建筑企业运营模式具体分析

建筑企业运营模式具体分析

　　运营管理是企业永久的主题，企业竞争力的提高有待于运营管理机制的创新，来看看学习啦小编为你带来的建筑企业的运营模式吧，这其中也许就有你需要的。

　　建筑企业运营管理模式研究

　　摘要：运营管理是企业永久的主题，企业竞争力的提高有待于运营管理机制的创新，企业经过运营管理模式创新，构成新的动力源，为企业持续、健康、快速发展提供有力的保证。建筑施工企业是我国第二大产业，对国民经济的发展起到了积极的推动作用，加快了城镇化发展，近些年更是带动了成千上万的农民工就业，其对社会的贡献不可磨灭。但是，建筑施工企业在快速发展的同时，市场环境在发生变化，市场竞争也日益激烈，施工企业的经营管理也逐渐暴露出一些问题。新形势下，建筑施工企业必须改变经营观念，积极拓展运营管理模式，提高管理效益，促进企业持续发展。本文主要阐述了目前建筑施工企业运营管理模式存在的问题，并就问题提出几点改善意见。

　　关键词：建筑施工企业 运营管理模式 创新

　　一、当前建筑施工企业运营管理模式存在的问题

　　伴随着我国经济的快速发展，建筑施工企业得到了快速发展，对国民经济的贡献也很大，同时这种劳动密集行业又解决了很大一部分人的就业问题，有近三分之一的进城务工人员从事建筑行业。企业的发展离不了科学的管理，科学的经营管理，会让企业具有强大的实力去应对发展过程中的诸多挑战，提高企业的生存力与竞争力。新形势下，市场竞争愈演愈烈，建筑施工企业的发展也受到了很大冲击，只有改革企业的经营管理方法，才能使企业在未来的发展道路上更加顺利。但是，并非所有施工企业都能认识到经营管理的重要性，在运营模式上还存在许多 问题需要解决。

　　1.建筑施工企业缺乏完善的管理体制。近年来我国建筑业的发展可谓是速度飞快，在发展过程中将质量和进度放在第一位，却忽视了管理工作，导致企业没有一套完善的管理体制。施工过程追求利益最大化，为了减少施工项目工程的成本投入，不少企业会选择撤除部分管理部门，减少人员投入，使得本来就不富足的管理人员更加不足，无法实现有效管理。企业缺乏合理的组织机构管理体系，许多岗位职责分配不明确，作业操作规范不健全，管理手段较落后，无法实现管理的合理化和科学化。

　　2.企业资金成为阻碍发展的问题。房地产市场的繁荣把很多资金引入到这个行业，其中不乏社会零散资金，最终形成中小施工企业不断增多。这些小企业工程项目有限，也不能很好的进行长远规划，在发展战略方面缺乏对形势的判断和把握，仅仅为了当前的利益而胡乱开展经营，资金方面严重不足，少数过少，在管理中更是各自为政，四处出击，长此以往，将制约国内建筑行业的发展规模，形成中小企业林立局面，不利于建筑企业做大做强。

　　3.企业创新能力不足，缺乏新的管理理念和管理方法。创新是企业不断发展的动力，目前，我国建筑施工企业创新思想和技术严重缺乏，所谓的管理创新也只是一个口号而已。很多企业为了追求更多的经济利益，还采用传统的“重技术，轻管理”的运营模式，企业资金配置不平衡，限制了企业发展。此外，企业没有正确的工程管理方法，工程项目中管理者不能根据建筑特点做到实考察，而是经验主义做出判断，使实际进度和计划进度发生偏差，严重影响施工进度。没有先进的管理理论和管理方法，不摒弃落后的观念，不注重科技力量的投入势必影响施工质量和进度，影响企业的持续发展。

　　4.缺乏相应的人才建设。建筑施工企业中，“重技术，轻管理”的用人方法导致管理人才匮乏，只有少数管理人才接受过高等教育，更多的作业人员则是来自农村的农民工。他们的自身素质和文化水平都有限，对设备的不熟练操作直接影响施工质量和效率，也容易造成违规违章情况的发生，因此，建筑施工企业的运营管理必须要重视对企业人才的建设。

