隆力奇网络创业故事
隆力奇网络创业故事
创业起始就象从几乎无路可通的丛莽中斩棘披荆寻觅一处可能发现金沙的所在然后淘尽了数千斤沙石希望至少找到几粒金屑。以下是学习啦小编为大家整理的隆力奇网络创业故事相关文章。
案例1：隆力奇岳总监：铁血女汉子的创业血泪史
每个女人都有一个绚丽多彩的梦啊，但是现实活生生地把女人逼成女汉子。姐虽然是女流之辈!很多时候比男人还男人!熟悉我的朋友都知道!想当年姐毕业时也算一朵娇花，想着嫁个好男人，最后发现男人靠不住!能依靠的只有自己，索性辞职下海经商了。别看姐现在小城市每月赚个几万的好像很风光，其实在创业途中。经常会受伤!屡战屡败!经历很多不为人知的心酸和苦难!当中也走过不少弯路、吃了不少苦头的!为了让未来的像我这样的女汉子们少走些弯路，姐来晒一晒自己的经历，众位喜欢的点个赞，不喜勿喷哇!
红岩上红梅开，千里冰霜脚下踩，三九严寒何所惧，一片丹心隆力奇，隆力奇—傲雪红梅，傲立在岩石上的一支梅，不畏惧各种磨难，一路走来始终坚信和掌控着自己的命运。帮助更多的人过上幸福生活是岳红梅最大的心愿!
历经磨难 傲雪红梅
亲爱的朋友您好!非常欢迎您的光临!我是岳红梅：来自美丽的江南水乡--江苏苏州。传统行业是一位民间艺术家，珠宝商，参加获得过联合国教科文组织颁发的民间艺术家的光荣称呼!作品也在世界各地的各大展览馆永久收藏，现在是隆力奇爱你家俱乐部钻石818国际团队的创始人!领导人!常务委员!
我从小出生在北方一个偏远的小山村，父母都是是面朝黄土背朝天的农民，从我记事起每天都吃不饱饭，我是家里的老大，小小年纪的我很早就承担起照顾弟弟妹妹。照顾家的责任，也是家里挨打最多的一个。那时候各方面的条件非常艰苦。天不亮就要去上学，因为家里穷，买不起表，没有时间，有时3、4点就去上学，学校没有开门，大雪天在学校外面一等就是几个小时，饥寒交迫，那滋味我永远都忘不了!中午回家吃饭先要去给家里的猪呀羊呀割好草，两个红暑就是一顿饭，晚上回家还要去学纺线织布绣华等。好不容易赶上星期天还要去附近工厂去捡废铁，去野外拔草药，放署假了!再去割很多很多的草卖给附近的牛奶厂，以此换来我的学费。那时候的我就已经有了做生意的意识，心里一直暗暗在想：我长大了一定要做一个有钱人!
长大后的我也曾上过班,也做了很多年的传统生意，也获得了一定的成就和荣誉。我是一个不满足现状的人，不甘平庸的人，总感觉到自己还有很多事情没有做，很多地方没有去。1998年便辞掉了在西安一份非常优闲的工作，来到了美丽的苏州，开始淘我人生中的第一桶金。那时候一个人单枪匹马，创业非常辛苦，我做的是民间艺术品，基本上都是我自己亲手做的。白天出去做买卖，晚上回来再手工做，天天都销售一空，生意还瞒不错的，比原来上班赚的翻了好几培。
苏州的盘门三景、虎丘、南浩街、山塘街、天平山。大街小巷都有我辛苦劳做的身影。其中，也去了全国很多的地方开过展销会，足迹算是踏遍了大半个中国。刚开始我是拿在手里兜售的，慢慢的有了自己的摊位，慢慢的又有了属于自己的店铺了。慢慢的开始转变为批发了，慢慢的……苏州电视台也经常采访我，苏州的各大报纸也曾专题报道过我和我的民间艺术品，非常感谢苏州市文联，苏州民间艺术家联合会，给了我一个展现自我的舞台!给了我很多的支持和帮助!
