互联网创业名人发家史

互联网创业名人发家史

　　随着互联网和电子商务的快速发展，年轻人互联网创业既面临巨大的机遇又面临一定的挑战。那么下面就让学习啦小编分享一些互联网创业名人发家史的内容，希望对大家能有所帮助。

　　互联网创业名人发家史一

　　聊到深圳的互联网企业，很多人想到的似乎只有腾讯，就像杭州的阿里，广州的网易，厦门的美图一样。但是随着这几年智能手机的普及以及移动互联网的大爆发，很多大大小小的互联网创业公司如雨后春笋般的冒出，在深圳遍地开花。而在这些创业公司中，有三个新贵在今年大放异彩，名噪一时。

　　脸萌

　　脸萌是今年在社交网络爆红的一款拼脸应用，用户可以选择喜欢的卡通发型、脸型、眉毛等，拼成一张个性表情，然后分享到各大社交平台。脸萌早在去年的12月份就已经推出，上线以来却一直不温不火。但是到了今年六月初突然迎来了爆发式的增长，并在几天内迅速登顶AppStore免费总榜，一度大家朋友圈的头像都换成了脸萌，朋友圈里被各种卡通萌照刷屏。在整个6月份，不管是称赞，还是贬低，是鼓励，还是看衰，关于它的话题贯穿了整个六月的媒体和创业者群体。脸萌曾在年初拿到IDG的数百万元天使投资，7月份又宣布获得千万元级A轮融资，据称融资方从接触到敲定只用了半天时间。

　　脸萌CEO郭列此前是腾讯的产品经理，值得一提的是其团队成员除了他是89年外，其他人都是90后。脸萌一夜爆红之后，这个年轻的团队遭到了不少质疑。很多人认为这又是一个昙花一现的“魔漫相机”。一个多月后，脸萌团队再次交出了自己的成绩单：脸萌海外版FaceQ上线半个月来，在美国、英国等多个国家登上了娱乐下载榜或者总榜第一位，数据还在上升中。他们用最短的时间和最低的成本创造了AppStore的记录。

　　无秘

　　无秘是今年的第一款现象级应用，也是目前为止做得最大的匿名社交应用。用户可以在里面毫无顾忌地匿名分享秘密、八卦、爆料、真心话等等私密或劲爆内容。无秘前身是国内最早从事智能推荐阅读之一的无觅，创始人林承仁，之前在亚马逊的个性化团队开发推荐系统，09年和另一位朋友回国创业。

　　今年春节期间无觅网遭遇了重大挫折，融资也十分不理想。经过深思熟虑之后，林承仁决意转型。经过一个月的秘密开发，无觅团队在3月底推出了主打熟人匿名社交的无秘。没想到一炮而红，先是刷爆微信朋友圈，很快又在创投圈和IT圈引起了轰动。iPhone版上线AppStore之后，第一天就攀升到了社交免费榜第一，并且连续雄霸社交免费榜第一长达一个多月。

　　首开国内熟人匿名社交先河并引发了大范围的社会争议的无秘，吸引了一大批互联网大公司和创业公司跟风。如YY的私密圈，人人网的哔哔，以及乌鸦、呵呵、悄悄、偷偷等等。甚至一度盛传腾讯也有意搅局，无秘的压力可想而知。然而半年过去，很多匿名应用消失的消失，或被甩得远远的。而无秘凭借先发优势，势如破竹地发展到了“一家独大”的局面。据相关数据显示，无秘已经牢牢把握了匿名社交九成市场。

　　Zealer

　　ZEALER是以视频形式来进行电子产品测评的网站，提供测评资讯，测评涉及Android，iOS，WP以及科技周边产品，创始人为王自如。他评测观点鲜明，分析专业，口才犀利。甚至无视行业潜规则，把小米手机批得体无完肤，却依然拿到了雷军的投资。同样被ZEALER给过差评的魅族，他们的副总裁李楠说：“如果zealer不能赚钱，那么中国的读者就不配读更好的评测。”

　　真正让王自如的Zealer进入大众视野的，还是“罗王大战”。8月1日，Zealer发布了SmartisanT1评测视频。在该评测中，王自如列举了锤子手机诸多弊端，招致罗永浩强烈不满。8月27日晚，罗永浩与王自如在优酷进行现场直播，论战长达3小时，引发240万人关注。有人甚至认为这次对决是中国最接近美国总统的电视辩论。

　　和大多数初创团队一样，ZEALER团队现在总共只有13个全职员工。ZEALER在创办早期拿到了雷军200万的天使投资，今年8月份Zealer又获得OPPO、VIVO和金立三家国产手机厂商600万元的战略投资，用于建设Zealer的移动设备硬件实验室ZealerLab。目前ZEALER已经成为了中国最权威最大的手机评测网站。

