如何利用网站创业
如何利用自己的网站进行创业呢?网站的定位是什么如何运营实现盈利?以下是学习啦小编为大家整理的如何利用网站创业相关内容。
创业公司如何利用网站做营销?
律师迈克尔·勒韦退休后和女婿约翰·尤瑟尔顿合伙开了一家酒厂——New Columbia Distillers，作为美国禁酒令发布后第一家设在首都华盛顿的酿酒厂，他们非常需要一个能够体现Green Hat Gin(绿帽子杜松子酒)古法酿造特点的网站和品牌形象。纵览华盛顿地区的酿酒史，他们决定借鉴著名私酒贩子乔治·卡西迪的商标——一顶绿色的礼帽。
对一家没有根基的新企业来说，网站就是最主要的营销武器，所以它不仅要抓住公司目标客户群喜欢标新立异而且非常熟悉网络的特点，更要有自己独一无二的风格来衬托酒厂“限量出品”的特色。勒韦和尤瑟尔顿最后找到了华盛顿创意公司Design Army。Design Army共有11名员工，由美术设计师詹克·莱佛比尔和妻子帕姆·莱佛比尔共同打理，他们设计了以帽子为主题的商标，网站视觉效果则仿佛用户在翻阅老报纸和20世纪20年代的商品目录。
詹克·莱佛比尔表示：“我们不想要那种除了链接还是链接的普通网站，我们喜欢更为流畅自然的阅读感觉，滚动鼠标的时候仿佛翻阅报纸。而且现在很多用户都喜欢用手机和平板电脑上网，所以我们设计的网站必须在各种设备上都能保持良好的视觉效果。”
Design Army的设计不仅契合Green Hat Gin的精髓，更让这个品牌在同类产品中脱颖而出。它混合了旧时产品目录的效果，带着浓浓怀旧感的老报纸式标题和字体，每种鸡尾酒都被配以帽子的款式，让这个产品从视觉角度拥有了自己独特的风格。
“这个网站不仅看起来别致，功能架构也非常出色，让我们可以为顾客提供完善的信息，塑造品牌效果。”勒韦说，“看起来复古，用起来尖端，给每个访问者留下了精彩的印象。”
从产品到网站的设计风格都非常统一。帕姆·莱佛比尔说：“因为这是一个新产品，所以酒瓶包装和网站必须高度和谐一致，这样才能加强品牌识别度，让消费者牢牢记住这个产品。设计已经不仅是一种装饰，优秀的设计师会从战略角度思考问题，抓住正确方向，帮助客户改善经营效果。”
他们的苦心没有白费，勒韦说：“对我们这种彻头彻尾的新产品来说，网站为我们带来的业绩非常可观。它起到了很好的宣传效果，甚至还有很多客人跑来我们店里说‘你的网站做得太好了，让我忍不住想来这里看看’。”
视觉效果决定一切。“不要觉得网站就是一个网站而已，你应该将它当成店面的一部分。”Design Army合伙创始人帕姆·莱佛比尔说，“如果你的网站看起来很低级，用户就会觉得你的公司不入流;如果网站看起来很讲究，你的产品就可以卖得更贵一些。”
满足客户的需求。莱佛比尔认为，“设计时必须考虑手机浏览器，现在智能机和台式电脑几乎人手一个，必须让客户可以随时随地用任何设备获取你的信息。同时也别忘了在网站嵌入社交媒体元素，因为人人都在用社交媒体交流。”
眼光放长远。“设计网站时要记得留出发展空间，方便以后随时增加更多内容。”她解释说，“你永远不知道半年后企业会需要什么，相信你不会想要在这么短的时间内彻底改版。”
别怕花钱。Design Army创始人之一詹克·莱佛比尔说：“小项目一样可以找大公司来设计。如果你手头资金比较紧张，可以跟对方谈谈。我们公司就经常为一次性付款有压力的客户提供分期付款计划或项目投资方案。”
创业者：创业型网站的实战运营七绝招
1、紧记网站定位，制订网站长期与短期经营目标。
网站定位是网站发展之本，网站经营偏离了定位或定位不明，直接导致的结果在内部让整个公司失去方向，对外则潜在客户而却步，现有客户大量流失。在中国互联网网站经营中，迷失和偏离网站定位的现象有很多，因此，请网站运营商紧记网站定位。
网站长期目标是网站未来发展的愿景目标，它指导了网站至少在一年至二年的发展目标，整个团队均以此作为作战方针。网站短期目标则显得更为重要，短期目标近在眼前，只需团队努力，就很有可能达到，因此短期目标的制定更为关键，实现短期目标的直接效誉是团队信心增强，减小与长远目标的差距，获得销售收入或品牌提升等。短期目标制订应该以“可以实现”为原则，切勿务虚，否则产生时间浪费，财力人力浪费，士气受损等负面影响。
2、务实整合企业资源。
创业型网站普遍问题是资源短缺，无论是资金人才关系资源等均缺乏。因此务实的整合资源显得尤其重要。经营者可以以一年为中期经营点，以半年或三个月作为短期经营目标，根据此期间需要做哪些操作，哪块阶段配以哪种资源，进行宏观规划。例如：第一至第二个月属于平台打造期，此期间聘请最少的开发人员即可，在开发完成时再进行其它人才的招聘;在第三至第七个月的品牌打造和公司内部资源整合阶段，投入资金会多一些，在这个阶段注意分阶段招聘人才，并在品牌建立期间就应该开展销售业务，以不断补充资源!当然，在实际操作需要具体分析，如果经营者初期没有经验，可以让网站运营顾问给出一个详细的资源规划解决方案，以避免后期运作时产生人员投资浪费、网站推广投资浪费、时间浪费(网站经营最忌会时间浪费)。
