互联网创业有哪些模式

互联网创业有哪些模式

　　创业成功是偶然的，失败是必然的，所以才会有好多连续创业者。互联网创业，不残酷也谈不上多美好。了解更多的创业模式才能对创业更加了然于心。今天学习啦小编为大家整理了关于互联网创业有哪些模式的相关文章，希望对读者有所帮助启发。

　　互联网时代的创业模式

　　钛媒体和《商业价值》闪婚了，敬爱的罗胖和申音同志却选择了分手。有评论员认为，“罗振宇与申音的合作，本来就像明星和经纪人的合作。”但是，这种观点缺乏想象力。互联网时代创业的商业模型发生了巨大变化。到商业模型中去找原因，比借鉴“远古时代”张艺谋和张伟平的分手案例更有意义。

　　大器早成，互联网时代的创业现象

　　去年的时候，绞尽脑汁想写一篇关于创业管理的文章。当时搜集与阅读了《精益创业》等一系列素材，最终却无法动笔。最近，看到蘑菇街CEO陈琪的一篇访谈：《创业就意味着“释放”》。忽然觉得找到了一些灵感。创业有一个鲜明的特点，通常情况下，创业者无法拥有丰富的外部资源，创业成功要靠内在小宇宙的爆发。而这种爆发力是否有迹可循，还仅仅是天才的专属权?

　　其次，互联网时代的创业与传统创业有一个区别，就是创业者是大器早成，而不再是大器晚成。“后喻文化”理论认为，年轻人对新观念、新科技具有良好的接受能力，在许多方面都要胜过他们的前辈，年长者反而要向他们的晚辈学习。问题是，商业发展并不是技术决定论。马云是典型的技术菜鸟。37岁以后的马云才开始走向坦途，这算晚成?还是造成?

　　第三，微信虽好，但世间还有snapchat?互联网产品是层出不穷的，幸好张小龙生在腾讯，否则腾讯今天就是一个象诺基亚一样被颠覆的案例。腾讯广研中心也是一个很边缘的部门。互联网创新有一个边缘创新规律，边缘创新者究竟是大器早成，还是晚成?

　　不管顽固者如何顽固，还在遍数福布斯排行榜。互联网时代成功创业者的年龄确实越来越年轻了。Facebook CEO马克·扎克伯格不仅仅是年轻，他经常挂着嘴边的话是：“亚马逊是一个专注于长远、同时接受短期利益的范例。亚马逊CEO杰弗·贝索斯坚持了多年，人们都认为他是个疯子。苹果在产品质量方面做得非常出色。还有谷歌也是一样。”“我希望总有一天能够与它们看齐过去五六年来，我们一直专注于打造具备持久价值的东西，因此我认为我们有这样的潜质。”

　　马克·扎克伯格的经营理念是先建长远业务再赚钱。他虽然年轻的难以想象，但是思想的成熟度却接近于乔布斯、贝索斯这些前辈。相反，许多互联网行业的“老鸟”在资本的驱动下，都是过早地将产品商业化，最终处境十分尴尬。人人网就是一个例子。

　　这里不得不问的一个问题是，假如许多互联网创业者真的是大器早成，那他们凭什么战胜经验和人脉比他们丰富多得多的前辈呢?这里的普适规律是什么呢?或者大器早成只是一个臆想?

　　开放-积累-释放：互联网时代的创业模型

　　蘑菇街CEO陈琪在他的访谈中提到，创业就是一个积累-释放的过程。所有的人脉、经验、运气都要在创业中一次性的释放，这确实是还原了真实的创业环境。在我接触的一些创业者中，他们的释放常常是濒临破产的时候，才发现了一个靠谱的商业模式。积累-释放模式可以说适合任何创业者。他们以前的积累厚度，成就了自己的创业高度。而互联网时代的创业要在积累-释放模型中加上一个前提，就是开放。开放-积累-释放，这看上去很简单，但恰恰是因为开放，年轻人象海绵般吸收了海量信息。而成年人还在封闭的企业中孜孜不倦地进行闭环优化。华为、联想、海尔目前都是闭环优化的样板。尽管他们的一些高层已经年轻化，但如果这些高管关注企业内部的世界多于外部的世界，他们就要被残酷的市场淘汰。象联想用了50亿美元的代价去并购包括摩托罗拉等企业，为什么他们想不到并购魅族呢?互联网经济是比国际化更大的“开放的视野”。年轻人以互联网为土壤，而成年人是传统经济为根基，二者的生长速度有天壤之别。因此，互联网时代创业者大器早成是绝对成立的。只是令人难以置信。著名投资人包凡最近还在一个演讲中指出，未来最看好年轻的投资人。因为他们看得准，敢于赌。在一个不确定性盛行的时代，过于谨慎反而不再是美德。机会常常潜伏于未被开采的新大陆。而年轻人无知者无畏，有时候多一些无畏，反而一击即中。

