企业如何进行创新

　　我国企业迎来了非常难得的历史发展机遇，技术创新、金融创新、组织创新、管理创新、经营模式创新及企业文化创新层出不穷，如何把握这一机会时间之窗，借鉴世界发达国家企业以创新谋发展的经验教训，实现企业的跨越式发展?那么企业如何进行创新?

　　企业创新方法：修改或重树企业理想

　　在过去的历史背景下，企业往往是以赚钱发财、光宗耀祖、不甘平庸等理想而建立的，这种理想没有错，也取得了相当的成功。但面对新的时代环境，它也显出了它的历史局限性，必须对它进行修改以至重树。新的理想是什么呢?应该是进行自主研发、掌握核心技术的理想;是提高产品附加值、市场竞争力的理想;是洗雪微利润屈辱、迈向利润链高端的理想;是发动全员创意创新，跨入创新型企业的理想;是创立国际级品牌，挑战世界企业巨头的理想……

　　这样的理想，会给沿海企业带来强大的内在动力，注入勃勃的创造生机，从而为凤凰涅盘、浴火重生提供最优良的先决条件。

　　企业创新方法：树立新的企业信念

　　沿海企业不仅要有新的理想，还要有新的企业信念——坚信自己的理想一定会实现的信念。回顾一下吧，过去在资金、市场和人才那么差的条件下都能奋斗成功，今天的条件比那时强多了，难道反而不敢言成功了吗?不，每一个沿海企业老板和员工，都绝不要怀疑自己新的理想，更不要怀疑理想的成功。

　　企业创新方法：树立高尚的企业道德

　　在理想和信念之后，企业精神中最重要的就是道德了。为了与新的理想和信念相适应，沿海企业应该向海尔的“真诚到永远“学习，从蒙牛的”小胜靠智、大胜靠德“中汲取最高的智慧，从摩托罗拉“保持高尚的操守，对人永远地尊重”中得到深刻的启示，从娃哈哈“在一个企业中，需要种下的不是企业家的恩惠，而是一个组织爱的基因”中受到震撼性的教育，以此获得新的企业向心力和凝聚力。

　　企业创新方法：让企业燃烧新的激情

　　面对内外的困难，企业有一定的情绪是可以理解的，但要记住一个真理：牢骚过盛的企业一定失败。在新的理想、信念和道德的引领下，沿海企业应该也一定能够燃烧起新的创业、创新激情，喊出“不创新，勿宁死”、“真棒，真棒，让我们再干一场”的口号。这种发自内心的激情，将使所有的工作(事业)参与者充满胜利的信心，拥有压抑不住的干事欲望，不被任何困难所征服的意志，在最强大的对手面前也决不认输的劲头。这样的沿海企业，才是令人肃然起敬的企业，不可战胜的企业。

　　企业创新方法：新的意志和新的毅力

　　奔驰、麦当劳、耐克、松下这些外国老品牌的意志和毅力就不用说了，在我看来，格兰仕人的这段话更值得所有的沿海企业家深思：我们要像一些欧洲企业那样，几百年兴旺不息，而绝不能浮躁、投机，过了几年就要靠政府输血。我们要做愚公，认准方向就坚定不移地、踏实地走下去。

　　我们希望所有图谋东山再起的沿海企业家们，以此为明灯，认准方向，脚踏实地，不焦不躁，拒绝诱惑，十年如一日，数十年如一日地走下去，新的大好时光一定会到来。

　　企业创新方法：学习日本企业的创意运动

　　从美国企业中提倡“创造设想建议制度”中得到灵感，日本开展了世界一流的“创意设想运动”，其声势，规模尤如中国60年代的“”。

　　由于创意运动不仅可以丰富职工的生活内容，充实其精神生命活，而且还能意外地获得优厚的经济利益，所以，日本的大小企业都普遍开展创意运动，广泛悬赏征求创造发明设想。日本的企业家强调，企业的发展战略及创造发明不能总依赖少数天才，而要发动每一个职工，这样才能获取最大的经济效益。有的公司不但鼓励职工提出与业务有关的各类设想，而且也支持那些公司业务范围以外的设想方案。这些做法极大地激发了职工的创意潜能，从而做到了“创意兴企”、“创意兴商”的要求。