辗转海外 意外发现
2007年辗转来到东南亚，在新加坡、马来西亚、泰国等国家从事珠宝生意，也就在这个时候，第一次接触到直销，当时我是一个消费者的身份接触到了来自美国H公司，没有想到的是H公司的产品还真给力，三个月时间成功减重10KG，当我的顾客问我怎么瘦的，我就指指隔壁，没有想到隔壁老板娘真会做生意。告诉我说只要介绍一个人给他，就给我200马币，我清楚的记得我的一个顾客印度人，足足有200公斤，我就顺便把他带到隔壁，几个月后当他再次站到我面前的时候，我简直不敢相信自己的眼睛，整个人都变了，“OH!MY GOD!”我忍不住大叫起来，他自己也是非常的高兴，带了很多热带水果给我，最让我高兴的是，他带来很多的顾客。一眼看过去黑压压的一大片，足足有十六七个 。当天有11个人签了会员，当老板娘把2200马币给我的时候，当时我就很震惊，我只不过把他们带了过去而已，没有说也没有做，心里在想，这钱也太好赚了!也太给力了!我为什么不可以做，这些人要是我的顾客该多好!我该赚多少钱?一般他们的会员，一旦加入基本上都是终生的!这期间让我深深的感觉到直销的魅力，也是因为VS原因，我进不了他们的会员，就做不了他们的生意，不甘心但也无可奈何。H公司老板娘经常告诉我说，21世纪就是直销的天下，您再不做就真的out了，鼓励我回国做直销，这些年我也陆陆续续介绍很多很多的顾客给H公司，也参加了他们很多的分享和旅行，以及各种各样的活动，前前后后也去了曼谷、首尔、巴厘岛、胡志名市、马尼拉、新德里、云顶、撩国、夏威夷等，很多次和全世界不同肤色的人们欢聚一堂，载歌载舞，那氛围简直嗨极了，让我深深的感觉到做个直销人是多么快乐的一件事情，既可以游山玩水还能赚钱。
选择决定一切 隆力奇伴你成长
11年底，我回国探亲，得知隆力奇也做直销，心里非常高兴，在推荐老师的积极推荐下，毫不犹豫的加盟了，对于隆力奇我一点都不陌生，在苏州可谓是家喻户晓，人人皆知，口碑非常的好。我曾经也用隆力奇的花露水、蛇油膏、梦倩胶囊，尤其这个梦倩胶囊。以前我脸上有点斑，吃了没多长时间，奇迹般的消失了，感觉产品非常的好，而且公司就在苏州，根本不需要去做实地考察，而且我们是网络结合地面的运作模式，我走到哪里都可以运做，还有很多优秀的老师给予指导，天天都有呱呱课堂。就在家门口的生意不做，我还要舍近求远吗?要做就做我们中国人自己的品牌，不想再漂泊海外了。
岳红梅一直认为自己是幸运的人，虽然不懂直销，也没有相关专业知识，但是我们有好的团队——空降部队有好的指导——王嘉诚老师。王倩倩老师 彭达华老师我只是做到“简单复制，照做就可以”，紧紧跟随公司，跟随爱家俱乐部，便可通往成功的舞台。当然一开始，也有一些困难，由于自己时间跟不上，又没人脉资源，陌生拜访遭受很多的打击，加上家人的不理解，压力很大，可以说是身心疲惫，但是想到老师自信的笑容，总是默默鼓励我，支持我，我深深体会到隆力奇爱家俱乐部的家人的温暖。就像老师说的一样：人到做事不但要有责任心和进取心，在遇到困难的时候我们最需要的就是一颗平常心和持久心，不以物喜，不以己悲。
不管做隆力奇还是做其他的生意，都有困难的时候，我这人从来不怕困难，遇到困难冷静面对，认真处理。有时候有些困难反而是好事,可以磨练人的意志，提升人的能力，人也只有遇到困难才能成长。所以面对困难时：我在想“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行佛乱其所为，所以动心忍性。
创业需要梦想、需要信念、需要勇气。个人创业不取决于你的年龄、学历、社会背景，甚至不取决于你今天的财富有多少。创业的成功还是失败，往往取决于一个决定，只有你自己才能做出这个决定。无论你今天的现状如何，是顺利还是艰难，每一个人都是天赋潜能的!
