互联网自主创业成功故事

互联网自主创业成功故事

　　随着我国电子商务快速发展，网络创业成为一种具有勃勃生机的创业形式。那么下面就让学习啦小编分享一些互联网自主创业成功故事的内容，希望对大家能有所帮助。

　　互联网自主创业成功故事一

　　本月26号，“叫个鸭子”首家自提门店在北京建外SOHO开业。之前，其粉丝主要是通过微信“叫鸭”，而之所以选址在这，据说是出于黄太吉创始人赫畅的邀约：“我们要把这儿做成互联网思维一条街!”据其称，他们一年内在北京还会开多家这样的自提门店，布局在东城、西城、亚运村、中关村等北京市内人员密集的区域。每一个自提门店下都会配备多个配送点，方便能及时快速的把鸭子送到顾客手里。

　　你可能还没听过“叫个鸭子”。它是做秘制鸭子外卖O2O的，厨房在北京工体，以此为中心，顶着没节操的名字，满北京城地送“鸭”上门。产品下一步正在研发鸭零件，准备做塑封包装的售卖。

　　十年百度门下，突然去做“鸭”

　　“叫个鸭子”的创始人曲博，85年生，北京人。9月，18岁的曲博成功创办和运营了燕姿歌迷俱乐部，进入百度，做社区、策划营销，在百度从业10年。

　　，曲博的朋友借世界杯的事件营销开了一家酒吧，赚到不少钱，这让他看到现在颠覆传统市场有很大机会，“年轻人如果有一次创业机会是很好的。”

　　3月，曲博和他的小伙伴开始筹备“叫个鸭子”，5月开始试运行。最开始曲博和他的小伙伴们选择了几百位互联网、媒体圈的朋友，通过赠送产品试吃，迅速获得了产品口碑的积累，同时通过靠这一批人的圈子传播，为品牌快速的积累了首批客户。从5月到7月，短短的60天时间，“叫个鸭子”首次估值就超过5000万元人民币，创造了一个全新的品牌神话。目前，微信“叫个鸭子”个人号用户好友已达5000人上限，微信公众平台也已经接近10000人，回单率达60%，对于一个全新的餐饮品牌来说，“叫个鸭子”已经迈出了发展道路上最重要的一步。

　　曲博说：“对于投资人的选择，我主要看重两点。一则看投资团队怎么给平台带来更大的收益，二则更重要的是谁会懂我。投资人不会管我，他们只会和我说，‘我在哪帮你叫了个鸭子。目前，“叫个鸭子”品牌的几位投资人分布在各个不同的行业，其中包括了：百度副总裁李明远、华谊总裁王中磊等大家耳熟能详的名字。

　　他们显然不是单冲着“叫个鸭子”的味道能冠绝市场而来。就味道而言，“叫个鸭子”还有待众多食客的评价，见仁见智，但上市几月后，它体现出的品牌(用户)运营创新性与活力确实令人侧目。可以看出，它与曲博等核心成员的百度(社区运营)背景有直接的关系。

　　互联网思维的一个侧面：强调自传播性

　　我们不可避免地要谈到所谓“互联网思维”。“叫个鸭子”把互联网思维定义为自传播性，分为三块，要点如下：

　　1.产品：好的产品会说话。口味是核心，安全卫生是保障，并保证产品快速迭代和包装、产品形态的创新。

　　2.服务：以用户为中心，人格化服务，对服务团队充分放权，让团队能及时变通适应用户需求。

　　3.品牌：90后团队坚持“跟鸭死磕”的文化，与用户深度互动，做有网感的品牌。

　　传统营销是告知消费者，并转化为行动，而自传播性的点在于怎么让消费者还乐于分享、参与。“叫个鸭子”抓住这个点，想方设法把自己变得好玩，然后推动用户自己参与，而不是扯着嗓子大炒90后创业、O2O等概念去营销。

　　如何去理解自传播性在“叫个鸭子”创业初期运作中的体现呢?

