制定企业战略考虑因素都有哪些
企业的战略运作会受到多方面因素的限制与制约，因此在制定战略和执行战略的同时需要考虑多方面的因素，小编为你带来了“制定企业战略考虑因素”的相关知识。
企业战略运作需要考虑的因素
一、政治体制
企业的战略运作宏观环境首先要考虑的是国家层面的政治体制，政治的大环境决定了企业战略运行的走向，企业的战略只是国家战略层级下的小子系，甚至微子系。中国政治体制决定了企业在市场运作中要时刻注意政策的导向，关注国家层面的法律法规，中国是明显的政策市，政策对市场的引导和调控作用相当明显，一部分体现在行政手段，另一方面体现在通过央企及大型国有企业的产业调整，进行市场经济的干预。美国等发达国家，市场经济相对成熟，政府除非很有必要，否则不会轻易干涉市场经济，企业的运作出发点是以市场规律为基础。
二、规模要素
企业规模要素是影响企业自身战略的主要内在因素，不同规模的企业会选择不同的战略，战略必须是适合企业发展的，让民营小企业去做产业整合者和生态链构造者显然不切实际，让超大型企业去赚取产品利润那是资源浪费。企业要结合自身情况，根据企业规模进行合理的战略制定，要善于借用外力进行自身能力的提高。小企业无法成为产业链的构造者，但可以通过联盟、组团化发展，成为利益联盟，以群体去战胜个体，以结构去冲散组织;相反，大企业通过构造产业链，以产业链链主的身份整合和协调产业链各环节，不仅可以获得产业利润，组合利润，同时可以分享基层企业的产品利润。
三、产业环境
不同的产业环境也将影响企业的战略运作，各个产业环境不同，利润层次不同，企业在战略的运作过程中都需要考虑。现在越来越多的中国企业开始多元化经营，各个产业之间的环境不同、竞争态势不同、利润获取方式不同，企业的战略是企业宏观层面的战略，需要兼顾各个产业之间的关系，在运作过程中，要考虑到产业之间的差别，进行提前的方案预设，根据各个产业特点，进行合理化有针对性的执行。在A产业进行专业化配角，在B产业进行上下游捆绑，利益互锁;对C产业进行横向延伸，进行技术势能释放……企业在进行多产业多元化的同时，需要考虑各个产业之间的协同和整合，发挥变形金刚的效应，多层次、多维度的获取企业利润。
影响企业发展战略制定的外部因素
一、宏观环境分析
公司是一个开放的经济系统，其经营管理必然受到客观环境的控制和影响。
公司要在充分研究外部环境的现状及未来发展趋势的基础上，抓住有利于公司发展的机会，避开环境威胁的因素。
宏观环境分析一般通过政治和法律环境、经济环境、社会和文化环境、技术环境等因素分析公司所面临的状况。
二、经营环境分析
经营环境分析侧重于对市场及竞争地位、消费者消费状况、融资者、劳动力市场状况等因素的分析。
经营环境比宏观环境和行业环境更容易为公司所影响和控制，也更有利于公司主动应对其带来的机会和威胁。
三、行业环境及竞争对手分析
公司应当加强对所处行业调研、分析、发现影响该行业盈亏的决定性因素、当前及预期的盈利性以及这些因素的变动情况。
通过行业分析，确保公司在所提供产品或服务的类型、方式及地点，以及希望实现的产业规模等方面，能够与同行业竞争对手区别开来，建立和巩固自身市场优势，制定差异化竞争战略。
制定企业战略的具体的方法有哪些
1核心策划者法
在一些公司，企业战略的制定都是由某一个人去制定，这个人通长是董事长亦或总裁来决定战略的核心部分，但是不要认为这样出来的战略就都是这一个人去做，这也需要团队的配合，包括一些数据的收集，一些分析报表等等，这些都是需要团队及下属去配合的。但是这个人对战略的主体有着很重要的影响。
这种战略制定方法一般是根据个人的经验，个人的观察以及评价，战略的展望以及商业判断的结果去制定。
这种方法适合公司产品线单一，业务单一的情况。而如果企业产品线多，业务多，这种战略制定方法制定出来的战略很容易失败，所以要谨慎。
2授权法
授权法当然是总裁或董事长把战略制定的权限交给可以信任的下属、负责关键业务、和部分直线管理者。这一部人需要有较高的知识水平。
这种战略方法将主要的战略组成要素通过集体讨论、分析去制作，这种方法的优势在于能够发挥直线管理者的优势，这种方法制定的战略能够很好的与不断变化的市场条件相吻合，达到一致。
不足之处在于这种制定战略的方法缺乏领导的指导。直线管理者缺乏较广的视角和经验，很难制定出对企业影响深远的战略。还有不足之处就是直线管理者会过多的关注公司所面对的问题，而忽略了创造性的战略。最后一点是容易造成误解，认为战略制定不重要。影响战略制定的成果。
3团队合作法
这相当于前面两种方法的结合，采用这种方法时，负责战略决策的管理者可以充分利用团队及下属提出的建议，制定出多数人认可的战略。参加的人员可以是元老级员工，部门管理者，优秀员工等等。
这种方法适用于战略涉及产品线广，业务广，领域广的时候。
这种方法的缺点就是有可能导致战略有一定的偏向， 在人们尚未对究竟采用哪种战略达成一致的时候，因为政治的权威、权力的运用会导致战略有一定的偏向，容易造成延误市场时机的情况。
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