去年的2月26日在马来西亚我见到了我们的徐之伟董事长，和他用苏州话交流。他是那样的和霭可亲，平易近人，没有一点点的架子，感觉一点都不陌生。这么好的公司，这么好的领导人，还有我们这么好的爱家俱乐部国际系统，天时、地里、人和全部具备，我何乐而不为呢?
人的一生，因不同的选择造就不同的机遇。选择大于努力，机遇就在犹豫和怀疑中错过，不尝试你就永远不会成功!如果你是一个不甘心平凡的人，如果你是一个想改变生活现状的人，如果你是一个敢于挑战自己能力的人，如果你不喜欢朝五晚九，按部就班工作，如果您不想一辈子打工来成就老板的梦想，那么现在有这样一个绝佳的创业机会，一个可以改变您家族命运的事业平台!寻找比自己有成功经验的直销团队领导人，服务您，合作共赢;寻找和自己一样有成功经验的伙伴，多探讨，合作共赢;寻找暂时比自己没有成功经验的伙伴，教会您，合作共赢!
苦尽甘来，团队合作，成就梦想
我付了很多，同样也收获了很多。除了财富，更多的是心灵上的洗涤和个人的一个价值。隆力奇不仅锻炼了我，同时也成就了我。之所以有今天，一切源于当初的一个“相信”一个“坚持”。任何时候都不要怀疑自己的选择，同样也不要轻易让别人就偷走你的梦想，并和几个伙伴创办了隆力奇818国际团队这支强大的队伍，建立了真正属于自己的财富管道。
今天的钻石818国际团队在空降部队 168国际大力的帮助下，已经走向成熟，走向世界，走向那些渴望创业，渴望成功的人心中。!把隆力奇直销事业进行到底!
我感谢王嘉成老师、带我进入隆力奇。王倩倩老师彭大华、教会我如何做隆力奇。空降部队的马军谭权勇老师教我如何成为领导人。感恩一路相伴、不离不弃跟随我岳红梅打拼的一起成功的伙伴，让我明白什么是责任!什么是共赢!
我时常想：怎么可以既能帮助别人，又同时可以成就自己?传统工作的付出跟回报不成比例让我在思索：这个世界上有没有一种可以让自己辛苦一阵子，享受一辈子的创业模式?可以让自己生病时，年老体衰不能工作时仍然有后续的管道式的不在职收入的行业?可以经过自己在接下来3年，5年的打拼让自己过上有钱有闲，过上财务自由时间自由空间自由的美好生活。
案例2：江苏隆力奇董事长徐之伟：“我是隆力奇”
眼界，决定了魄力;高度，决定了力量;深度，决定了未来。徐之伟曾经以宝洁为追赶的目标，却最终放弃了它，因为他“不做中国的宝洁，要做世界的隆力奇。”
如果只把做中国的宝洁作为最高目标，前面就永远会有一个追赶的背影，永远做不到第一;如果是做世界的隆力奇，则只听见自己奔跑的脚步声，和身后追赶的脚步声，“第一”的感觉就是前面永远是可以纵横驰骋的原野和海洋。
从一个名不见经传的村办企业到中国领先的日化大型企业，隆力奇走的是从中国追赶世界的道路，是从模仿到追随再到超越，最终寻找到自己的曲折道路。
“寻找自己”， 是每一个有抱负的民族企业的必由之路。能不能找到自己，也是每一个有抱负的民族企业的存亡所系。近些年来，在中国的日化企业中，被国际日化大鳄所收购吞并或者击垮的民族品牌何其之多，其中不乏前途无量的著名品牌、驰名商标，根本原因在于这些企业迷失了自己。或许其还沾沾自喜地以穿上了洋装而自恋、以卖了个高价而自诩，却不知道出卖自己的那天，就是自己灭亡的时刻。
“我是谁”?这是很多哲人经常自问却回答不了的问题。因而有哲人说，人生就是寻找自己的过程，寻找到了自己就是成功人生。比如书法家，如果形不成自己的个性，就永远成不了大家。因此真正的艺术家都是唯一的、独创的而不可复制的。
“企业也是如此。企业家也是如此。如果只满足于做中国的宝洁或者安利，就做不成中国的隆力奇，更何谈世界的隆力奇”。
这就是江苏隆力奇生物科技股份有限公司董事长徐之伟的理念。
别人的管理理念、经营模式很好，隆力奇可以学习，但是学过来以后，就应该是隆力奇的管理理念和经营模式，而绝不是宝洁的、微软的或者苹果的。徐之伟是木匠出身，他把做木匠的理念运用到创业、经营和管理上，便称之为“木工理论”。后来他引进六西格玛管理、6S管理等等模式，经过消化处理后，纳入木工管理模式，依然叫“木工理论”。
“木工理论”成为隆力奇管理理念的基点，也是徐之伟据以理清纷繁复杂的经济形势和错综难解的管理经营问题的宝典，什么问题拿到木工理论这里都变成直观的和简单的了。
做企业其实就这么简单。徐之伟说：“能做好木匠，就能做好企业”。
这话自然不错。如果做木匠做到鲁班的水平、种田种到袁隆平的高度，才叫做好了，那是得称之为“大师”的。
那么做企业呢?