　　晚成者很想大器早成

　　具有讽刺意义的是，罗胖这些晚成者受到互联网经济的反复刺激，也开始做一个“大器早成”的梦。雷军也是一个晚成者，从IT思维到互联网思维，仿佛是如梦初醒。罗胖和申音的分手，是罗胖需要更多的资源，成就更大的格局。而申音占据的股权太多，能够给予罗胖的却不太多。开放-积累-释放模型与传统的股权结构设计，注定会发生激烈的冲突。每一次开放，可能就是一次股权调整。甚至可以说，现代企业制度已经不太适合互联网时代。因为创业者越来越不依靠公司资源，而依靠自我积累的社会资本去开拓市场。社会资本积累的厚度，决定了创业的高度。锤子手机够简单粗暴，本来可以看好，但是没有人提醒罗永浩应该做中低端手机而不是高端手机。提醒罗永浩要借助电子商务，特别是非传统电商渠道。这个冒失鬼在没有渠道的情况下就开产品发布会了，相信一切生意会自然实现。

　　开放-积累-释放的创业模型中包含着一个悖论。所谓的开放，就是互联网时代的创业者依然要吸收传统行业的精英加入团队。如零售业背景的黄若在早期淘宝商城的顶层设计中发挥出了巨大作用。互联网创业者中，不懂得制造、不懂得零售、不懂得管理的人实在是太多。向过去开放，和向未来开放一样重要。传统企业要向未来开放，互联网企业要向过去开放。这里还要提一句，现在的知识积累是一种实时化的知识积累，大数据是一种实时化的大数据。开放也是一种时效性很强的开放。即知即行，知行合一。过去的成功全部是浮云。互联网时代是一个超级扁平化的时代。创造超价值者生，创造价值者半生，创造娱乐者死。

　　“互联网+”的六大商业模式

　　“互联网+”企业四大落地系统(商业模式、管理模式、生产模式、营销模式)，其中最核心的就是商业模式的互联网化，即利用互联网精神(平等、开放、协作、分享)来颠覆和重构整个商业价值链，目前来看，主要分为六种商业模式。

　　一、工具+ 社群+ 电商模式

　　互联网的发展，使信息交流越来越便捷，志同道合的人更容易聚在一起，形成社群。同时，互联网将散落在各地的星星点点的分散需求聚拢在一个平台上，形成新的共同的需求，并形成了规模，解决了重聚的价值。

　　如今互联网正在催熟新的商业模式即“工具+社群+电商/微商”的混合模式。比如微信最开始就是一个社交工具，先是通过各自工具属性/社交属性/价值内容的核心功能过滤到海量的目标用户，加入了朋友圈点赞与评论等社区功能，继而添加了微信支付、精选商品、电影票、手机话费充值等商业功能。

　　为什么会出现这种情况?简单来说，工具如同一道锐利的刀锋，它能够满足用户的痛点需求，用来做流量的入口，但它无法有效沉淀粉丝用户。社群是关系属性，用来沉淀流量;商业是交易属性，用来变现流量价值。三者看上去是三张皮，但内在融合的逻辑是一体化的。

　　二、长尾型商业模式

　　长尾概念由克里斯·安德森提出，这个概念描述了媒体行业从面向大量用户销售少数拳头产品，到销售庞大数量的利基产品的转变，虽然每种利基产品相对而言只产生小额销售量。但利基产品销售总额可以与传统面向大量用户销售少数拳头产品的销售模式媲美。通过C2B实现大规模个性化定制，核心是“多款少量”。

　　所以，长尾模式需要低库存成本和强大的平台，并使得利基产品对于兴趣买家来说容易获得，例如ZARA。

　　三、跨界商业模式

　　马云曾经说过一句很任性的话，他说，如果银行不改变，那我们就改变银行，于是余额宝就诞生了，余额宝推出半年规模就接近3000个亿;而雕爷不仅做了牛腩，还做了烤串、下午茶、煎饼，还进军了美甲;小米做了手机，做了电视，做了农业，还要做汽车、智能家居。

