存大计。
“快速试错，廉价失败”是钱致远给创业者的忠告。梦想还是要有的，更是要去追的，只有在试错探索中，才能获取真正的洞察力和正确的认知。试错是工作的重心，而且要快速，效率上的速度争取最高。失败是常态，务必要廉价，把每次试错的代价争取到最低。对此，钱致远还特别提出MVP的闭环试错方法。
这里的MVP不是Most Valuable Player，而是 Minimum Viable Product，即最小化可执行产品。要在真实的市场环境下使用试错，价值才能体现。这也是灵巧创业的生存法则：快速、廉价、闭环、删减、假设、验证、新的认知、单点突破。
与精益创业、灵巧创新相反，站在生存法则对面的必然是死亡陷阱。闭门造车、盲目自信、急功近利、辅助业务太多、用钱培养用户习惯和市场等，都有可能进入创业死亡陷阱。这就体现了创业创新需求定位的重要性。
如何定位需求，真需求而不是伪需求，4个W是前提：Who?When?Why?What?真需求的用户和情境往往是Lower than Lower的，属于“更广大”、“边缘化”和“波段化”的群体。所以真需求主张让更Lower的广大用户群能够“更简单、更便利或更便宜”的用起来，用了就离不开了，不用的话就感觉不行，而非可有可无。不是让用户享有“更好的、更多的、更快的、更美的、更善的、更舒适的……”，而是把创新的注意力放在那些制约了更多用户享用产品的障碍上。
以下是伪需求的八大特征：
1.用户群不清晰和具体、不聚焦、无波段(不微小细分);
2.没有考虑场景或者是泛化的场景;场景错乱;无法体现Lower(边缘化)和隐蔽在哪、秘密在哪，无洞察力;
3.非痛点，或者太痛了，或者是平淡的，并不是用户真的需求的;可有可无，锦上添花;
4.需求之前已经满足的差不多了，没什么压抑可言;或是已经习惯了，只是替代;存量的局部替代式改善;
5.无法解除压抑，前提条件不成熟、时机不成熟，或者需要大动干戈的组织转型变革，或者需要漫长等待;
6.用户并不觉得”三更“，甚至相反，就跨不过Chasm(鸿沟)了;且往往试图做让少数主流用户更满意的更好产品;
7.行业、产业、价值链等都没变;做一个“更好的”产品;
8.往往盯住的是公开的、概念化的、大公司领头、专业机构鼓吹的、名人演讲稿中的热点，所谓看得见的大蓝海。
钱致远特别告诫创业者不要相信巨头、商业领袖、行业机构等对未来的预测，在他看来没有谁是全能的先知。大公司的业务延伸、重点推进往往是越延越小，而少数小微公司，却能越做越大。