周鸿祎创业经历
互联网+”时代，周鸿祎进军互联网智能硬件领域，自主研发了360手机、智能摄像机、儿童卫士智能手表、安全路由器等产品，其中他创立的360手机品牌已成为是国产手机领先品牌之一。下面学习啦小编就为大家解开周鸿祎创业经历，希望能帮到你。
周鸿祎创业经历
由于投资实际上是投人，创业实际也是一个长跑，固然有人说我们可以在三年内如何如何，一年融资、两年发展、三年就上市，实在我不太相信这个。我觉得创业有时候快就是快，大家一定对未来创业路上碰到的艰辛和困难有思想预备，有可能两三年都是探索方向，两三年都是用来积累和沉淀，等他人觉得你爆发的时候，可能五六年已过往了。你看到很多所谓成功的企业家站在这里，不要看他人吃第七个馒头就饱了，也希看大佬传授第七个馒头的滋味。既然创业是一个长跑，那末我觉得贸易模式就没有那末重要，由于贸易模式我们可以不断的调剂。
我在中国互联网没有看到一家企业，上市的时候是依照融资的时候计划书中写的那样，经常180度乃至720度的大转变。融到资或没有融到资也没有那末重要，很多人融到资就开始发表演讲，实在融到资也就说明你比他人有点钱，没有融到资用紧缩本钱咬紧牙关也能够往前做。而且互联网是轻产业，有一个产品最少可以在互联网上尝试推广、尝试用户反应。我想最重要的实际上是团队，所有东西都会变，市场会变、用户爱好爱好会变，真正最重要得是如何打造有凝聚力的队伍，有这样的队伍才能在长征中不论过雪山、爬草地都能坚韧不拔地走下往。每个人都会碰到困难，当有人问中国互联网三个题目的时候，实际是伪命题，碰到怎样办?我也没有办法，但是最关键的时候靠的是团队，一个人气力有限，但是假如你有强大的团队，你 { 本.文,来.源,于.范,文.之,家.网,周鸿祎：创业者要知道分享利益www.fwjia.com 】 可以不畏惧任何对手。
怎样凝聚团队?我想讲几点。
第一大家一起创业，终究要解决每个人的财务自由题目，但是或多或少我觉得你自己一个开创人，凝聚你的团队要有一点点理想主义色采，哪怕一点点。大家在一起不能就是为了融一点资，我们未来上市都套现，我觉得这些东西可能在创业进程中只是一个结果或一个副产品。但是团队在一起，总要有这样的想法说我们要做出有趣的东西、总要做出他人没有想过的产品，或我们的产品能够影响几百万、几千万乃至上亿的用户，我们总希看在互联网上留下我们的痕迹。这也是所谓的创业者和商人、有钱人很重要的差别。假如仅仅用钱、仅仅用贸易利益凝聚团队，短时间内有效，但是长时间来看很可能碰到竞争对手挖角、碰到企业挣到钱大家分赃不匀，碰到企业不挣钱可能各奔东西的情况。对普通人来讲可能就是赚钱，对核心骨干来讲大家就要有共同理念、有一点理想主义色采。假如一个企业创业仅仅为了看到他人创业眼红，或成为大家打造财务的救生船，我觉得这类团队碰到竞争对手挖角和挑战的情况会走不了太远。
第二我觉得团队也不是原封不动，最早创业我建议两到三个人，一个人太孤独，而人太多由于每个人都有自己个性和主见，所以我觉得人太多以后一定意见不一致，也很难坚定走下往。国外最好的例子基本就是两个人不超过三个人，人太多沟通本钱太高。核心我觉得两到三个人比较合适。
两个人相对互补，有的人比较外向、有的人就比较内敛，有的人主外、有的人就主内，可以把内部各发面运营做下往。乔布斯走了才发现有一个无名英雄库克，光靠乔布斯，大家今天把他当作神，念颂他的语录，但是假如做为没有苹果供给链专家的库克，天天把很多理念分解成很多细节的管理团队，你觉得光靠这类创意最后做得出这么优秀的产品么?