　　二、建筑施工企业运营管理模式创新的建议

　　1.完善管理机制的构建。健全的管理体制与施工进度和质量息息相关，缺乏完善的管理体制最终将影响企业自身的可持续发展，坚持管理机制创新是建筑施工管理创新的必由之路。施工企业要遵从管理的基本原则，并结合自身特点，对企业原有的一些内部制度进行创新，对发展过程中遇到的管理新问题要做到从容面对，进行管理机制的创新，构建规范、科学、合理、运转协调的管理体系，以适应企业在信息多变的环境中生存发展的需求，全面促进建筑施工管理的顺利进行。公司总部为经营决策层，项目经理部为施工管理层，施工队伍为劳务作业层，企业管理层次与项目管理层次既有共同之处也有不同之处，要正确把握他们的共同特点和不同之处，遵循市场经济规律，大胆创新。企业层次对项目的管理主要是一种宏观的调控，紧扣职能职责、目标任务、激励约束，强化战略导向、过程管理、结果运用，加大改革创新力度。

　　2.加强企业资金管理。资金是企业进行生产、经营以及发展的动力支柱，是企业赖以生存的基本保证，缺乏足够的资金，企业必将陷入财务困境，因此，建筑施工企业必须提高对资金的重视程度，加强资金管理。加强资金管理就要严格控制现金流量的出入，加强经营活动、投资活动、筹资活动等环节所产生现金流量的管控，对建筑施工企业采取有效的管理方法实现资金集中统一管理，以此规避或降低财务风险发生概率。同时，还可以推行资金预算管理，建立健全完善的预算控制体系，对资金使用的各环节进行控制，确定现金流量的科学性，减少资金流动风险和损失。

　　3.确立多元化经营的理念，不断进行管理手段和技术的创新。建筑施工企业要想持久发展下去并做大做强，必须要有先进的经营理念保证企业跟得上时代发展的步伐，必须要进行长远的战略规划，而多元化的管理和经营模式就成为了建筑企业实现目标的重要手段。企业树立新的管理理念，摒弃传统思想观念，重视建筑施工管理，对企业发展制定长远计划，确保企业管理机制的构建、管理人员的招募以及管理资金的到位才能使管理工作落到实处。建筑施工企业主要经营专一的建筑线路，比如专营道路修建或者桥梁承建等，现代大型企业要把眼光放长远，进行长远规划，积极兼营具有潜力的行业，在不影响原本项目的同时做到多元化经营，扩大企业的利润来源。

　　4.合理利用人才，改善用人机制和环境，鼓励创新。人才是企业发展的重要保障，一个企业没有人才，那么也就不存在发展壮大了。建筑施工企业工程项目点多面广，并且人员流动频繁，必须要调动一线施工人员的积极性，优化资源配置，提高管理效率，保证工程项目的顺利完成。为此，企业要注重人员素质的提升，对作业人员使用新设备进行定期的专业培训，确定企业施工质量和技术不断得到提升。另外，企业在培养人才的过程中应结合企业的开发与发展目标，加强管理思想和管理行为，使企业员工满足企业的发展需求，并且提供人才展现知识的平台，使企业与人才实现互动的功能。同时还要关注企业的凝聚力提高，创设良好的企业工作氛围，开创企业文化，促进工作人员工作信心与团结力的提高。

　　总之，新的社会经济发展背景下，我国建筑施工企业现有的经营管理已经不能适应我国经济的发展，必须要进行管理模式的创新才能更好的促进我国建筑施工质量和进度方面的发展，才能使企业的生存与发展获得保障。为此，建筑施工企业必须要进行运营管理思想创新，加强企业合同管理力度，创建合同管理信息平台，加强信息、人才、成本、施工、制度以及现场管理等，才能促进企业整体运营管理水平的提高，帮助企业获取更多的经济效益和社会效益。

　　参考文献

　　[1]张东海.探析建筑施工企业管理方法的现状及创新[J].城市建设理论研究，2014(12)

　　[2]曾海晏.建筑施工企业经营管理模式的困境与创新[J].现代商业，2013(15)

　　日本建筑企业的运作模式

　　一、日本建筑企业的运作模式有如下一些特点：

　　1.所有项目都是公司直营;

　　2.项目部管理人员由公司派遣;

　　3.公司对项目部实施目标管理和预算管理;

　　4.材料统一采购和配送;

　　5.项目经理的作用主要是生产管理，包括协调合作单位、组织生产、在预算范围内完成公司制定的目标。项目风险由公司承担，项目经理的积极性除来自薪水外，主要是事业心和“爱社心”，即敬业精神、认真负责的态度;

　　6.公司总部拥有非常强的管理和支持能力，队伍强大，分公司和项目施工人员精简。 如东京丸之内：Marunouchi Trust Tower项目，地下4层、地上37层，塔屋2层，总建筑面积115371.18m2，最高178.0m，项目管理人员只有十几名，施工人员只有80左右。

　　7.项目主要采用总分包模式，管理层与劳务层分开，专业化程度高。 大型建筑企业完全是管理公司，在各地承接工程，接到工程后组织管理班子，而具体施工大部分分包给专业公司完成。