网络创业风险及对策
对创业风险的界定，目前学术界还没有统一的观点，大多数国内外学者都只针对自己所研究的领域或角度来界定，而并没有将其一般的概念提炼出来。下面学习啦小编就为大家解开网络创业风险及对策，希望能帮到你。
网络创业风险及对策
(一)多方筹措，积极落实创业资金
巧妇难为无米之炊，有近一半的大学生认为“资金是创业的拦路虎”。没有资金，再好的创意也难以转化为现实的生产力。在获取资金前，首先得明白自己需要多少资金，如何获得资金，资金的来源渠道如何，再结合自身的情况进行多方筹措。
1.打工筹措资金
可以利用业余时间先做家教这类无成本投入的生意，为创业积累一定的经济基础。
2.可以找同学集资
多人合作合伙经营，或者召集几个平时关系不错的同学进行集资，每人几百块钱应该不会难，再加上自己的，大概几千块钱，差不多可以在网上开个小店了。
3.寻求父母对创业资金的支持
通过父母对创业资金的支持来进行网络创业。4.建立网络创业资金支持体系
大学生创业的自有资金不足，往往在创业的重要转折点由于缺乏足够的资金而失败。鉴于我国的国情，应建立以政府为主导、相关社会力量共同参与的大学生网络创业资金支持体系，其关键在于建立共同基金扶持系统。
一方面，政府应通过财政拨款、社会募捐等方式成立专门的大学生网络创业扶持基金，并出台相关政策，鼓励金融机构向大学生网络创业者提供低息贷款，简化贷款审批程序;另一方面，高校也应结合自身情况，拿出专门资金，对大学生网络创业予以支持，尤其要重点扶持前景良好的网络创业项目。此外，政府部门要动员社会力量，鼓励民间私人资本、相关商业网站等投资大学生网络创业活动，拓宽资金的来源，并建立合理的资金风险分担和转移机制。
(二)结合网络特点进行项目选择
适合网络上经营的产品主要有两类，一类是无形产品，主要包括网络服务和信息产品。网络服务是指通过网络为用户提供的各种服务。最适合在网络上提供的服务有咨询服务、教育服务、设计服务、旅游服务等。携程旅行网、中华会计网校等网站在网络服务方面已经取得骄人业绩。在我国“威客”也开始流行起来，所谓“威客”就是在网络上出卖自己无形资产(知识商品)的人。在网络时代，只要具有创意和智慧就能通过简单的创业行为，将其转变为财富。
一、大学生网络创业的问题和风险
(一)资金缺乏
因为大学生还没有工作，衣食住行都要依靠家人，是一个完全没有经济来源的群体，很多学生的家庭经济状况一般，甚至为生计发愁，创业启动资金的筹措便成为最头痛的问题。
(二)项目选择不合理
网络市场是一个全球性的市场，竞争非常激烈，选择好适合的项目，是成功的关键。俗话说，不打无准备之仗。投资创业首先必须对行业市场深度审视，对社会和大众消费有深刻了解。网上开个店与实际开个公司相比，只不过不需要场地，其他没什么区别。网上开店同样需要店面“装修”、管理、营销、进货、送货、售后服务，以及对产品价格、特点、优势的介绍。因此，如未在创业前对发展方向、市场定位等进行全方位策划，很容易被淘汰。
大学生有着满腔的热情，他们会想着用自己的激情去创业，但缺少的就是经验，他们容易冲动，缺少理性，往往对于项目的选择也会比较盲目，尤其在开展项目之前不进行分析和市场调研，只是凭借自己的一时兴起和兴趣选择项目，而不考量这个项目是否真正的有前景，有发展空间。
(三)货源供应脆弱建立顺畅、可靠、有优势的供应商是创业成功的重要一步。零散进货一方面价格必然很高，算上利润空间，卖给顾客的价格必然是过高，无法吸引顾客;其次是渠道很不稳定，当顾客需要时，很难马上找到，影响顾客对网店的信心;三是自己喜欢的样式和品种顾客未必喜欢，往往会造成一些产品积压;四是品种、规格不齐全，产品过于单一，顾客当然会选择其他产品更丰富、品种规格更齐全的商家。因此网络经营者应该与正规批发商、供应商联系进货，但现实是愿意以批发价格零散出货的供应商却寥寥无几，这也正是网店联系供应商时常常遇到的尴尬。
网络经营的第二类产品是有形产品，但并不是所有产品都适合在网络上销售。就目前而言，网店最适合销售一些价值相对不太高、普通消费者都需要的、对售后服务要求不高的、不容易变质的商品，比如化妆品、茶叶、书籍、工艺品、音像产品或者一些规格比较标准统一，通过照片和说明就能确定满足需要的产品。对于经营这类产品的创业者来说，成功的前提是要有合适的货源。创业者需要根据自己的兴趣爱好、资质能力、货源情况选择适合自己经营的产品类型。
(三)结合外界条件积极落实货源
寻求稳固、可靠的货源是做好网店的前提条件，有了资金，决定了要做什么之后就是找货源，也就是说在哪里进货。
目前基本的进货渠道有两个：1、网上进货，2、批发市场进货。这两个渠道是各有利弊。网上进货的好处是足不出户(轻松)，支付宝付款(安全)，有充分的余地比较每一家的价格。弊端是看不到现货，不知道质量怎么样，心里没有底。网上的批发商毕竟是少数，很多批发商都不在网上做。而且较大的批发商价格便宜，但是要求的量大，也不适合大学生。在批发市场进货的优点是能看到实物，心里有底，而且价格可能会比网上便宜一些，建议先在网上查一查价格，做到心里有数再去批发市场，弊端是要花大量的时间。