记者专程聆听了徐之伟的创业历程和他在国际视野新高度上的腾飞计划。
创新即化繁为简
对于民族企业来说，要走向国际，首先面临的问题是企业自身如何国际化?
很多企业从管理理念、用人之道直至企业文化，都全盘照搬国际化的标准，其效果却不尽如人意。
徐之伟绝不排斥西方先进文化，他很早就参加了MBA班学习，对西方的管理模式也很赞赏，但是用到隆力奇的企业中，依然是他的一套“木工理论”。
所谓木工理论，简单地说就是“做出实样、绘好图纸”。
徐之伟将工作认同为普通的木工职业，他解释说，如果从木工的角度讲解企业管理之道，他的木工生涯和企业家生涯，从本质上来说是一样的。木工的工作方法很简单，从不乱来。有了实样和图纸，木工施工就明确了，做出来的东西就不会走样，人们从一开始也就更容易接受。隆力奇做产品同样如此，它始终围绕客户的需求，即做什么，怎么做。
“实样表示客户需要什么，是实际的样子;图纸表示客户有什么样的需求。实样和图纸同样有用，两相结合，也就让客户了解隆力奇的产品，更容易销售出去。”
做木匠的习惯，使徐之伟更喜欢用图纸来说明问题，将事情简单化。徐之伟告诉记者，隆力奇共有12000多人，在外人看来，这样的管理必然很繁杂，很不容易。而对于徐之伟来说，他的工作方法却很简单，即“图纸化”员工及企业的工作、目标，然后采取有效的沟通。他认为，如果用语言来解释问题，并不是最佳沟通方式。
徐之伟说：“做木工的过程就是一个思想者的过程，与企业管理一样，都是围绕目标来设计标准和流程。”2009年，徐之伟的“木工理论”曾获得《哈佛大学商业评论》行动管理奖。
就在此前的2008年上半年，徐之伟的要求却让来自用友软件的项目经理感到为难。他盯着站在眼前的徐之伟，加重语气说：“你的意思是财务和分销两个模块的业务流程全都画出来?”
