小企业的人才战略怎么做
小企业的人才战略怎么做
小企业也是需要做好人才战略规划的，小企业人才战略规划一般是有什么方法呢?小编为你带来了“小企业人才战略”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
中小企业人才战略
1、差异化人才管理的观点打破了传统观念。人才是企业竞争优势的来源，与其说人才很重要，不如说企业管理人才的能力重要。这不是一场“人才争夺战”，而是一场“人才经营战”。
2、取得竞争优势需要正确的人才策略，但这并不意味简单地强调“以人为本”。正确的逻辑应该是：以战略为本，将人才作为战略执行的驱动力。
3、好的人才战略，意味着做出正确的决策，并进行正确的投资。人才管理策略同样如此。它不是简单加大对所有员工的投资，而是选对战略性职位，并对战略性职位上的战略性员工进行重点投入。
4、人才管理战略的最重要特征是“差异化”。差异化不仅能够助力战略的执行，而且不易被竞争对手模仿。差异化程度越高，组织的收益越大。
5、设计人才战略的唯一准则，是提升它与促进战略实现的关键活动之间的契合度。没有绝对正确或错误的人才战略，只有设计人才策略的正确或错误的方法。
小企业如何与大企业竞争人才
从规模上，小微企业远不及大企业，从资金上，小微企业没有大企业资金雄厚，从市场上，大企业早已发展具有一定市场份额，那么，小微企业如何与大企业竞争人才呢?
小微企业特点在于灵活性与创造力，因而，也可以吸引到最优秀的人才。
1、组织扁平化
在加拿大商业周刊看到一篇文章，传统大企业一般论资排辈，如律师助理、律师、高级律师，新招聘进入的律师，在小企业中，没有论资排辈，谁干得好工资就能够提升，与过去每个新人都要从底层开始做起，新成员排队不同，激励机制也有所不同，并非按照职称与资历排辈，而是能者就上，考核不佳就下，能上能下，没有新人与资历，新人也可以承担重任，小企业用待遇留人，薪酬留人，创新的激励方式留人。
2、待遇留人
小企业根据每个员工不同特点或需求，提供福利，福利也可能也不同，奖励与每个员工需求有一个明显相关度，通过沟通交流了解每个员工需求，在奖励与待遇中体现每个员工不同待遇，有的员工希望有午休时间健身，就奖励给她们健身方面的待遇，有的员工需要上下班通勤车，就提供给相关待遇，有的员工需要午餐服务，孩子上幼儿园接送服务，家里老年人护工服务等，小企业尽量从员工需求出发，提供福利。
3、提供给员工股票
中小企业通过给员工提供股票，让每位员工均是公司老板，既促进了公司成长，也让每个员工获得股票分红，把员工个人成长与企业发展联系起来。
4、跨界合作
互联网时代，不可能找不到合作伙伴，敞开胸怀，跨界合作，用最长那块长板优势与其它企业跨界合作，合作才能有更多长板，凝聚在一起才是承载水的大水桶，跨界合作，取长补短，有钱出钱有力出力，分享的越多，才能得到，跨界合作，促小企业加速成长。
5、细节服务
在企业办公室摆放沙发，提供给员工休息，装满食物的冰箱，加热杯或热饮服务休息区域，员工可随时喝一杯热饮或从冰箱里取食物，看到一篇文章，在加拿大或美国一些大公司，提供给员工更多细节服务，比如提供给员工下午玉米蛋糕煎饼饮食服务，或者提供给员工回收办公室垃圾服务，提供给员工更灵活的工作时间，比如瑞士，早上可以晚一些到办公室，也可以早一些到办公室，中午可以驾车回家休息，也可以在办公室工作，只要保证每天8个小时工作时间就可以。
6、让员工在工作时感到愉快
从员工需求出发，通过沟通了解每个员工个人喜好，提供有意义的奖励，如何做可以让员工生活更美好，如何做可以让员工感受到企业大家庭温暖与组织凝聚力，俗话说，事业留人、薪资待遇留人、情感留人，把细节最好，让员工在工作中感到愉快。
人才是企业宝贵资源，吸引优秀人才，培养人才，留住人才，也或是小企业成功了一大半。
文章来源：中国管理咨询网
阻碍中小企业招聘成效的四大因素
一，企业普遍缺乏以人为本的用工理念，换句大白话说就是不把人当人看。中小企业普遍存在缺失愿景规划和人才战略储备，在这些企业老板眼里，员工只是他们用来赚钱的工具。不重视企业人才的培育与储备，没有激励员工岗位成才的机制等问题，一句话，就是企业不能给员工提供一个好的发展平台。员工与企业离心离德，导致企业缺乏创新能力，在严酷的市场竞争中被扫地出门，最终是树倒猢狲散。
二，中小企业招聘需求不切实际，用人单位沿袭老思想，对应聘人员学历要求过高，除普工外，其他岗位都要求本科学历、研究生学历甚至硕士学位。这样的尴尬说明中小企业用人制度要切合自己实际，不要好高骛远。
三，企业对招来的新人不重视，导致人员来了走，走了又来的恶性循环。在“用工荒”年代，为了招到人，用工单位人事部门只好降低招聘要求，“放到篮里都是菜”，只要是人都请进来，以致招进的人员素质相对不好，用人单位也不在乎他们，这些被忽视的新人往往没来几天就走人。
四，对于应届大学毕业生来说，行政事业单位，国有大中型企业仍是他们的首选。如何破解中小企业招工难，“用工荒”的问题，考量着众多企业的智慧。笔者认为要解决问题，不外乎从三个方面入手。一方面是解决好物质条件，另一方面就是建设好精神家园，三是有好的发展平台。
对员工的工资待遇、劳保福利、吃喝拉撒睡等方面要给予足够的重视和相应的解决。此外人不光需要基本的物质条件，还需要基本的精神需求空间。国内的中小企业在这方面少有做得合格的。HR不要以为高薪高酬，好吃好喝的待遇就能拉住员工的心，只有企业老板和员工做到以心换心，才能真正留住员工的心，员工才会为企业尽心尽力。而恰好员工精神方面的诉求往往被忽视。
最后是企业要搭建平台，给员工一个美好希望的发展平台。企业要抓住搭建员工发展的平台的时机，激励和启发员工发挥各自的潜能，施展各自的聪明才智，做好岗位大练兵、大胆创新的工作，经常奖励和提拔任用刻苦钻研，成绩突出者，给员工营造一个岗位成才，人人有份的良好氛围，让每个员工都怀揣着各自发展的梦想，让每个不同的梦想编织成企业不断创新发展的共同愿景，那么这样的企业，这样的员工将会保持强劲的发展动力，永远立于不败之地。
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