企业战略管理学
企业战略管理学
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什么是企业战略管理学
企业战略管理学又称商业政策学是研究战略管理活动规律性的一门新兴学科。企业战略管理学作为战略管理实践经验的总结，其研究对象是企业战略管理活动，其目的在于揭示这一活动过程的规律性，为企业搞好经营管理，提高企业的长期经济效益提供指导。战略管理是经理人员确立企业的长期方向，设置具体绩效目标，据有关的内外环境制订实现目标的战略，并执行选定的行动计划的过程。其中，战略是企业实现其目标的行动计划，它具体地指明了企业的经营方向以及为实现其目标，在创新、竞争和职能部门等领域所采取的行动措施。
企业战略学的特征
企业战略管理学同企业管理学的其它分支相比，具有下列特征：
(1)综合性强，它吸收了市场学、财务管理学、组织行为学和公司文化等学科的理论。此外，其研究对象又涉及到企业的生产、组织、财务等所有领域，是企业所有领域的有机综合。
(2)理论同实际联系紧密。一方面，其理论直接来源于大公司的经验;另一方面，其理论的发展又促进了战略管理实践的发展。总之，企业战略学是一门综合性的应用经济管理学科。
企业战略学研究的主要内容
企业战略学研究的内容主要包括：
(1)战略管理的基本活动。主要探讨确立企业方向和设置战略目标的理论和方法。其中，企业方向的确立包括产品、技术和市场的确立等。在这一领域作出贡献的学者主要有P.德鲁克、D.阿贝尔和P.劳伦奇等人。
(2)战略的制订，侧重于研究制订战略的方法、战略分析的技术、常见的各类战略等。其中，制订战略的方法主要有战略大师法、授权法、协作法和竞赛法等;战略分析的技术多种多样，主要有行业竞争分析和竞争分析技术两类;常见战略可分单一业务企业的战略和多业务企业的战略等;最佳的战略是企业内外环境相拟合的战略。这一领域是战略管理研究的核心，其中作出贡献的学者有P.塞尔茨尼克、M.波特等人。
(3)战略的实施，主要研究战略实施的方法及其同组织结构、企业文化和支持系统等拟合的理论和方法。其中，就战略和结构的关系而言，战略决定结构，结构又对战略起反作用。作出贡献的有A.钱德勒、T.彼德斯等人。
企业战略管理学习收获
通过这一学期的学习，我从企业战略管理这门课程中，学了很多的知识，对这门课有了更深层次的认识和理解。在此，我对所学的这门课程，进行总结。
首先是我对企业战略管理的一些初步认识：战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。
企业战略是对企业发展的整体性、长远性、基本性谋略。企业战略有“四性”，即整体性、长远性、基本性、谋略性。这“四性”决定了企业战略是非常重要的东西。企业领导不能只顾种树、不顾育林，只顾当前，不顾未来，只顾末节、不顾根本，不能只搬经验、搬知识、搬指示而不用谋略，否则就会把员工领向窄路、坎路、弯路和死路。企业领导不要重术轻略。搞好企业要靠各种术，如技术、营销术、管理术、公关术。搞好企业也要靠各种战略，如技术开发战略、人才开发战略、营销战略、融资战略。术是小略，略是大术，术与略的相同点是都讲究谋划，不同点是谋划的范围有大小，谋划的时间有长短。重术轻略就是重小轻大、重短轻长，只重技术更是以偏概全。
在企业中，最大的术是发展术，发展术一般被称为“发展战略”。企业战略要创新，创新是为了适应环境变化。我们所处的时代是大变化时代，在这个时代，企业环境变化的广度、深度和速度都是空前的。中国入世意味着中国企业融入了变化多端的大世界，这个世界的消费市场、竞争对手以及各种因素都在不断地变化，形势迫使我们知变、应变，善变，而善变的首要标志就是有一个新的战略。
企业战略创新也是为了上水平，为增强竞争力，企业各项工作都要上水平，首先要使战略上水平。企业战略是纲，纲举目张。战略创新就是对原有的战略进行变革。每个企业都有自己的战略，只不过有的企业不这样认识。企业战略存在着水平差异，智慧有大小，战略有高低，创新是为了创出更高水平的战略来。企业战略高低对企业发展有重大影响，因为企业早已进入战略制胜年代。
在激烈市场竞争的的今天，企业战略已成为企业家所关心的首要问题，制定战略和实施战略已成为企业核心的管理职能，强有力地执行一个科学、缜密的战略已是企业竞争制胜、经营成功的重要保证。观念产生于企业以往的经历与经验，这些经历与经验沉淀下来固化为思想观念。这此观念就是企业的“性格”，它一旦形成，就会根植于企业成员的思想之中，成为企业文化的重要组成部分。从此意义上，战略是企业文化的一种反映，有什么样的企业文化就会形成什么样的战略。如果设计的战略与企业文化不相兼容，则要么战略不能成功，要么需用对企业文化进行变革。
战略是公司前进的路径地图，是公司经营的蓝图，是公司展开业务为一道命令。战略是公司管理层制定的“策略规划”，公司依此建立在其市场领域中的位置，成功地同竞争对手竞争，满足顾客的需要，获得卓越的公司业绩。
综合分析报告的作用是汇集、总结战略环境调研的成果与结论，为战略决策者制定企业的战略目标、方针、策略与方案提供必要的依据，以减少战略决策失误的风险。
综合分析报告没有统一的格式。各行业情况不同，开展调研的范围、深度不同，可以采用主报告与分析报告相结合的形式，也可采用序言、正式主体和附录的形式。
此外，在调查分析中应强调实证分析，用数据反映现象，分析推理得出本质。而调研人员的主观分析则应客观真实，尽量不带有个人偏好。可以列出多种观点，以供战略决策者参考。
总之，本人认为与其说“细节决定成败”，还不是说“战略决定成败”。如果企业战略不正确，执行得越好，企业错得越多，企业危机就越大。所以，只有在正确的企业战略的指引下，重视执行力、重视细节，才能保证企业的核心竞争力，才能保持。
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