　　1、名字很关键。“叫个鸭子”的名字就很有自传播性。据曲博称，王中磊之所以将个人的“处女投”投到“叫个鸭子”上也是因为被名字触到了G点，他跟曲博说：“你知道么，每天有很多人鼓动我投资，我听了后都觉得特无趣，直到有一天听到‘叫个鸭子’，我就在那哈哈大笑……”

　　2、制造话题。曲博说，我们以后可能做草莓味的鸭子。就产品本身来说，鸭子好吃是基础，这个就会有人分享，但还不够。而草莓味的鸭子却能形成话题，让人们分享、参与讨论，这就是产品里吻合自传播性的部分，就是个噱头，但能让你跑得更快、更远。

　　3、积累品牌。“叫个鸭子”说他们的品牌文化是“跟鸭死磕”，真是要把“鸭”玩儿坏了。他们把“鸭”元素贯彻到各处细节：例如头牌配送小哥叫“鸭王”、“鸭绿江(粥)”等产品的命名全围绕“鸭”，消费者看得到的地方，配送的“二奶车”、配送人员的服装上全是logo、标语，随餐还送小黄鸭肥皂(你懂的~)。送餐人员转身走，背后是“鸭子走了”、“就你鸭(丫)跑得快”。“叫个鸭子”的粉丝是“鸭血粉丝”，让人有代入感，全方位的品牌化有极强的心理暗示，易于人形成对品牌的心理认同。

　　4、人际传播。“叫个鸭子”一开始选择的是微信个人号和电话作为订餐的方式，公共号是个人号满5000人后才开的。正常的企业都会直接用公共号去运营，而公共号的传播途径是点对多的。个人号能在朋友圈中与粉丝互动，存在于人际网络之中的，朋友圈的互动更增加用户粘性，分享则容易引发病毒式传播。

　　5、挖掘分享的动力。别人为什么要花费精力去传播这个东西，一定是有所感触或有所得。“叫个鸭子”91%的顾客是女性，8月15日，叫个鸭子发起了为期一个月的“鸭寨夫人选美”，发与鸭子产品合照参与。自拍照是朋友圈里最爱分享的内容，既让用户玩到了，还分享出去了。“心机鸭”连来应聘的人都不放过，所有来应聘的人不论是否录用，“叫个鸭子”都会送他一张叫鸭代金券。这个事情会让人有惊喜，就会想要去分享，让应聘者和他的朋友们都对品牌更有好感。

　　如何保持“用户运营”这个核心动力?

　　“叫个鸭子”团队现在拥有超过50位员工，核心团队成员的背景主要是互联网和广告，还有一位在白洋淀的鸭厂专供双黄蛋。职务种类上，除了行政职位外，主要是配送团队和用户运营。

　　曲博说，用户运营的团队都是90后，他们不只是卖鸭子，他们是要跟用户交朋友。他们很会洞察用户，知道什么时候该穷追猛打，什么时候该晾着他。原则上，曲博强调充分放权，“让他们能够随机应变，权利放出去，可以通过别的方式来把控。”

　　说到这曲博讲了个例子，有个顾客打电话订餐时说：“之前在你们家点了很多次，都是送给女朋友和她父母的，自己还没吃过。现在和女朋友分手了，我想自己点一只尝尝。”用户运营小温童鞋听了觉得很难过，就给他免单了。曲博说，“我是很鼓励他们免单的，每次免单就会有一个故事，品牌需要故事来积累。”

　　跟用户交朋友“变态”到什么地步?甚至包括直接接触客户的配送团队，除了要有“鸭王”出众的容貌外，基本是尽力满足用户需求的M体质(被虐狂)，带包烟来，带垃圾走都是必备技能。

　　此外，还有项技能是创造互动的话题点，曲博说想记录用户看到鸭子们的第一反应，“鸭王”就带着土豪的Google glass(谷歌眼镜)去了。结果不知是“鸭王”用Google glass拍顾客，还是顾客用手机拍戴Google glass的“鸭王”，反正大家见面就玩儿起来了。另外，还会用创始人团队自己的mini cooper和奔驰去送外卖，让用户感受到惊喜。

