初创公司工资问题如何解决
一家初创公司是如何解决工资问题的呢？发工资有什么需要解决的难题？小编为你带来了“创业公司如何解决工资问题”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
创业公司如何给员工发工资
现金为王，我们怎么管理现金?我们先从比较基础的财务报表来看，主要有三大类型：资产负债表，损益表，及现金流量表。资产负债表可以从字面上去理解;损益表是你开源节流的结果，收入成本减下来就是利润;现金流量表提供企业在某一特定期间内有关现金及现金等价物的流入和流出的信息。其有助于管理者了解净收益质量、取得和运用现金的能力、支付债务本息和股利的能力和预测未来现金流量。
这三张表格其实是紧密相连的，净利润通过留存收益和利润分配反映在资产负债表中;净利润经过现金性和非现金性相关调整，得出经营性现金净流量;现金净流量反映资产负债表中货币资金的变化情况。我举个例子，初创公司最多的费用是工资，发工资也就是资产里面的现金没有了，在利润表里变成了费用，你给不同部门的员工发放工资就会形成不同的费用。
首先来看初创企业经营活动现金流。企业的现金永远是不够用的，你要做的事情远远超过你现在有的钱，怎么能够减少现金支出?要以很少的钱做很多的事。以下是几种节流的方式：
第一，股权或期权支付。1993年?2000年期间，我在硅谷工作。为什么当时硅谷的很多公司那么成功?因为所有的员工基本上都是公司的股东，很多工程师总体的现金收入比其他人要低，但他们很大程度上是寄希望于公司给他们的期权或股权。这样的好处是公司利益和员工的利益紧紧地捆绑在一起了，可以激发大家的积极性和主动性，并减少现金支出。这个对初创公司至关重要。
第二，非现金的置换。我记得之前新浪、网易他们都是互换资源，现在也有一些企业用自己的服务换一些广告资源。我记得当时在硅谷，像房租、律师费、广告费，都能用你的股权去购买这些服务。最近京东与腾讯合作的案件是典型的用股权置换各种资料与服务的案件。这些非现金置换都能节约你的现金流出量。
第三，战略合作。我有一个客户，他的一个做法就是跟运营商合作。他有运营商客户需要的服务，运营商有大量想要更好服务的客户，他们分别去开发客户或开发客户想要的服务成本都是非常昂贵的。那战略合作是怎么样的呢?是把他跟运营商捆绑在一起，通过运营商向客户提供他的服务，并跟运营商分成。这个我觉得是很典型的一个战略合作，节约了大量开发市场及客户的费用。
第四，租赁与购买。任何企业的发展都离不开一些固定的投入。比如很多游戏企业，他们刚开始做网络游戏运营的时候，很多时候他们是选择租赁服务器或机房。这个好处是你前期的投入比较少，你是按月地去租;弊端是成本较高。所以很多时候，企业发展到一定的规模的时候，它会选择自己去采购服务器。什么时候开始要去从租赁到购买，这个也是要看这个企业的发展，看企业的现金流。如果是现金流充足的话，可能是选择购买会比较划算;如果你是刚开始有很多不确定性，不知道成不成的话，那还是租赁会比较合理。
第五，全职与兼职。兼职的特点是成本较低，但不能保证高效。全职的特点是不但工资会增加，其他附带的费用也会增加，比如你给他办公室，给他电脑等。而初创公司通常没有足够的钱去满足这个。所以当你不知道是否需要一个全职时，招兼职是个不错的选择。
其次是企业的融资活动现金流。我该到哪里去融资?很多时候可能没得选，能融到资本已是万幸了。但当你有选择时，投资者主要分为两类，一是战略投资者，二是财务投资者。战略投资者会花更多的时间与你沟通，大部分早期企业都需要这种战略投资;财务投资者相对到了后期，风险较低的时候，他要求的回报率没有那么高。回报率与风险率是挂钩的，当投资风险不是很高时，说明企业已经成长得比较稳当了。