第三个我觉得团队是要稳定，但是在往前走的进程中，我觉得不要怕这个团队会调剂，在往前走的进程中一定会有人掉队，一定会有新的人加进进来。只要有理念、有理想主义，要不断吸收团队，千万不要想刚开创的团队就原封不动，两三个哥们终究做到上市，我觉得不可能。这个进程中可能理念坚持下来，但是你会凝聚更多的不管总监还是副总裁，凝聚销售方面专家、财务方面专家、产品方面专家、技术方面的专家，所以这个进程中我觉得不要怕团队出现变化，最重要的是开创人要有你的理念，你能够不断把更有才华的人吸纳到你团队来。就像打游戏，刚开始是一个人，五年以后真正看有十几个人在各个方面表现优秀的团队，那你这个企业模式就不再重要了。
讲完理想，我想最后讲讲现实。由于今天CPI这么高，每个人靠工资买不起屋子，你可以天天跟员工、团队忽悠理想，但是精神文明还是建立在物质文明基(微博)础上，各位开创人有无胸怀、有无格式?在你公司里除你和合作伙伴拿了多少股份之外，你给你团队能有多少股份?是1%还是5%、还是20%?我觉得这个数字你可以随便挑，但是我观点就是这样，你一定要在公司里拿出相当的股份和期权给你团队，既然你不愿意打工，为甚么觉得优秀人才为你打工是天经地义?你是创业者，创业者的压力是最大的，所以你是企业最重要的，你是第一跳出来干这个事的，承当最大的风险固然股份最大，但是我刚才讲过，假如开创人是1，固然我不是2。你的团队就是后边的0，你团队越多后边0就越多，创造的价值就越多。假如没有团队你就是1，? (周鸿祎：创业者要知道分享利益(2)来 源 于 f范/文-家网 WWw.fwJIa.COm } 憔褪?00%股份还是1。
特别企业初创的时候最忌讳两个极端，第一，所有股份都不分，就自己拿，这类你吸引不了人才、这类企业也长不大。有的人互联网企业某某上市的时候还拿多少，那是特例。在互联网早期很多东西都不规范，可能很多人都由于运气成功，实在不见得是拼出来的。但是到今天竞争越来越剧烈、对创业团队要求越来越高，不可能像互联网第一代人只要活下来就可以够成功。还有一个极端，几个上来就把股份上来，四个人每人25%，你想没有想过四个人假如真的坚持最后，过三年，张三说我比李四能干多了，我为甚么股份和李四一样多?
我给大家一个建议，在公司初创早期最少拿20%―30%的资金做一个股票池，未来员工乃至老员工刚进来可能觉得不怎样样，但是随着公司发展你发现他成长很快，一个年轻人很有干劲，刚进来可能没有给他股票，但是未来可以给他。未来发展中有新的人才他会觉得公司股票没有分完，这个库对创业者非常重要，使你调理企业利益分配。中国人每个人心里对利益很计较，我建议把利益公然化、透明化，每个人都知道股份不是老板口头许诺，一定落实为公司里的一个文件，一个正式的承诺。我期权30%里就有你一份。把利益解决了，很多题目自然迎刃而解。
比如老员工和新员工的题目，老员工总觉得这个企业是我当年创办的，对引进新人故意见，但是假如告知他新的人也是让你股票增值，你来的早股票拿的多，利益最大，这类思想工作就轻易做。在企业里边不能只弄官本位，一定有多种线路。很多人是产品专家、很多人是技术专家，可能在本专业领域干的非常好，假如你没有刚才我说的股票池这类利益机构，可能企业里人人都想当官，谁想当副总裁、谁当高级副总监才有钱有益，但是假如你有股票池，一个技术专家、一个早期创业者可以说服他不要走管理线路，可让贤，自己可以作为技术专家一样在股票池里有很大的利益，解决员工利益题目，那末你的思想工作、团队凝聚力很多题目我觉得都能得到解决。
最后我用两句话总结，创业者不要怕跟他人分享，这世界上能够帮助他人成功的事业对你而言最成功，最挣钱的事是帮他人挣钱，最后当你的公司成功，你把公司做到1万、10万、做到10亿，你很有了不起。你跟员工分享成功，这个从哥们义气、宗教上说都了不起。我就是普通人，不怕他人抹黑，但是我能够凝聚我们得团队，我们的团队能够越打越强，道理很简单：第一有理念，公司固然小但数次改变了互联网产业，通过产品创新改变世界。今天让互联网变的更加开放，所以大家更有成绩感。问你的团队大家有无成绩感。第二我们从创业初始拿公司40%股票作为股权池，我这个人不自信，我觉得一定把公司接近一半股份留给未来合作伙伴，随着我们不断融资、不断稀释，股权池总比例不断变，到上市还剩20%，在中国互联网所有上市公司第一我们不是市值最高，也不是挣钱最多，尽对是分给员工比例最高的。我以为做到几亿美金员工就应当能赚钱。从利益上解决员工利益分配的题目，再谈到员工理想。在上任之前还做一件事情――长青树计划，你股权怎样分总是分完，我就说服投资人，以后永久保存5%的期权池，假如征完随时补全，我跟股东讲，几年下来可能又稀释10%，但是我们团队因此大家变着的很受鼓舞，最后让公司股票涨了5倍，而投资人是最大的获益者。所以把投资人、把创业者、把员工、把团队真正从股权利益一致起来、从理念同一起来，这样团队才是最有机会的团队。谢谢大家!
