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网络创业的内涵是什么

时间: 晓铧971 分享

网络创业的内涵是什么

  随着智能手机等移动终端产业的急速发展,与之相配套的移动互联网服务产业也正在走向发展的快车道。下面学习啦小编就为大家解开网络创业的内涵,希望能帮到你。

  网络创业的内涵

  网络创业的内涵:网络创业的基本概念界定

  从理论研究的角度来说,概念的界定是构建理论体系的一个重要基础。尽管“网络创业”这个词早在2000年就出现在一些期刊或杂志中,但是,那时的文章只是用“网络创业”这个词描述当时通过网络进行创业这样的现象,对于网络创业的具体内涵和特征则没有人去研究。

  直到近些年来,网络创业逐渐地成为一种新型的创业模式而被理论界、实业界、以及政界所关注,才陆续有人对其概念和特征进行界定,但至今尚未形成统一的认识,因此,在对网络创业进行深入研究之前,我们非常有必要对网络创业的基本概念和特征进行梳理和界定。

  对于网络创业的概念,龚志周给出的定义是“网络创业是指利用计算机网络及其他电子通信设备,发现和捕捉新的市场机会,提供新的商品或服务,以创造新价值的过程。”

  李凌己则认为,网络创业应该分两个层次去理解,一个是没有太多启动资金,与自我雇佣、十体户层次相对应,以就业为起点的广义上的网络创业;二是启动资金较多,真正注册企业、雇佣他人的狭义上的网络创业。

  张青和曹尉(2010)参考创业研究领域对创业的定义,将网络创业定义为“利用包括互联网在内的计算机网络及其他电子网络通信设备,发现和捕捉新的市场机会,提供新的商品或服务,以创造新价值的过程。”

  参考这些已有的概念,基于我国网络创业的实践,网络创业可以从广义和狭义两个层面来理解。从广义层面上看,凡是以互联网及其他电子网络通信设备为基础,发现和捕捉新的市场机会,通过:提供新的商品或服务以创造价值的过程就是网络创业,如建立网站等;而从狭义层面看,以网络平台为基础,发现和捕捉市场机会,通过资源整合而向消费者提供有价值的产品或服务的过程就是网络创业,如在淘宝网上开店。相比而言,广义的网络创业包括狭义的网络创业,狭义的网络创业是在电子商务基础比较发达的情况下的一个普遍创业形式。现在我国比较普遍的网络创业形式是狭义上的网络创业。

  网络创业的内涵:创业的内涵在于创而不是业-----匡继鹏

  大学生创业精神越来越受到鼓舞,最近网上流行的百科网三宝大学生创业团队,成立于2007年6月,由北京人文大学的信息学院、商学院、网络学院等20余名学生组成,组织人匡继鹏(人丹帝品网创始人、百度认证网络营销推广师、百科网三宝百科行家)对创业历程进行了讲述

  毕业后他们利用自己对百科、微信等“新媒体”的独到见解和把控,帮助中小商家完成新媒体营销,并提供一整套宣传服务——从方案制定到材料设计再到具体执行。

  昨天,这支创业团队刚刚完成对某西餐厅的微信公共平台搭建项目,帮助该西餐厅实现微信预定、语音客服、自动回复以及微信图文介绍等功能。西餐厅老板罗小姐表示,喜欢西餐的大多是年轻人,而年轻人喜欢玩微信、微博等,所以,运用新媒体做好宣传推广,能迅速打开市场。

  毕业至今6年了,匡继鹏学长(人丹帝品网创始人、百度认证网络营销推广师、百科网三宝百科行家)侃侃而谈,解读“创业”内涵,认为应把重点放在“创”上,而不是“业”。他与同学们一起探讨创业的实质,让大家懂得认认真真走好每一步的重要性。他认为创业是面对没有走过的路、没有做过的事、没有见过的人,带着自己的梦想重新进行资源的配置,不要太多的预设期望值。他强调创业还是如何以“梦”激发出生命的正能量,变成“行”和“动”;对待创业应该要用宽广的视野看过去、现在、将来,用精心、精细、专注对待每一天的行为。

  创业团队主要管理者告诉记者,团队成立半年来已创造近5万元的交易额。“大家计划在半年内成立公司,开拓新的网络营销业务,并招募更多成员加入到创业队伍中来。”

  创业的基本阶段

  第一阶段

  生存阶段,以产品和技术来占领市场,只要有想法(点子)会搞关系(销售)就可以。

  第二阶段

  公司化阶段,规范管理来增加企业效益,这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度,而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设,公司的销售是依靠渠道来完成,团队也初步形成。

  第三阶段

  集团化阶段。这时依靠的是硬实力(产业化的核心竞争力),整个集团和子公司形成了系统平台,依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理,(人治变成了公司治理),销售变成了营销,区域性渠道转变成一个个地区性的网络。从而形成了系统。思维从平面到三维。这时你就可以退休了,创业者就有了现金流系统(赚钱机器),它是24小时为你工作的,这就是许多创业者梦想达到的理想状态。

  第四阶段

  这是创业者的最高境界,集团总部阶段,是一种无国界的经营,也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力(软实力)子集团形成的是行业核心竞争力(硬实力)这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。思维已从三维到多维,这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。

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