雷军创业团队
雷军创业团队
雷军，1969年12月出生于湖北仙桃，小米科技创始人、董事长兼首席执行官，金山软件公司、欢聚时代、顺为基金董事长，中国大陆著名天使投资人。下面小编给大家介绍一下雷军创业团队。
雷军创业团队
小米科技CEO雷军今天出席“2012创业小聚年会”时接受了媒体的采访，谈到了自己的创业经验及小米的成功之道。雷军认为，创业时找到了好的团队就成功了一半。此外，创业成功还必须创新。
雷军表示，小米智能手机成功之道在于有好的雷军创业团队、创新及好口碑。而MIUI、小米手机和米聊则组成了一个“铁三角”，让小米智能手机与其他竞争对手区分开来。
小米科技于2010年4月6日在北京创立，短短两年时间，雷军创业团队人数就从创业期的5、6人增至目前的1000多人。到今年6月12日止，小米智能手机出货量已经突破300万部，今年全年的出货量预计将达到600万部。
雷军在“2012创业小聚年会”上分享了自己的创业经验。谈到创业成功之道时，雷军表示，在竞争日益激烈的今天，找到好的创业团队就是成功的一半。2年前创业时，他花了半年多的时间，找遍了所有认识的人，才组建了小米科技的核心雷军创业团队。
此外，雷军指出，创业成功必须要创新。
雷军说，现在的消费电子产业，只做硬件是完全不够的 ，要想打造出最强的体验，必须将软件、硬件一体化，并致力于提供整体的用户体验。
雷军表示，小米科技是首先开发了MIUI手机操作系统后，才投入小米手机的研发，最后才推出提供实时信息服务的米聊。凭借MIUI、小米手机和米聊三项产品组成的“铁三角”，追求用户体验的一体化。
此外，雷军表示，小米科技另外一项创新是首个由互联网打造的手机品牌，约有三分之二的手机通过网络销售，这大幅降低了营销和广告支出。
雷军说，中国内地手机市场竞争激烈，为了说服消费者掏钱在网上购买零售价为2000元人民币的手机，他把个人电脑(PC)的游戏规则带入了手机产业，率先公布了零组件供应链，让消费者知道小米手机是真材实料，使消费者在拿到产品之前，就先建立起信心。
除了公开零组件供应链，让消费者对产品有信心。雷军表示，他还发明了“跑分”，将全球评估手机好坏的软件对小米手机都测试了一遍，让消费者相信小米手机的性能优异。并欢迎消费者和同行拆解手机，检查零组件质量和做工。此外，通过MIUI每周的快速更新，及时了解消费者的需求。
雷军表示，通过MIUI连续98周的更新，小米手机积累了大量的忠实用户，小米科技再根据网友反馈的意见，让手机发烧友有机会参与研发，让产品超越用户预期，提升口碑。
雷军说，小米手机还有许多需要改进的地方，重点是想办法超越用户的预期，当产品超过用户的需求，才会有口碑。
雷军的工作理念
投资法则
雷军做天使投资有三条原则，第一是不熟不投，第二是只投人不投项目，第三是帮忙不添乱。
雷军在选择投资项目时，通常考虑四个必备条件：大方向很好，小方向被验证，团队出色，投资回报率高。
只投熟人是雷军投资的最大特点，他的投资只限于“朋友”和“朋友的朋友”——最多不超过两层关系。
团队素质
投资就是投人，在雷军的众多投资项目中，雷军最为看重创业团队的素质。
雷军投资的团队需要具备以下综合素质：
能洞察用户需求，对市场极其敏感;
志存高远且脚踏实地;团队里最好是两三个优势互补的人在一起;
互联网领域的创业者一定要有技术过硬、并有能带队伍的技术带头人;
团队需要具备低成本情况下的快速扩张能力，并且最好有创业成功经验。
市场方向
在对的时间去做对的事情是雷军的重要投资理念。雷军认为，创业首先要做最肥的市场，选择自己能做的最大的市场，大市场能造就大企业，小池子养不了大鱼，方向如有偏差，及会浪费宝贵的创业资源;其次创业需要选择正确的时间点，并且专注只做好一件事情，并把事情做到极致，这样才有机会在某个垂直市场做到数一数二的位置。