“没错，画出来。”徐之伟很肯定地回答。
此时，隆力奇集团的信息系统正处于竞标阶段，共有三家软件供应商入围，每一家都必须要按照徐之伟的要求去做。
虽然只有两个模块，但任务看起来也是巨量无比。两个模块的业务流程，全部按照一个标准画出来，而且必须明确每一个岗位在流程图中的位置及其上下游关系。要知道，隆力奇集团有150多个营销公司和1500多个流通领域的经销商，产业跨度广，产品共有1000多个品种。徐之伟要求ERP解决方案不仅要覆盖多种系列，而且能够整合采购、生产、销售全部业务环节，以及财务、人力资源等业务支持模块。
徐之伟很久之前就有整合集团内部信息系统的想法了。由于历史原因，隆力奇集团有三套信息系统在运行：生产制造系统和仓库、分销系统、财务系统，分别是由三家不同的厂商提供。这一个个的信息孤岛，彼此之间没有任何联系，并且同一个产品在每个信息孤岛中都有自己独有的名字和编码。这种数据不统一，严重影响了企业运营效率的提升。
每个厂商都有自己的一套实施方法，用友也不例外。但项目经理从来没有遇到过这种情况，竟然要用画图的方法将业务流程全部画出来。而且，要画三套，第一套是隆力奇现有的业务流程，第二套是优化后的业务流程，第三套是行业内的最佳实践流程。
徐之伟要求的是“ 一目了然，沟通解决，不走极端。”他尽力说服项目经理：“你看，中国这么多伟大的建筑，咱们老祖宗没有计算机，没有软件，还不照样把它造出来了?现在技术虽然先进了，但如果你不如老祖宗，业务流程画不出来，那说明你的软件不是好软件。”
项目经理信服了，在经历了被称为“极其艰难烦琐的过程”之后，这些画出来的业务流程被贴在了一块块长长的KT板上。其后，徐之伟要求集团的管理层人员、操作人员和关键用户在这迷宫一样的KT板上找到自己的位置，在自己职责范围内搞通业务流程。
“千万不要用嘴巴讲，用图纸把你的想法表现出来。要改动，直接在图纸上做改动。”这是徐之伟下的军令。在他看来，最好的沟通方式就是图纸，这种管理方式被他称为“可视化管理”。
徐之伟从不拒绝引进“外脑”。徐之伟决定推行六西格玛管理，可邀请的一家咨询公司始终无法理解他的“木工理论”，无法让程序简单化，徐之伟决定亲自上阵。他一方面大量阅读管理书籍，包括GE前任CEO杰克·韦尔奇在这方面的论述，一方面邀请在这方面曾经有过实施经验的重要人物来给自己上课，包括在美国道康宁公司主管实施的一位负责人，还有时代华纳公司的一位执行董事。两年后，徐之伟首先试点，在一个35个人生产250件产品的车间里面实施六西格玛。
徐之伟亲自制定整个流程和制度，亲自编制项目文件，搞了十几个模块，都是实用性很高的。后来经过哈佛专家的评论，觉得隆力奇所采取的方法是先进的。
方法很简单，徐之伟说，我用的是“木工理论”，因为我们木工目标是很清晰的。
用人如敬畏上帝
“顾客是上帝”之说已经尽人皆知，很多企业都宣称奉行这一口号。然而，正因为说得太多，说的人也太多了，这句话说了等于没说，不会给人留下深刻的印象。
徐之伟却从来不愿意拾人牙慧，他把“上帝”说加以丰富与发展，提出“三个上帝”的理念：员工是第一个上帝，消费者、顾客是第二个上帝，媒体、供应商、政府是企业的第三个上帝。
徐之伟说：“没有员工的帮助和支持，我这个公司肯定做不起来，所以员工的合理需求就是我的工作目标。而第二个上帝是消费者，是我和员工合作起来的上帝，因为只有他们才能帮助我们更好的发展。还有第三个上帝，政府、媒体，还有供应商。实际上只要有需求，对企业来讲就是上帝。很多国外的企业、供应商都说，从来没有听说供应商是上帝。我说当然了，帮我们降低成本，交易供货，还有售后服务的跟进，价格的合理，有竞争力，这都是上帝的表现。”
2000年之前，隆力奇多的是“引进来”。1993年引进第一个大学生以后，就不断地引进人才。2000年以后，“走出去”就比较多了。
徐之伟告诉记者，现在隆力奇的人才已经形成3个方面的架构：第一个方面是来源于世界上的人才，宝洁、欧莱雅、雅诗兰黛、安利等很多国际大企业的总监和副总监级的人才，为隆力奇在世界各地发展业务。第二方面人才是企业里一批老的副总、主任级的人才，是20多年企业积淀下的一大批人才。此外，还有通过五年、十年时间培养出来的几十名很好的中层干部。所以说，隆力奇在人才方面走在了一般民营企业之前，在人才结构上面也是相对来说比较合理的。
