网络创业名人的致富史

　　随着互联网的普及，中国网民数量剧增，互联网创业已经成为国民自主创业的一种途径。那么下面是学习啦小编分享的网络创业名人的致富史的内容，希望对您有所帮助。

　　网络创业名人的致富史一

　　三年前宣布辞去巨人网络CEO一职的史玉柱实际上一直没有闲着。前天是巨人网络的23岁生日，就在这一天，史玉柱宣布免去公司133名干部的消息引起了业内的关注。事实上，目前巨人网络正在计划借壳世纪游轮回归A股，此次再次曝出如此重大的人事调整，其改革决心可见十分坚定。

　　巨人网络133名干部被免

　　巨人网络董事长史玉柱前日披露，已经免掉133名干部，对“官僚管理层级”进行了“权力下放”改造，力图“唤回创业激情”。

　　史玉柱称：“今天是巨人网络23岁生日。23岁，网络公司已不算年轻。退休六年的我，最近砍向巨人网络三板斧：一免掉133名干部，干部总数从160名降为27名。六层的官僚管理层级削为三层，权力下放;二战略调整：手游为主、聚焦精品;三文化改造：向陋习开刀，唤回创业激情。巨人千名研发人员年轻优秀，一定会有所作为。”

　　不过，据内部获悉，史玉柱所谓的免掉133名干部并非裁员，而是部分管理序列人员转岗同级别的技术序列。史玉柱在内部强调，不会裁掉任何一位研发人员，因为他们是巨人最珍贵的财富。另据消息，上述变动实际上从今年8月就已经开始，是巨人网络战略转型和架构调整的一部分，该公司试图实现“以制作人为中心的、更有效的扁平管理机制”。

　　史玉柱当时在公司内部演讲中就谈到了对巨人的改造思路，暗示将实行扁平化治理。“在我看来，未来公司就是一个平台，公司组成一个大平台，然后让很多小的团队在上面跑，谁跑赢谁就成功了”，史玉柱称，这是和马云共同研究的成果。

　　尽管巨人网络只有23岁，但如今已老态尽显——《征途》(上线)和《征途 2》(上线)两款网游上线以来，累计给公司贡献了60亿元左右的营收，占比超过九成。“啃老”显然不是史玉柱想看到的，对人事进行调整，最终还是想要换回巨人网络曾经的创业激情和增长动力。

　　另外，有媒体此前报道，巨人网络回归A股后，原来的幕后“BOSS”史玉柱很可能重新操盘。对于史玉柱重新介入公司人事安排一事，是否意味着退休6年的他再已度回归?对于这一问题，有接近巨人网络的人士给予了否认：“他应该还是处于退休状态”。

　　担纲讲师分享创业干货

　　史玉柱隐退后都在干啥?史玉柱退休后的前两年担纲过国内某脱口秀节目首位讲师，分享创业干货。史玉柱表示：别人成功经验都不能信，失败经验更有价值。

　　“中国有句古话，失败是成功之母。因为失败了之后，总结了教训是真实的、有意义的，能够让人提高的。成功的时候做报告，其实就是忽悠人。成功时的总结，会过高估计自己，所以成功人的经验的报告少听。”

　　当天出场的史玉柱，一身外界熟悉的红上衣，白裤子，光头，脚蹬一双几十元的美邦白球鞋，他一直在履行给美邦董事长周成建“几年内穿美邦鞋子”的承诺。“我是史玉柱，我有话想说，今天跟大家分享几点创业干货。”开场有些破音，嗓子有点不太好，可能是常年抽烟的结果，也可能是上台前没来得及清一清嗓子。

　　接近史玉柱的人士表示，这是他如今随意状态的真实写照。退休后，他如闲云野鹤、云游四海，已没什么必须做、必须去准备的事情。他曾发过这样一条微博，“冯仑在大街上谆谆开导我：你想做啥，就能做，这不叫牛;你不想做啥，就不做，那才叫牛。比如，美国总统奥巴马想请你吃饭，你回答对不起，我明天要去钓鱼，没空!”