　　松下“创意冠军”孤口启三，一年内提出3106项创造发明设想。

　　丰田设立了“创造发明委员会”，其下属的各部门都组织了“创造发明小组”。通过“创意设想运动”的开展，该公司取得了巨大的经济效益。1975年，该公司共收到381438件来自群众中的创意建议，

　　中松义郎在50多年的发明生涯中，一共获得2360余件专利，大大超过了美国爱迪生的1320余件专利记录。在1982年的世界发明比赛中，他荣获了“对世界做出了最大贡献的第一发明家”奖。

　　企业创新方法：创新正成为排名第一的资源

　　创新正在成为越来越重要的强国之资源，美国、日本、欧洲的强大莫不与此有关，而那些阿拉伯石油富国，怎样也难以被称为强国的。俄罗斯也同样如此，没有火箭导弹飞船的支撑，资源再多也没有人对你生敬或生畏的。

　　一个现代意义上的企业，首先必须认识到，创新这种资源，不是可有可无的，不是可大可小的，而是必须时时拥有、异常雄厚的。奇瑞、皇明、比亚迪、中星微等已经提供了最新的案例。

　　不仅如此，创新这种资源，在现代企业资源的重要性上，应该排名第一，高过其他。这种对企业资源的现代认识，实在是太为重要了。有了这种观念，企业的其他资源就有了最佳的整合平台，最大的用武之地。

　　企业创新方法：不能再依靠经验生活了

　　这是一个非线性持续发展的时代，是一个经常产生经济断裂、成长突变的时代。

　　计划经济时代，市场经济早期，可以主要依靠经验生活，现在则要自己设计自己，创新命运，策划未来。像国美、苏宁那样，以全新的商业模式杀出，让那些百货公司型的对手们目瞪口呆，一时束手无策;像蒙牛一样，以“超女”这样的独特营销模式轰动全国，让竞争对手叹为观止;

　　对曾经辉煌的许多沿海企业来说，不仅要成为一个学习型、创新型组织，还应该成为一个忘却型的组织——忘却昔日辉煌的组织，才能够摆脱成功经验的羁绊，获得全新的成功。

　　请永远记记住世界企业巨头的这一教训吧：

　　IBM公司数十年来一直是世界上最成功的公司之一。公司的战略完全被当时处于市场领先地位的大型机控制。当公司科研部门开发出一种新的低成本的微型半导体芯片时，IBM的决策者否定了该项技术，他们以为现有的大型机已无人可抵，而不愿改变现状。1974年IBM公司的科研部门又发明了RISC微处理器，这将能够简化和更快速地计算，也会更适应新出现的已经大量运用的微型机，但对这项技术IBM公司依旧搁置不用。使它最终成为微软和英特尔公司用来击败IBM的有力武器。IBM公司的发展受到了重创。

　　企业创新方法：利益最大化已经落伍

　　企业的本质是利益最大化，这是不少中国企业家的信奉的格言，也是他们行动的指南。但这一观念已经落伍。

　　事实上，把利润最大化作为管理的惟一主题，是造成企业过早夭折的重要根源之一。在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性已经成为现代企业所面临的一个比管理效率更重要的课题。

　　由片面追求企业自身利益转变为注重履行社会责任，实现经济、环境、社会协调发展。今天，大多数企业和商业发展计划都要进行道德评估和环境影响分析，随意行为已经是不可取的了。

　　企业创新方法：创新快慢决定企业是否有市场

　　有的新生企业或成功企业，满足于每年百分之几或十几的发展速度，美名其日稳健。这是有大问题的。这个时代是加速竞争的时代，快鱼吃慢鱼是一大特征，联想十年发展了16000倍，海尔二十年发展了29000倍，结果是许多同类型企业要么死掉，要么被兼并。现在，新技术、新技术、新服务的开发速度、跟进速度、反超速度都在大大地加快，谁还如老先生一样踱着方步，前景是决不会美妙的。