雷军的社会评价
雷军，他是一个聪明人：大学三年级时就是百万富翁，靠的是帮人开发软件赚到了“第一桶金”;
他是一个能够坚持的人：是他的坚持，最终带领团队帮助金山完成上市，成为如今最大的多元化民族软件企业;
他是一个有梦想的人：从前作为天使投资人帮助创业者实现自己的梦想，如今重踏创业路，实现自己建立一个受世界尊敬的的企业的梦想。
刘韧谈雷军
1、第一次见雷军是在1996年的冬天，我们在中关村的一个酒吧里交换了名片，他看到我名片上的电子邮箱，说“怎么还在用net、cn，应该注册个Hotmail试试”。后来再见面，当时大家都流行泡BBS，他又劝我，应该把更多时间花在互联网而不是BBS上。你会发现，每次他总能发现最新的东西。
2、再见面是2011年，小米初期，他在办公室里坐着，一脸疲惫。我问他如何做VC，他不留余地给了我很多建议，其中一个是：一定要在投资利益和创业者利益中找到平衡，要知道适可而止。
3、雷军讲究平衡，喜欢照顾很多人的感受，一件事情做的不对，他会立刻补救。他勤于反思，不停修正，每天都在“否定”自己，回顾、检查、修正再回顾。
4、雷军内心极其克制。第一次他离开金山，后来又说服自己回到金山。这是多难的抉择，大多数人开弓没有回头箭，雷军比很多人都要理智。
5、很多创业者，看准了一个领域，就去做。而雷军创业，他会去研究十个领域，然后挑一个他最有把握的，再去做。
6、求伯君是软件时代的英雄，而雷军可以在诸多不顺中重新起来，这与他不断改变自己分不开。
傅盛谈雷军
1、雷军无论多成功，永远一副低姿态。第一次见他，他手里拿个小本，问我当时做360安全软件的成功经验，我说什么，他就用笔都记下来。
2、今天很多的企业家都是二维动物，速度很快，但是视野不开阔。而雷军是三维动物，从行业上看机会点，顺势而为。以前在金山，讲的是人定胜天，往前冲就可以攻下城池，而现在，雷军看见前面有石头，会想，为什么不选择绕过它呢?
3、我眼中见过的商业，四处环敌，利益为上，丛林法则。但你看雷军做小米1的时候，拍视频，包括陈年、李学凌在内的一干兄弟都为他出镜，砸掉苹果用小米。如果我能办那么一个发布会会非常满足的，有那么一帮好兄弟挺你。
4、他最大的魅力在于，一个人或多或少都会高估自己，而低估别人，但其实肯定别人的价值才是最核心的。所以雷军身边极容易团结一股势力，它会产生一种莫可名状的忠诚。
5、雷军投过一个项目，投的时候项目很小，后来长的很大，有一次，他拽着我和项目的负责人谈合作，对方迟到了很久。雷军依然和气地跟我说，“他已经是几亿美金的老板了，需要别人尊重他，我就尊重他。”
6、雷军创业图什么?人生很奇妙。当时他离开工作了16年的金山，一下子失去了目标，外面世界什么样子都不知道，很落寞。于是他去做投资，看企业的变化，重新思考这个世界，却发现这个行业没有能够承载他梦想的东西。
7、雷军上大学看的是“硅谷之火”，他的内心一直有一把硅谷的火，所以他最终选择做小米，而我看的是“联想为什么?”，所以毕业之后我成了职业经理人。
8、雷军喜欢以退为进。这个圈子里每个人都很聪明，以前我们做一个项目，当时条件不是特别好，雷军就说，“今天我吃亏了不要紧，因为明天也许就会有回报。不是每一件事情都要那么控制，不控制是最好的控制。”
9、雷军和马云最大的不同在于，对于人才，马云喜欢在体系内辗转腾挪。而雷军喜欢培养人。他做投资，看人，人对了，下一秒钱就打到你账户里。雷军的方法是：你不愿意听我的，我就闭嘴，如果以后证明你错了而我对了，那你要向我道歉。
10、雷军喜欢的创业者，有决心，有经验，思维敏捷。
11、雷军内方外圆，做事规定性极强，也很好交往，但他内心的原则是一定坚持的。
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