　　在题为《一个处女座老板的创业干货》的90分钟演讲中，老史把20多年压箱底的创业经验与教训总结成七点干货，向学员、观众和盘托出。

　　创业干货一、聚焦聚焦再聚焦

　　“第一个体会，我就谈创业初期需要发扬一个精神：聚焦聚焦再聚焦。”

　　万事开头难。开始创业的时候一定要把每件事都准备充分，这样创业才有可能成功。我刚创业的时候，为了一个软件聚焦了一整年。一年后，我才聚焦到广告。

　　所以在创业初期的时候，一个人，一个时间点只能干一件事。

　　创业干货二、企业家最难的是认清自己，尤其是成功后

　　“一个企业家、一个团队，最难认清的是自己，尤其是取得一定成绩了之后，对自己是最认识不清楚的。”

　　第一阶段为什么会聚焦，是因为自己觉得自己不行，所以要加倍的努力。当第二个阶段自己取得一定成功的时候，就觉得自己什么都能做，以为自己比别人强了，这时候就开始要犯错误了，就认不清自己。

　　创业干货三、失败后总结的教训往往是最真实的

　　“人在成功的时候总结的经验往往是扭曲的，在失败的时候总结的教训往往是最真实的。失败的时候要认真总结，避免头脑发热。”

　　成功是一个包袱。所以古语有云，失败是成功之母。失败之后，你总结了教训往往是真实，有意义的，能够让你提高的。

　　成功的时候做报告，其实就是忽悠人，因为不扎实，不接地气，好高骛远。所以成功人的经验的报告少听。

　　创业干货四、创业初期一把手要亲力亲为

　　“创业初期，一把手要亲力亲为。”

　　做脑白金的时候，我又回到第一次创业的状态。因为我们失败得轰轰烈烈，网上能搜到两万多篇负面报道。现在我出门老是戴墨镜，就是那个时候养成了习惯。

　　就是因为惨，所以我又把自己打回了创业初期的那种工作作风和工作状态。我在做脑白金之前，我们总结脑白金要成功，必须过产品关、体验关和销售关。这三关我亲自带着团队一关一关得过。所以公司就怕老板架子大。

　　创业干货五、如果创业结合点是自己兴趣，那么就成功了一半

　　“如果你所从事的创业内容是你的最爱，我觉得你就能成功快一半了。”

　　你把工作作为乐趣，这对创业会非常受用。《征途》刚研发出来的时候，我提出很多修改意见。那时我已经是一个地地道道的玩家了。

　　这个和我当初总结做脑白金一样，我们的工作做得扎实。网游这个产品要做好的一个重要前提，就是要了解你的消费者。

　　创业干货六、创业导师只有一个!就是消费者

　　“放眼全国、全世界，凡是研发团队真正重视消费者，走到消费者中间去搞研发，这种公司往往更容易成功。”

　　征途的故事大家都知道了。创业除了需要和自己的爱好相结合，还需要贴近消费者。放眼全国、全世界，重视消费者的公司往往容易成功。凡是把自己关起来，和消费者隔绝，往往不会成功。消费者才是自己的衣食父母，消费者是你未来成功的命脉。

　　创业干货七、投资感悟，控制风险是第一位

　　“我在投资上交过学费，也有成功的地方。一旦涉及到投资，控制风险往往是放第一位。”

　　凡是搞投资不能赌。从事投资类的企业负债率很关键，像巨人大厦倒掉前期，我们的负债率非常高。我们后来做脑白金的时候，负债率是0。但是搞投资多少会负债，一个企业负债率不能太高，太高真是要出事。

　　作为一个员工要投资，我觉得杠杆还是要少用。因为成功不是靠赌出来的，杠杆太高就是赌博。负债率低一点，可能赚钱会慢一点，但是会安全。所以搞投资，最大的教训就是要控制自己的负债率，控制自己的杠杆。

　　这次的重大调整，巨人网络的战略重心已经全面转向手游业务。史玉柱对公司架构的调整主要集中在手游研发布局上，具体分成三步实施：第一步，完成内部核心研发团队的重组工作，把此前的“中心部门制”重组为“工作室制”，每个工作室由核心制作人直接率领;第二步，组建创新开发团队，从全公司抽调人手，拓宽产品线，培养挖掘新一代制作人，此工作已在内部试运行，已经产生了数款创新手游项目;搭建一个公司级手游协同开发平台，提高单位作战效率，降低年轻制作人的创新门槛。

　　“从常识上讲，一个人超过23岁，就不具备创新能力了”，史玉柱认为，“只有大胆启用年轻人，才能保持它更强大的生命力。不要怕年轻，不要怕他犯错误，犯错误才能成长。”

　　网络创业名人的致富史二

　　微信平台的开放，让很多人瞄准了此领域的网络创业机会。微信公众号外卖的创始人张洋就是其中之一。张洋在大学时就想创业，只是一直没有机会，毕业后去迅雷做了两年软件开发。

　　4月，张洋听了一个关于微信公众号的讲座，受此启发，他想到了外卖方向，觉得用微信来点外卖会是一件很方便的事情。说做就做，从4月份开始，张洋用三个月的业余时间开发了名为“乐外卖”的微信点餐系统，使用乐外卖的商家可以基于微信公众帐号建立一个点餐系统，顾客用微信轻轻扫一扫就能点餐。7月底，乐外卖的基本功能完善后，张洋从迅雷离职，全职创业。