紧接着， “清华大学生命科学院隆力奇研究所”诞生，为企业提供了很多专利产品。和江南大学食品第一实验室签了三年开发保健食品。2006年，隆力奇又在美国纽约建立了一个研究所。
徐之伟说，人才达到了高度，当然出来的产品就不同了。我们有雅诗兰黛的技术，有宝洁的技术，有世界上领先的技术。也就是说隆力奇的技术跟世界上最尖端的技术达到同样的水平。
目前担纲美国研究所的王天祥博士，在国际著名化妆品企业担任新技术总监十几年。他还是美国华人化妆品协会的会长，跟中国的交流特别多，在全世界是很有名的。 有一次徐之伟到上海开会，正好两个人坐在一起，就聊起来。后来王天祥应邀到隆力奇公司看看，在沟通中，他说企业的费用比较高的地方，一个是人员，第二是成本。徐之伟心知肚明，说现在的民营企业也该到了升级转型的时期，隆力奇付得起高费用，以赢得更好的竞争力。他告诉王天祥，隆力奇应该从几个方面为引进人才考虑：第一是经济保障;第二，对人才的扬名有利，让他的技术在中国大地上扬名;第三，确切的说是一种回归，让中国老百姓也享受到最好的产品。经过半年的时间沟通，王天祥于2007年加盟隆力奇。
引进日本宝洁的杨建中博士过程也大同小异。杨建中在国际著名日化企业做了16年。有一次徐之伟和他在杭州见面，交流了中国的民营企业、中国的人才需求。徐之伟说，头发是最容易让人看得到的，跟脸一样的，假如你对在中国发展事业有兴趣，我们可以合作。后来经过三年时间的交流沟通，2009年3月28日，杨建中向国际公司打报告辞职了。他的辞职惊动了整个高层。
徐之伟说，人才是第一生产力。隆力奇从大学里直接招过来的大学生就有几千个，然后进行培训。在销售、研发、生产管理等各个环节，大学生的比例达到80%以上。很多企业收购也好，兼并也好，比如比尔·盖茨收购雅虎，就是为了人才。隆力奇最近也在做一些适当的并购，作为对人才方面的投入。
隆力奇早在2004年和2005年，就连续两年成为央视黄金时间国内日化品牌的“标王”。令人不禁想起曾经的秦池等“见光死”的标王。徐之伟说，秦池的死，不是死在大规模的广告上，而是死在内部经营管理的混乱上。隆力奇却有着国内不多的先进的管理模式——对人的尊重和发掘。
徐之伟认为，生产力的主体是人，开发人的潜能是隆力奇管理的主导思想。在民营企业普遍把员工当作“雇员”的时候，隆力奇却将自己的员工列为排在“顾客”之前的第一位的“上帝”。这无疑大大增强了隆力奇内部员工的凝聚力。
徐之伟告诉记者，隆力奇每年年终都会由人力资源部安排两档固定节目：一是为那些曾经在隆力奇工作过如今已经离去的员工，由徐之伟签字后寄出去一张贺卡;二是派专车接送，邀请那些已经另谋职业、但曾在隆力奇高层管理岗位上工作过的员工回公司，徐之伟亲自陪同他们到处参观并交流意见。隆力奇所有的职工都欢迎那些曾经共事的朋友。贺卡上也明确表明了态度：如果在外干得不顺心，欢迎随时随地回来，隆力奇的大门始终是敞开的。事实上，隆力奇每年都会有离职的人才又回来任职。有时候，回来的员工还会带来公司急需的其他人才。
徐之伟并不认可“好马不吃回头草”的传统观念。他说，只要这些人以前对企业没有伤害过，重新合作还是有平台的。人在企业一段时间后，都有个好奇心，可能会想到其他企业去锻炼一下，这也是可以理解的。如果他们出去兜了一圈，还是认为隆力奇比较好，愿意回到隆力奇重新合作，这也是对隆力奇的一种忠诚。而曾就职管理层的人本身对隆力奇就很熟悉，回过头来看隆力奇就更清晰，他们的意见与建议极具针对性。
在这些专家面前，徐之伟自视为一名“打工者”，与周围的大学生、硕士、博士生和高级经营管理人才能默契共事，为他们营造出能够充分发挥才能的空间，因而在员工中形成了强大的凝聚力和向心力。在徐之伟的办公室大门上方，一直高悬着一幅“不搏何获”的书法匾额，他常以此为鉴，并告诫员工们要时刻保持努力拼搏的工作精神。
做世界的隆力奇
拥有了国际一流的人才，使隆力奇走向国际化的道路顺理成章。
然而，走向国际却最需要辩识出自己的身份与位置：是从中国走出去的另一个宝洁、欧莱雅，还是一个自我的隆力奇?