(四)根据客户习惯合理安排时间
据统计，淘宝上客户流量最大的时段是14:00-17:00和19:00-22:00，而14:00--17:00这个时间段可能还在上课呢。那19:00-22:00就是一个不错的时间段。平时因为课务不可能时时刻刻在线，尽量保持开机，旺旺保持在线，并设置自动回复，自动回复里包括:主要经营范围，最近优惠活动，联系方式，电话，手机，QQ.邮箱，MSN等等。如果是几个人合开的话，还可以通过几个人轮流值守的形式来增加在线时间。
(五)加强创业教育，提升创业能力
高校承担着为社会培养大批创业创新人才的历史重任，应对
创业教育予以高度重视：一是要培养大学生创业思维、服务意识以及吃苦耐劳、团队合作的精神，让其对网络创业的艰辛和风险有充分的认知;二是要加强大学生的网络创业知识教育，加快这方面的师资队伍建设，科学、合理地设置相关的课程体系;三是要加强对大学生网络创业技能的辅导，可通过网络创业竞赛、高校与商业网站联合培养、建立大学生创业园区和实验基地等途径，为网络创业提供可靠保障。
(六)摆正心态，坚定信心
要创业，首先要摆正心态，正确确定创业目标。大学生网上创业不能把目标定位于赚多少钱，而应是创造多少价值。创业不可能是一帆风顺的，大学生网上创业必须杜绝浮躁的思想，踏踏实实、从小事做起。只有做好充分准备，持之以恒，准确把握自身创业特点才能闯出一片真正适合自己的新天地。
网上创业有利于拓宽大学生的就业渠道，缓解大学生就业难的问题，社会各界应保护好大学生们的这股网上创业激情，并引导他们往健康的方向发展。如果真能在更多的大学生中普及网络创业就业，让更多的学生在互联网上实现创业，那将带来社会、企业、学校和学生的多方共赢。
网络创业风险的来源
创业环境的不确定性，创业机会与创业企业的复杂性，创业者、创业团队与创业投资者的能力与实力的有限性，是创业风险的根本来源。研究表明，由于创业的过程往往是将某一构想或技术转化为具体的产品或服务的过程，在这一过程中，存在着几个基本的、相互联系的缺口，它们是上述不确定性、复杂性和有限性的主要来源，也就是说，创业风险在给定的宏观条件下，往往就直接来源于这些缺口。
1.融资缺口。融资缺口存在于学术支持和商业支持之间，是研究基金和投资基金之间存在的断层。其中，研究基金通常来自个人、政府机构或公司研究机构，它既支持概念的创建，还支持概念可行性的最初证实;投资基金则将概念转化为有市场的产品原型(这种产品原型有令人满意的性能，对其生产成本有足够的了解并且能够识别其是否有足够的市场)。创业者可以证明其构想的可行性，但往往没有足够的资金将其实现商品化，从而给创业带来一定的风险。通常，只有极少数基金愿意鼓励创业者跨越这个缺口，如富有的个人专门进行早期项目的风险投资，以及政府资助计划等。
2.研究缺口。研究缺口主要存在于仅凭个人兴趣所做的研究判断和基于市场潜力的商业判断之间。当一个创业者最初证明一个特定的科学突破或技术突破可能成为商业产品基础时，他仅仅停留在自己满意的论证程度上。然而，这种程度的论证后来不可行了，在将预想的产品真正转化为商业化产品(大量生产的产品)的过程中，即具备有效的性能、低廉的成本和高质量的产品，在能从市场竞争中生存下来的过程中，需要大量复杂而且可能耗资巨大的研究工作(有时需要几年时间)，从而形成创业风险。
3.信息和信任缺口。信息和信任缺口存在于技术专家和管理者(投资者)之间。也就是说，在创业中，存在两种不同类型的人:一是技术专家;二是管理者(投资者)。这两种人接受不同的教育，对创业有不同的预期、信息来源和表达方式。技术专家知道哪些内容在科学上是有趣的，哪些内容在技术层上是可行的，哪些内容根本就是无法实现的。在失败类案例中，技术专家要承担的风险一般表现在学术上、声誉上受到影响，以及没有金钱上的回报。管理者(投资者)通常比较了解将新产品引进市场的程序，但当涉及到具体项目的技术部分时，他们不得不相信技术专家，可以说管理者(投资者)是在拿别人的钱冒险。如果技术专家和管理者(投资者)不能充分信任对方，或者不能够进行有效的交流，那么这一缺口将会变得更深，带来更大的风险。
4.资源缺口。资源与创业者之间的关系就如颜料和画笔与艺术家之间的关系。没有了颜料和画笔，艺术家即使有了构思也无从实现。创业也是如此。没有所需的资源，创业者将一筹莫展，创业也就无从谈起。在大多数情况下，创业者不一定也不可能拥有所需的全部资源，这就形成了资源缺口。如果创业者没有能力弥补相应的资源缺口，要么创业无法起步，要么在创业中受制于人。
5.管理缺口。管理缺口是指创业者并不一定是出色的企业家，不一定具备出色的管理才能。进行创业活动主要有两种:一是创业者利用某一新技术进行创业，他可能是技术方面的专业人才，但却不一定具备专业的管理才能，从而形成管理缺口;二是创业者往往有某种"奇思妙想"，可能是新的商业点子，但在战略规划上不具备出色的才能，或不擅长管理具体的事务，从而形成管理缺口。
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