　　互联网为什么能够如此迅速地颠覆传统行业呢?互联网的颠覆实质上就是利用高效率来整合低效率，对传统产业核心要素的再分配，也是生产关系的重构，并以此来提升整体系统效率。互联网企业通过减少中间环节，减少所有渠道不必要的损耗，减少产品从生产到进入用户手中所需要经历的环节来提高效率，降低成本。因此，对于互联网企业来说，只要抓住传统行业价值链条当中的低效或高利润环节，利用互联网工具和互联网思维，重新构建商业价值链就有机会获得成功。

　　四、免费商业模式

　　“互联网+”时代是一个“信息过剩”的时代，也是一个“注意力稀缺”的时代，怎样在“无限的信息中”获取“有限的注意力”，便成为“互联网+”时代的核心命题。注意力稀缺导致众多互联网创业 者们开始想尽办法去争夺注意力资源，而互联网产品最重要的就是流量，有了流量才能够以此为基础构建自已的商业模式，所以说互联网经济就是以吸引大众注意力为基础，去创造价值，然后转化成赢利。

　　很多互联网企业 都是以免费、好的产品吸引到很多的用户，然后通过新的产品或服务给不同的用户，在此基础上再构建商业模式。比如360安全卫士、QQ用户等。互联网颠覆传统企业的常用打法就是在传统企业用来赚钱的领域免费，从而彻底把传统企业的客户群带走，继而转化成流量，然后再利用延伸价值链或增值服务来实现盈利。

　　如果有一种商业模式既可以统摄未来的市场，也可以挤垮当前的市场，那就是免费的模式。信息时代的精神领袖克里斯·安德森在《免费：商业的未来》中归纳基于核心服务完全免费的商业模式：一是直接交叉补贴，二是第三方市场，三是免费加收费，四是纯免费。

　　五、O2O 商业模式

　　2012年9月，腾讯CEO马化腾在互联网大会上的演讲中提到，移动互联网的地理位置信息带来了一个崭新的机遇，这个机遇就是O2O，二维码是线上和线下的关键入口，将后端蕴藏的丰富资源带到前端，O2O和二维码是移动开发者应该具备的基础能力。

　　O2O是OnlineToOffline的英文简称。O2O狭义来理解就是线上交易、线下体验消费的商务模式，主要包括两种场景：一是线上到线下，用户在线上购买或预订服务，再到线下商户实地享受服务，目前这种类型比较多;二是线下到线上，用户通过线下实体店体验并选好商品，然后通过线上下单来购买商品。

　　广义的O2O就是将互联网思维与传统产业相融合，未来O2O的发展将突破线上和线下的界限，实现线上线下、虚实之间的深度融合，其模式的核心是基于平等、开放、互动、迭代、共享等互联网思维，利用高效率、低成本的互联网信息技术，改造传统产业链中的低效率环节。

　　1号店联合董事长于刚认为O2O的核心价值是充分利用线上与线下渠道各自优势，让顾客实现全渠道购物。线上的价值就是方便、随时随地，并且品类丰富，不受时间、空间和货架的限制。线下的价值在于商品看得见摸得着，且即时可得。从这个角度看，O2O应该把两个渠道的价值和优势无缝对接起来，让顾客觉得每个渠道都有价值。

　　六、平台商业模式

　　平台型商业模式的核心是打造足够大的平台，产品更为多元化和多样化，更加重视用户体验和产品的闭环设计。

　　张瑞敏对平台型企业的理解就是利用互联网平台，企业可以放大，原因有：第一，这个平台是开放的，可以整合全球的各种资源;第二，这个平台可以让所有的用户参与进来，实现企业和用户之间的零距离。在互联网时代，用户的需求变化越来越快，越来越难以捉摸，单靠企业自身所拥有的资源、人才 和能力很难快速满足用户的个性化需求，这就要求打开企业的边界，建立一个更大的商业生态网络来满足用户的个性化需求。通过平台以最快的速度汇聚资源，满足用户多元化的个性化需求。所以平台模式的精髓，在于打造一个多方共赢互利的生态圈。

　　但是对于传统企业而言，不要轻易尝试做平台，尤其是中小企业不应该一味地追求大而全、做大平台，而是应该集中自己的优势资源，发现自身产品或服务的独特性，瞄住精准的目标用户，发掘出用户的痛点，设计好针对用户痛点的极致产品，围绕产品打造核心用户群，并以此为据点快速地打造一个品牌。