徐之伟早已有了自己的选择，用他的话说，就是再“搏命十年，搏出中国第一，做世界的隆力奇”。
面对国际化妆品行业激烈的竞争，隆力奇用“产学研联合”的办法走出了一条本土日化企业的自主创新之路，通过共建研发机构，联合或委托开发、技术或成果转移、专业技术人才培训等多种方式，促进了科技成果和先进适用技术的转移与扩散。从最初的加强自身研发力量，到积极整合社会资源，隆力奇迈出了自主创新的一大步。徐之伟说，隆力奇研发投入已占到公司销售额的5%。
2002年初成立的“江南大学·隆力奇日化联合研究中心”，主要是合作研发日用化学品。2005年8月成立的“清华·隆力奇生物科技研究所”，发掘蛇的生物科技美容健康功效，研制出拥有自主知识产权的日化新产品。目前，已有椰油酰氧基乙基磺酸钠、脂质体SOD等原料、洗发水冷配工艺等10余项成果投入应用。
隆力奇(美国)保健化妆品研究院是中国第一家全面研究亚洲人皮肤的生物与生理性能，并采用世界上最先进的科学技术和配方研制高级化妆品的研究院，目前已经研制、开发出与国际高端化妆品同样科技含量的雅璨等适合中国人和其他亚洲人使用的化妆品。
徐之伟认为，经济全球化的竞争不可避免，隆力奇只有紧跟世界的发展趋势，才能做大做强，才会具有真正的竞争力。徐之伟要打造的“不是中国的宝洁，而是世界的隆力奇”。
谈起国际化，徐之伟感概颇深。他说，中国的日化是做得比较差的，而且都让国际品牌收购了，比如丁家宜让法国的科迪收购了，“小护士”被欧莱雅收购了。还有武汉做化妆品的企业也让妮维雅收购了。基本上中国一些比较有名的化妆品企业，都被国际公司收购了。而一旦被收购，这些品牌就等于被消灭了。那么，中国民族化妆品业的根本出路在哪里?
徐之伟说，一是品牌的知名度，二是要提高科技含量，并进行有效地推广，这是一个系统的工程。此外还要有打造民族品牌的决心和信心。国内企业在品牌发展方面，黏度性比较差，就是说第一个品牌做成功了以后，第二个品牌就做不成功了。
徐之伟经过分析认为，国内的品牌，尤其是日化行业都是这样。赚到了一点钱以后，有的企业家就觉得该去享受了，他就把钱不是投放到第二品牌的塑造上面，不是投在通路的建设上面，而是卖掉了所有的品牌和通路去享受加拿大的、法国的品牌去。因为他怕第二次投资的时候失手。而隆力奇把很多钱都投入到品牌塑造和通路的建设上。徐之伟说：“我们应该为民族的品牌做出贡献。”
目前，我国许多化妆品厂家的生产设备和原料工艺与外资品牌的质量相差无几，产品售价却至少相差几倍以上。徐之伟认为，产生这种现象，一是由于国人长期以来崇洋媚外的心理，导致本土化妆品品牌成为廉价的代名词;二是缺乏独特的品牌文化，品牌文化是用来支撑品牌核心竞争力以及产品高档形象的重要因素之一，而外资品牌大多拥有深厚的文化背景。所以，一个人要有伟大的目标，一个企业也是一样的。只要你去朝着目标努力，就永远有成功的希望。
徐之伟说，隆力奇在俄罗斯、乌克兰、马来西亚、喀麦隆、中国台湾等16个国家和地区成立了分公司，产品远销全球52个国家。隆力奇商标已在全球183个国家注册。隆力奇已在全球成立了8大研发机构，分别是隆力奇(日本)美健创新中心、隆力奇(美国)保健化妆品研究院、清华大学•隆力奇生物科技研究所、江南大学食品科学与技术国家重点实验室、江苏隆力奇生物科技股份有限公司功能食品联合研究所、隆力奇本部研发中心、隆力奇博士后科研工作站、隆力奇企业院士工作站、隆力奇•丽娜有机产品(法国)研发中心。
徐之伟相信，不久的将来，在世界的任何一个角落，只要说一句话“我是隆力奇” ，就可以让人明白我是谁。
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