　　“叫个鸭子”对未来的一切幻想

　　未来就这么一只只地卖鸭子么?还有哪些目前可以说的秘密?曲博表示，此外还有几个发展方向：

　　1.社群经济模式：将品牌交由消费者共有

　　分众化时代的一大特点是，信息传播的高度发达，让人群的聚集能更大程度地摆脱地缘、亲缘、业缘的束缚，以志趣相聚。社群经济的概念被罗辑思维炒得很火，其实就是品牌在互联网时代的玩法。原来的品牌认同停留在对品牌的忠诚，而现在利用粉丝的聚合效应，拓展新的消费点和可能。

　　“叫个鸭子”社群的聚集不是招募信徒，而是找一群“同志”，交个朋友，玩儿在一起。聚集了这么一帮趣味相投的鸭血粉丝，就可以一起干很多别的事。

　　曲博介绍“叫个鸭子”的回单率有60%，用户91%以上是女性，她们还有很多共同特征：“年轻白领”、“爱好新奇”、“乐于分享”……这些特征都有待挖掘和整合，从而可以针对性地开展粉丝经济。

　　2.“叫个鸭子”成外卖代名词

　　天图资本投资人朱拥华在被问到为什么投“叫个鸭子”时，给出了三点理由：

　　第一，对团队放心;

　　第二，这实际是个外卖模式，是未来的发展趋势，能轻一点，快一点;

　　第三，团队对品牌的意识重过生意本身，这点我非常认可，有可能未来做到一定阶段成为外卖平台，当然鸭子是切入点，类似流量入口，从大概念上理解，有机会打造成可上门的美食外卖平台。

　　不能确定的是，是不是真的有草莓味的鸭子?

　　是不是建加工厂，会不会收购上游的养殖厂?

　　“叫个鸭子”会不会做主题酒店?

　　用互联网思维创业，曲博的思路明确但不清晰，他知道他想要什么，但怎么做、能不能成还需要去尝试。创业嘛，就是这么给人留着念想。

　　互联网自主创业成功故事二

　　毫无疑问，拉勾网已经成为互联网公司招聘人才的必争之地。而从项目立项时估值不足千万，到现在获得了启明创投领投、贝塔斯曼亚洲投资基金跟投的2500万美元B轮融资，由此估值高达1.5亿美元。拉勾网一年时间，已经在互联网行业人尽皆知。要知道，去年7月分这家网站才刚刚上线。

　　拉勾之所以能够获得这么高的估值，还因为各项数据都显示公司步入了良性发展的轨道：目前，拉勾的用户数已经超过100万，简历投递量超过300万人次，服务了2万家互联网公司，发布了12万个有效职位，每天有5000人在上面找工作。

　　在线招聘领域也不是什么蓝海，之前就有智联招聘、前程无忧等巨头耕耘多年，最近几年又冒出了猎聘网、大街网等新锐。一家这么小的创业公司，为什么能够在短短一年的时间里杀出重围?创业故事网总结出了“团队、定位、产品、流量”八个字，供大家参考：

　　一、团队：激情与互补

　　拉勾网有三位80后创始人：许单单、马德龙和鲍艾乐，他们也都是3W咖啡的创始人。当初3W咖啡成立之后一度比较困难，很多人都陆续离开了，他们三人全职投入才得以坚持下来，这也说明他们三人很有创业的激情，愿意为了自己的梦想去付出。

　　其次，他们三人都在腾讯工作过，受过相同的企业文化的熏陶，这也使得他们之间沟通起来比较顺畅。三人也确实很互补，许单单做过互联网分析师，对于互联网行业的大趋势非常了解，能够把握住大方向;马德龙做过产品，是互联网最缺的产品经理;鲍艾乐是一位很活跃的女孩，很适合做业务拓展和发展外部资源。