　　互联网创业名人发家史二

　　本月26号，“叫个鸭子”首家自提门店在北京建外SOHO开业。之前，其粉丝主要是通过微信“叫鸭”，而之所以选址在这，据说是出于黄太吉创始人赫畅的邀约：“我们要把这儿做成互联网思维一条街!”据其称，他们一年内在北京还会开多家这样的自提门店，布局在东城、西城、亚运村、中关村等北京市内人员密集的区域。每一个自提门店下都会配备多个配送点，方便能及时快速的把鸭子送到顾客手里。

　　你可能还没听过“叫个鸭子”。它是做秘制鸭子外卖O2O的，厨房在北京工体，以此为中心，顶着没节操的名字，满北京城地送“鸭”上门。产品下一步正在研发鸭零件，准备做塑封包装的售卖。

　　十年百度门下，突然去做“鸭”

　　“叫个鸭子”的创始人曲博，85年生，北京人。9月，18岁的曲博成功创办和运营了燕姿歌迷俱乐部，进入百度，做社区、策划营销，在百度从业10年。

　　，曲博的朋友借世界杯的事件营销开了一家酒吧，赚到不少钱，这让他看到现在颠覆传统市场有很大机会，“年轻人如果有一次创业机会是很好的。”

　　3月，曲博和他的小伙伴开始筹备“叫个鸭子”，5月开始试运行。最开始曲博和他的小伙伴们选择了几百位互联网、媒体圈的朋友，通过赠送产品试吃，迅速获得了产品口碑的积累，同时通过靠这一批人的圈子传播，为品牌快速的积累了首批客户。从5月到7月，短短的60天时间，“叫个鸭子”首次估值就超过5000万元人民币，创造了一个全新的品牌神话。目前，微信“叫个鸭子”个人号用户好友已达5000人上限，微信公众平台也已经接近10000人，回单率达60%，对于一个全新的餐饮品牌来说，“叫个鸭子”已经迈出了发展道路上最重要的一步。

　　曲博说：“对于投资人的选择，我主要看重两点。一则看投资团队怎么给平台带来更大的收益，二则更重要的是谁会懂我。投资人不会管我，他们只会和我说，‘我在哪帮你叫了个鸭子。目前，“叫个鸭子”品牌的几位投资人分布在各个不同的行业，其中包括了：百度副总裁李明远、华谊总裁王中磊等大家耳熟能详的名字。

　　他们显然不是单冲着“叫个鸭子”的味道能冠绝市场而来。就味道而言，“叫个鸭子”还有待众多食客的评价，见仁见智，但上市几月后，它体现出的品牌(用户)运营创新性与活力确实令人侧目。可以看出，它与曲博等核心成员的百度(社区运营)背景有直接的关系。

　　互联网思维的一个侧面：强调自传播性

　　我们不可避免地要谈到所谓“互联网思维”。“叫个鸭子”把互联网思维定义为自传播性，分为三块，要点如下：

　　1.产品：好的产品会说话。口味是核心，安全卫生是保障，并保证产品快速迭代和包装、产品形态的创新。

　　2.服务：以用户为中心，人格化服务，对服务团队充分放权，让团队能及时变通适应用户需求。

　　3.品牌：90后团队坚持“跟鸭死磕”的文化，与用户深度互动，做有网感的品牌。

　　传统营销是告知消费者，并转化为行动，而自传播性的点在于怎么让消费者还乐于分享、参与。“叫个鸭子”抓住这个点，想方设法把自己变得好玩，然后推动用户自己参与，而不是扯着嗓子大炒90后创业、O2O等概念去营销。

　　如何去理解自传播性在“叫个鸭子”创业初期运作中的体现呢?

　　1、名字很关键。“叫个鸭子”的名字就很有自传播性。据曲博称，王中磊之所以将个人的“处女投”投到“叫个鸭子”上也是因为被名字触到了G点，他跟曲博说：“你知道么，每天有很多人鼓动我投资，我听了后都觉得特无趣，直到有一天听到‘叫个鸭子’，我就在那哈哈大笑……”

　　2、制造话题。曲博说，我们以后可能做草莓味的鸭子。就产品本身来说，鸭子好吃是基础，这个就会有人分享，但还不够。而草莓味的鸭子却能形成话题，让人们分享、参与讨论，这就是产品里吻合自传播性的部分，就是个噱头，但能让你跑得更快、更远。

　　3、积累品牌。“叫个鸭子”说他们的品牌文化是“跟鸭死磕”，真是要把“鸭”玩儿坏了。他们把“鸭”元素贯彻到各处细节：例如头牌配送小哥叫“鸭王”、“鸭绿江(粥)”等产品的命名全围绕“鸭”，消费者看得到的地方，配送的“二奶车”、配送人员的服装上全是logo、标语，随餐还送小黄鸭肥皂(你懂的~)。送餐人员转身走，背后是“鸭子走了”、“就你鸭(丫)跑得快”。“叫个鸭子”的粉丝是“鸭血粉丝”，让人有代入感，全方位的品牌化有极强的心理暗示，易于人形成对品牌的心理认同。