　　创业两个月就实现盈利

　　通过乐外卖，店家可以在微信上建立店铺，消费者只需关注店家的微信公众帐号，即可浏览商品与店家的信息，并轻松下单。店家可以通过GPRS无线打印机、商家版APP、短信、邮件、微信等多种方式即时查看订单，并为顾客提供相应的服务。

　　8月，乐外卖产品刚上线不久，就有付费用户了。乐外卖目前的商业模式主要是通过销售产品来向商家收取服务费。

　　乐外卖主要有两种收费方案，一种是按时间收费，可以按月或者按年按季度等，主要针对单个的外卖商家;一种是按订单收费，1毛钱一个订单，主要针对那种在学校运营公众帐号的创业学生团队，他们把学校周边的外卖店放在自己的公众帐号上进行推广，通过跟商家抽取提成来盈利，还有就是那种社会上的跑腿公司或者外卖配送团队，他们一般也是一个公众帐号上有多个店铺。据悉，今年6月底，乐外卖新增了多店铺按年付费的方案。

　　通过向用户收费，乐外卖上线两个月就实现盈利了。当然，“那也是因为当时开支很小，”张洋在接受采访时说：“我们租的是一个两室一厅的房子，房租一个月3800元，除了房租吃饭我们开支很少。后来客户多了起来，我们也陆续招了客服、市场的人员。”

　　而推广上，乐外卖主要采取两种方式：一种是线上推广，通过百度关键词排名、网上发帖宣传等，其实还有一个很重要的就是口碑传播。另外，为扩大规模，张洋在全国各地招代理商进行线下推广，目前全国已有80多个代理商了。

　　到今年6月底，乐外卖已有18000多家商家，覆盖用户为150多万。乐外卖的用户中产生了很多成功案例，例如风靡全国的微信烧烤案例阿虎烧烤，江西财经大学的江财一点通等。

　　团队目前共9个人，算张洋在内共5个技术人员，2个客服人员，2个市场营销人员。张洋说：“我们公司从创立起就一直在盈利，虽然盈利不多，但我们是完全靠自己的收入养活了整个团队。不过我们还是希望能够找到投资，这样我们才能更好的加快发展。”

　　拼单功能已申请专利

　　外卖O2O市场从进入火爆发展期，几家外卖网站获得了投资，如到家美食会、生活半径、美餐网等等。今年5月，大众点评网更是以8000万美元战略入股饿了么。

　　在外卖O2O市场大热的情况下，乐外卖有什么特色呢?与同类产品相比，乐外卖又有哪些优势呢?

　　1、我们最开始做的时候，国内真正做这个的不超过3家，现在可能是几十上百家了。不过可以这样说，做微信点餐的，没有一个不知道乐外卖的。我们几乎就是这个行业的风向标，我们做什么功能有什么变化，大家都会跟着走，我们的商家数量用户口碑用户体验等方面，几乎是全国最好的。

　　2、我们的产品相比其他一些外卖产品，比如饿了么、淘点点、美团外卖等等，最大的优势就是我们是基于微信公众帐号的，而公众帐号是商家自己的，做好了是他自己的品牌，他可以把他的客户掌握在自己的手里。

　　3、外卖是一个本地化很强的东西，大部分外卖店只服务周围1公里，大部分客户也都是老客户，平台导流量的作用其实不是很明显，而且会越来越差。而乐外卖这种基于微信公众号，可以通过微信号经常做一些活动，做一些跟顾客的沟通等，才能更好的服务顾客，留住顾客。

　　在产品上，张洋自信地表示：“产品开发不只是靠技术能力，更需要的是对用户需求的把握，对产品发展趋势发展方向的思考与认识。我们是真的在用心做产品。1700多条来自用户的反馈，我几乎每条都看了，每条都回复了。我们会不断跟客户沟通交流，了解他们最真实的需求，不断的来改进我们的产品。而且我们具有创新精神，这个行业的很多功能都是我们最先提出来最先做出来的，比如我们刚推出的拼单功能，已经申请专利了。”

　　不过，在未来的发展上，张洋坦诚表示，需要外力：“虽然我们的盈利能够养活维持团队，但是如果没有投资毕竟还是会限制我们的发展速度。我们现在就是万事俱备，只欠东风了。我们有产品，有技术，有团队，有客户，有经验，也有自己的定位。需要的是有更多的资源去执行，加快发展。”

　　>>>点击下页进入更多网络创业名人的致富史相关内容