周鸿祎的人物经历
学生时代
1970年10月4日出生于湖北省黄冈市蕲春县青石镇边街村秀才湾;
1988年6月郑州九中毕业;
1992年大学本科毕业于西安交通大学电信学院计算机系，获学士学位;
1992年被保送西安交通大学读管理学院系统工程系研究生;
1995年研究生毕业，获硕士学位。
就职方正
1995年始，周鸿祎就职于方正集团，先后担任程序员、项目主管、部门经理、事业部总经理等职，从普通程序员被先后提拔为研发中心副主任、事业部总经理等职务。
创立3721
1998年10月，为了完成“让中国人能用自己的母语上网”的理想，周鸿袆创建3721公司，名字由“三七二十一”而来。并在同年推出了3721“网络实名”的前身——中文网址，开创中文上网服务之先河。
1999年正式提供网络实名中文上网服务。“中文关键词搜索”技术所带来的网站实名服务覆盖了当时90%以上的中国互联网用户，每天使用量超过约8000万人次，并拥有超过60万的企业客户，占据中国付费搜索市场40%的市场份额，居于绝对领先地位。
2001年，3721公司在中国互联网企业中率先宣布盈利。
2004年1月雅虎出资1.2亿美金购买了香港3721公司。
入职雅虎
2003年11月，雅虎公司宣布并购了3721公司(2004年第一季度完成实质出资)。
2004年3月，周鸿袆就任雅虎中国总裁，全面负责雅虎及3721公司的战略制定与执行。周鸿袆任职期间，雅虎中国推出了“一搜网”、1G免费邮箱等多项互联网业务。
2005年8月任职期满，周鸿祎离开雅虎中国。
天使投资
2005年9月1日周鸿祎先生以投资合伙人的身份正式加盟IDGVC(国际数据集团风险投资基金)，帮助国内众多的中小企业获得快速发展的机会，推动整个行业的发展。
2006年2月，周鸿祎成立天使投资基金，希望帮助更多的创新企业获得发展的机会。
带领奇虎
2006年3月，周鸿袆创建奇虎公司，出任奇虎董事长，奇虎公司旗下最主要产品之一就是360安全卫士。
2009年1月4日，中国雅虎正式放弃发展3721和雅虎助手的业务，3721“网络实名”软件正式淡出互联网舞台。
2011年3月30日奇虎360在美国纽交所上市后，开盘价为27美元，盘中最高时涨至34.40美元，收盘34美元，比14.5美元定价大涨137%。周鸿祎获得2011华人经济领袖大奖。
2012年5月4日，周鸿祎透露将与手机制造商阿尔卡特合作，推出“360特供手机”(AK47)。
2012年8月16日，360推出综合搜索。360综合搜成为360网址导航的默认搜索引擎。
2013年6月推出的首款硬件设备360随身WiFi。
2014年3月27日，周鸿祎亲自在微博上发布新产品“360智键”。
周鸿祎的产品上市影响
360更容易抢百度口袋里的钱
美股分析师江涛指出，一向自诩为“互联网战士”的周鸿祎，带领下的奇虎360在崛起过程中树敌无数”。
江涛表示，作为拥有巨额用户数量的360，一直在与百度争夺互联网流量入口。因为360的核心优势为流量，可以把3亿多用户流量导入所指的方向，而百度的核心价值也为流量，流量对于百度意味着真金白银，因此对于360来说，它可以直接从百度口袋里抢钱。事实也是如此，360网址导航抢的是hao123的生意，而360浏览器又把流量导向百度最大竞争对手谷歌，收取搜索流量费。
此外，江涛认为360的安全卫士和浏览器等客户端安全工具很容易过滤、屏蔽掉百度的搜索广告，甚至通过其他手段劫持流量，而百度完全无法抵御。
至于腾讯，江涛认为360即使上市后还是很难撼动其地位。从用户黏性看，QQ客户端用户关系异常稳固，编造一张人际关系大网，在此网上加载各种增值服务;但360客户端并不拥有大量注册用户账户信息，无法建立用户关系这张网，而安全类客户端属后台软件，必须“低调”推送，价值自然抵不过QQ。因此腾讯地位仍旧强势，而且是360最强劲对手。
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