3、建立有序畅通的企业运营机制。
创业型网络公司没有必要建立非常完善的企业制度和复杂的部门结构。但是需要建立必要的信息内部传递的顺畅途径和必要的业务合同文档。
a、创业型网络公司基础部门结构：客服推广部、网站技术部、网站业务部;
b、创业型网络公司需要建立的沟通机制：标准业务流程，服务部门与销售部门之间的沟通流程;
c、创业型网络公司需要聘用的核心人才：运营总监、技术负责人、销售经理、客服推广组长;
d、创业型网络公司最需要的沟通：运营总监与核心人才的沟通、业务人员每日销售经验交流、核心人员之间的信息交流、客服推广知识总结、技术人员内部交流;
e、创业型网络公司最需要的培训：公司愿景培训、网站定位和运营思路培训、网站产品/服务知识培训、网站销售知识培训、其它具体运营时涉及的临时性培训。
4、抓牢经理级以上的核心人才。
创业型网站的正常经营，需要这些核心人才发挥重要作用，他们在网站平台建议、网站品牌推广实施、网站销售等核心事务实施过程中，将产生决定性的作用。因此，如何招聘核心人才，如何磨合核心人才团队，如何管理核心人才流失所造成的风险，是网站经营者的重要课程。在此给出一些建议供参考：
a、寻找对这块事业有信心的人才，简单而言即：非常看好这个网站的发展。
b、寻找具有与网站经营者共同经验的人才，这一点重点提醒，很多网站经营过程中的重大矛盾，就是因为环境不同，经历不同造成的结果。
c、与核心人才建立长期合作方式和优良投资回报，这点很关键。
d、委以重任，并保持一周一次的正式沟通，不定期的感情沟通，让大家更团结。
e、注意洞察有可能成为核心人才底层员工，做好人才储备工作。
5、网站平台建设与网站品牌推广精耕细作，加强过程控制。
网站就是网络公司的产品，我们如何把产品做到品质优良，如何把好的产品卖给有需要的客户，这是就是网站经营者一天到晚忙的工作。
我们知道，网站平台建设包括：网站栏目策划、网站整体设计包装、网站功能开发、网站信息充实、网站客户服务。许多网站经营者对平台打造往往是要么重形式轻功能，要么是重功能轻内容，要么是重内容轻形式，造成这些偏见的主要原因网站经营理念未到位，其实网站是一个重要的营销平台，它负责向客户介绍网站的服务或产品，它负责吸引顾问，它负责宣传网站经营者的理念，它负责促使人们产生购买公司产品/服务的欲望!因此，网站平台建设是一个整体，它需要技术开发、创意包装、信息整合、客户服务等多个部门及人员的努力。如何以打造一个优秀的网站营销平台为核心是关键，这就需要过程控制与精耕细作。过程控制指的是将每个人手上的事情进行量化评估，制订出合理的奖惩措施，并不断进行调整;精耕细作指的是员工本身把手上的事情做到效率最高，质量最优，效誉最好。很多人可能会问如何才能达到这一目标，那么请公司的人力资源部门协助思考。
做好品牌推广工作依然如此，品牌推广工作做好以下三点，品牌目标成功机率就很大：
a、经常关注有关推广方面的方法和网站，这样可以帮助经营者掌握有效的推广渠道。
b、按照标准的推广流程办事，控制过程。(前期市场调研、制定可达成目标、分析可利用资源、拿出具体实施方案、把责任落实到人、每周让项目参与者提交进度情况，不定期沟通解决难题及优化推广方法)
c、做好网站品牌推广评估与总结，这样可以帮助经营者提高对风险和效果的控制能力。
6、网站销售永远最重要，找准适合企业现状的销售方法。
创业型网站在前期资金投入后，后期资源来渠主要靠销售。网站销售额上来，企业才能生存发展。
销售经理核心人才的聘用很关键，但是更关键的是做好销售基础工作：
a、在销售管理方面：拿出合理的销售激励制度和薪资体系，让销售人员认为有钱途;拿出适合的岗位晋升体系，让销售人员有前途;
b、在销售培训方面：准备培训文档，在销售人员入职即开始专业技能和销售技巧的培训，让销售人员对网站发展前景有充分信心，让销售人员对产品有基础了解;在实际做销售的过程中，做好销售后勤工作至关重要，例如：每天交流销售经验，让销售人员时刻保持激情;让销售人员有问题即可找合适的人有效解决问题，销售人员在客户面前变得有底气;
c、在人才培养和模式形成方面：发现和提拔一批有能力的销售人员做主管，逐渐形成符合企业发展需要的销售模式，这才最关键。
7、记住时间就是金钱
创业型网络企业最需要的是以最快的时间进入战场，占据互联网的有利地形。因此，网站经营者一定要有战略眼光，切勿被眼前的一点小利所诱导而损失大局，更不可因为明显有必要的、可加快进入市场的时机、并可以节省未来资金的投资(此时可能钱要花费多一点)迟疑，贻误时机，造成大损失。