战略管理的中国模式(3)

　　战略分析

　　对于企业的战略分析在管理理论上是成熟的，在商业实务中应用也是广泛的。包括外部

　　环境分析和内部环境分析，及综合二者的SWOT（机会、威胁、优势、劣势）的分析。具体讲，外部环境分析包括对于政治和法律环境、经济环境、技术环境、社会和文化环境要素的一般宏观环境分析，潜在进入者、购买商、供应商、替代产品、竞争对手的行业分析，经营环境分析，竞争对手分析，全球性商业环境分析。内部环境分析包括企业的有形资源、无形资源、组织资源、研发能力、生产运营能力、营销能力、财务能力、组织管理能力、核心竞争力的分析。

　　对于企业内外环境的战略分析，首先要重视组织开展该项工作，分析应内外兼顾，重视内外的信息流和竞争情报的价值，互联网带来的巨大信息量使得许多信息的获得变得非常容易。在整个企业战略管理流程中，这一环节尤其需要企业领导者组织力量下大力气开展。企业可以分为几个研究小组，定期汇总、研讨、调整最形成最终认识。企业的知识管理系统的知识沉淀和研究系统的智力支持对开展此项工作意义重大。而糟糕的情形是，企业往往是“家丑不可外扬”的思想作祟，明明是纸已经包不住火或者坊间广为流传小道消息满天飞了，还掩耳盗铃，落下了不诚实的印象，非常划不来。其实，真正优秀的员工是儿不嫌家丑，内外环境分析恰恰是需要揭短处，找出路，群策群力，融战略实施于战略制定的绝佳机会。

　　实践中的例子不胜枚举，在吴晓波的《激荡三十年》一书中，提到的戴国芳创建的江苏铁本集团，因顶风扩产项目被严厉查处就是一个明显的例子。华为集团的海外战略就是紧随中国政府的外交路线而攻城掠地，所以，在国际竞争对手早已在主要国际市场布局完成后，华为硬是靠着这一战略在国际市场的竞争夹缝中生存下来，并令思科等巨头列为头号对手。作为长期研究中国商业文明史的专家，吴晓波提到，企业家学习政策动向最好的方式是看新闻联播。而马云也曾得意的说，我参加很多内外的交流和沟通活动，见得多了自然就能比别人判断更准确；特别要提到的是，马云曾对新来的员工说，你们的主管在你们看来非常棒，但你们不知道他曾经下了多少臭棋，如果有一天有可能，我想写一本书《阿里巴巴和一千零一个错误》，多么实在。加盟阿里巴巴的战略学专家原长江商学院曾鸣说，集团尽量让马云多参与外部交流和宏观管理，让他能更多的思考公司的战略和未来。马云也算是中国最早预言经济危机到来的企业家之一。因此，对于公司的战略分析给予高度关注，充分占有信息，提早进行判断，是公司领导层的重大责任。

　　战略选择

　　只有在以上诸环节把工作做实做细，战略选择才变得痛快省时，因为机遇稍纵机逝，面

　　临选择决不可犹豫不决，面临诱惑决不可轻易越界。这个环节要做的工作包括，内外环境的差距分析与匹配；选择战略（成长型战略、稳定型战略、收缩型战略、竞争战略、职能战略）。这一环节是整个战略管理流程中最重要也是最省时的环节。对于大多数中国企业而言，在不长的中国市场环境中，选择成长型战略成为一种常态。但激进也是大多数中国企业的通病，往往提出行为行业第一、中国第一、五百强、做大做强的口号振聋发聩，但事实上，中国企业的平均寿命只有7.3年，品牌的生命力平均不足两年。所以，积极稳妥地处理好发展的节奏非常重要。当然，如果把话题更跑远一些，你就会发现这其实还是一个战略分析的问题，郎咸平在其新书《本质》中曾经说过，中国企业尤其是民营企业平均寿命低的原因，主要是对于行业本质的不了解。海尔集团开发的特种冰柜是国内唯一在超低温冷柜、冰箱领域进行布局的企业，为海尔带来了超过25％的净利润率，之前，海尔也曾经研发出了洗地瓜机，这就是抓住了行业的本质，客观上讲，许多行业还存在着大量的蓝海空间。足以看出进行周密的战略分析和谨慎的战略选择的重要性。