　　4、人际传播。“叫个鸭子”一开始选择的是微信个人号和电话作为订餐的方式，公共号是个人号满5000人后才开的。正常的企业都会直接用公共号去运营，而公共号的传播途径是点对多的。个人号能在朋友圈中与粉丝互动，存在于人际网络之中的，朋友圈的互动更增加用户粘性，分享则容易引发病毒式传播。

　　5、挖掘分享的动力。别人为什么要花费精力去传播这个东西，一定是有所感触或有所得。“叫个鸭子”91%的顾客是女性，8月15日，叫个鸭子发起了为期一个月的“鸭寨夫人选美”，发与鸭子产品合照参与。自拍照是朋友圈里最爱分享的内容，既让用户玩到了，还分享出去了。“心机鸭”连来应聘的人都不放过，所有来应聘的人不论是否录用，“叫个鸭子”都会送他一张叫鸭代金券。这个事情会让人有惊喜，就会想要去分享，让应聘者和他的朋友们都对品牌更有好感。

　　如何保持“用户运营”这个核心动力?

　　“叫个鸭子”团队现在拥有超过50位员工，核心团队成员的背景主要是互联网和广告，还有一位在白洋淀的鸭厂专供双黄蛋。职务种类上，除了行政职位外，主要是配送团队和用户运营。

　　曲博说，用户运营的团队都是90后，他们不只是卖鸭子，他们是要跟用户交朋友。他们很会洞察用户，知道什么时候该穷追猛打，什么时候该晾着他。原则上，曲博强调充分放权，“让他们能够随机应变，权利放出去，可以通过别的方式来把控。”

　　说到这曲博讲了个例子，有个顾客打电话订餐时说：“之前在你们家点了很多次，都是送给女朋友和她父母的，自己还没吃过。现在和女朋友分手了，我想自己点一只尝尝。”用户运营小温童鞋听了觉得很难过，就给他免单了。曲博说，“我是很鼓励他们免单的，每次免单就会有一个故事，品牌需要故事来积累。”

　　跟用户交朋友“变态”到什么地步?甚至包括直接接触客户的配送团队，除了要有“鸭王”出众的容貌外，基本是尽力满足用户需求的M体质(被虐狂)，带包烟来，带垃圾走都是必备技能。

　　此外，还有项技能是创造互动的话题点，曲博说想记录用户看到鸭子们的第一反应，“鸭王”就带着土豪的Google glass(谷歌眼镜)去了。结果不知是“鸭王”用Google glass拍顾客，还是顾客用手机拍戴Google glass的“鸭王”，反正大家见面就玩儿起来了。另外，还会用创始人团队自己的mini cooper和奔驰去送外卖，让用户感受到惊喜。

　　“叫个鸭子”对未来的一切幻想

　　未来就这么一只只地卖鸭子么?还有哪些目前可以说的秘密?曲博表示，此外还有几个发展方向：

　　1.社群经济模式：将品牌交由消费者共有

　　分众化时代的一大特点是，信息传播的高度发达，让人群的聚集能更大程度地摆脱地缘、亲缘、业缘的束缚，以志趣相聚。社群经济的概念被罗辑思维炒得很火，其实就是品牌在互联网时代的玩法。原来的品牌认同停留在对品牌的忠诚，而现在利用粉丝的聚合效应，拓展新的消费点和可能。

　　“叫个鸭子”社群的聚集不是招募信徒，而是找一群“同志”，交个朋友，玩儿在一起。聚集了这么一帮趣味相投的鸭血粉丝，就可以一起干很多别的事。

　　曲博介绍“叫个鸭子”的回单率有60%，用户91%以上是女性，她们还有很多共同特征：“年轻白领”、“爱好新奇”、“乐于分享”……这些特征都有待挖掘和整合，从而可以针对性地开展粉丝经济。

　　2.“叫个鸭子”成外卖代名词

　　天图资本投资人朱拥华在被问到为什么投“叫个鸭子”时，给出了三点理由：

　　第一，对团队放心;

　　第二，这实际是个外卖模式，是未来的发展趋势，能轻一点，快一点;

　　第三，团队对品牌的意识重过生意本身，这点我非常认可，有可能未来做到一定阶段成为外卖平台，当然鸭子是切入点，类似流量入口，从大概念上理解，有机会打造成可上门的美食外卖平台。

　　不能确定的是，是不是真的有草莓味的鸭子?

　　是不是建加工厂，会不会收购上游的养殖厂?

　　“叫个鸭子”会不会做主题酒店?

　　用互联网思维创业，曲博的思路明确但不清晰，他知道他想要什么，但怎么做、能不能成还需要去尝试。创业嘛，就是这么给人留着念想。

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