　　二、定位：只做并做好细分领域

　　从创业开始，拉勾网明智地选择了增长最快、也最容易标准化的一个招聘领域，那就是互联网公司的招聘。他们观察到，最近几年互联网经济发展迅猛，互联网大公司仍处在高速扩张期，传统企业也纷纷成立互联网部门，大量的创业企业也聚焦在互联网领域，他们都有一个共同的需求，那就是招到合适的互联网人才。

　　由此，他们定下了一个策略：集中所有的精力，心无旁骛地专注于互联网公司的招聘。事实证明这是对的，一个是这个市场足够大，另一个就是互联网公司确实也更倾向于通过互联网来招聘。

　　三、产品：以用户而不是客户为中心

　　如今，“以用户为中心”已经成为最重要的互联网思维之一。不过，对于创业公司来说，要坚持住这一点并非易事。你是不是敢于为了求职者的利益，拒绝那些掏出真金白银的企业客户的要求?

　　过去，在线招聘网站一直有两大痼疾：一是精准度差，职位描述非常含糊，薪酬待遇经常都要“面议”;二是很多公司的HR很少回复简历，求职者不明白公司的想法，只能一味等待。拉勾敢于打出“面议你妹!”的口号，强制要求招聘企业发布的职位信息中必须有薪资水平。此外，拉勾还通过技术手段，强制要求招聘企业的HR必须阅读、回复收到的每一封简历。这就使得求职者的用户体验很不错，口碑相传之后，互联网从业人员纷纷上去注册并完善简历。而有了足够多的求职者信息之后，何愁招聘企业不找上门来?

　　四、流量：不做社交做工具、不做APP做O2O

　　很多朋友会很好奇，拉勾怎么能够在一年时间里就拉过来100万用户?其实，拉勾也经历了试错的过程。一开始拉勾也是想做个类似LinkedIN的社交招聘网站，后来发现这个想法在中国行不通，中国人的工作和生活是不分家的，所有的沟通都是到QQ和微信上解决，再做一个社交产品难上加难。拉勾没做几个月，就发现数据非常不理想，于是抛弃了社交的想法，转而做了很多的招聘工具，结果效果很不错。

　　早在去年，拉勾就决定不做自己的APP，在APP如火如荼的当时，这确实需要足够的勇气。他们之所以不做APP，也是因为看到了APP的流量困境：只有进入了各大应用商店榜单的APP才能被用户关注并下载，而要进入榜单必须花费大量的市场推广费用。与其这样，不如踏踏实实做好自己的网站和微信服务号，通过口碑来吸引用户。幸运的是，在线招聘这个领域本来就有很好的商业模式，并不需要那么海量的流量和用户。

　　当然，要找到最初的1万个、10万个用户确实很难。他们充分发掘了自己的另一块资产——3W咖啡馆。目前，他们在北京和深圳各开了一家咖啡馆，别看只有两家，能量着实不小。经过几年的苦心经营，3W咖啡馆已经成为了互联网人士的聚集之地，这里每天都有互联网公司举办各种发布会和沙龙，吸引了大批互联网人士前来光顾。他们非常注重收集这些到会人员的信息，鼓励这些人去拉勾注册和完善简历。如果你最近去过北京中关村的3W咖啡馆，就会发现咖啡馆的外立面几乎全部被徐小平(拉勾的天使投资人之一)的拉勾广告覆盖。与此同时，他们也做线上推广，曾经在虎嗅网上看到拉勾发布的职位信息，那里也是互联网从业者喜欢光顾的地方。

　　其实，对于任何一家互联网创业公司来说，团队、定位、产品、流量都是绕不过去的四个方面;因此，拉勾的做法对于创业者特别是互联网创业者应该会有一些启示。像拉勾网、大学论坛、应届生招聘网等垂直领域的招聘网站，依旧很大的影响力，效率也很高，将来可能越来越重要。

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