所以选择什么样的投资者其实跟企业所处的阶段有关。战略投资者投的企业多，各方面了解得多，他可以帮助你找到合适的人才，给予你战略性建议，提出关键问题，启发你去思考。
初创公司怎样解决缺人难题
作者：何静
初创公司难上难，所以，很多初创公司都是要等到走过种子、天使以后才会考虑从社会上招人。
我创业第一年，苦的很，一人分饰多角。这样说吧，除过保安和清洁阿姨，都是我自己动手。产品经理、美工、UI设计、商务拓展、公关、编辑、策划、品牌、推广、融资。忙的时候一天就吃一顿。我是每天凌晨0点到4点处理工作，白天真的只能用来处理杂事，比如：四处勾搭天使投资人，去各种沙龙刷脸，认识其他创始人。
我创业的第一年，没有上班与下班的说法，只有睡觉与不睡觉的区别!(嗯，都说女人不好好休息会丑得快，这是一个铁的事实，创业以来，长残了很多。)
我确实在很长一段时间内“每天只睡四个小时”，也不是每天能补觉的。一般情况下补觉的地方就是瑜伽房，正上着课，我都能睡过去。等我醒来，操房空无一人。二般情况下，补觉的地方是会议室沙发。唯一庆幸的事情是家和工作室很近，走路只要十分钟。更庆幸的事情是，我从来不认为这是在吃苦，有时啃个烧饼，我也很开心。
说了这么多的废话，好像和“初创公司缺人怎么办”没有一毛钱的关系啊，那我现在就要开始说我缺人手时的处理方式了嘛!
朋友兼职
基于一个人的精力是有限的，我当然也需要外援，可是，我前面说过了，我的理念是：我要等到走过种子、天使以后才会考虑从社会上招人。
所以，我工作室最最最早期的很多工作，都是“朋友兼职”。(这个时候，不要想着朋友的能力够不够，他做得不好，你就跟在后面补，这个时候，态度比能力重要，选择同样也比能力重要!)
遇到专业部分的工作，我会在一些服务外包平台找专业人士配合能力不足的朋友完成，当然，功劳算朋友的。。
公司早期，想要“兼职的朋友”服从自己的管理，技巧真的只有一个：“不能在钱亏待朋友”，因为已经比市面上低很多了，还玩什么小心思?这个世界真傻真圣人的都是少数，解决问题的办法只有：“老板实话实说”+“老板实力亮剑”。
在这同时，还要给予他们希望，给予他们信任，特别是信任。
还有一点我不知道应该不应该被重视，就是不要和他们比能力，这是很微妙的。你请人家为你工作的人，人家能力肯定比你强，你一定要这么想，别摆你赏别人一口饭吃的臭脸，哪怕这就是事实，创始人如果不明白这个道理，就没有“继续讨论下去”的必要。而在这个过程中，大家都是在观望，朋友会观察你，看你值不值得跟随，你也在观察朋友，看对方是不是适合作为合伙人或者开国大臣。选择都是双向的。
这个时候，说穿了要求的就是创始人实力(能力+财力)，话说，这个时候就不要扯自己的什么人脉什么资源，还有那虚无缥缈的人格魅力和股份了，亲兄弟还明算账，才开始组队，就想靠脸吃饭了?亲。生活不是小说啊。
我工作室早期的这两个技术是我以前的同事，我们彼此都认识9年了，有着青梅竹马的友情，我都没敢想着拖欠他人工，或者用股份这种虚无的东西让人家给我白干活。我有多少余钱，我就给他们多少，这个月给不够，就下个月补齐。
而现在，公司越来越好，他们的能力已经达不到达我公司的要求了，我又找个高人回来，手把手教他们如何去做。这个不怪他们，我甲方小伙伴来头比较大要求比较高。只有他们肯努力，他们在公司的地位是永恒的。
很多时候，鸡汤喜欢扯“统一员工的思想。”可我告诉你，这真的很扯，能被忽悠的人，TA也成不了大气。千万不要相信你能统一人的思想，即便是拿钱砸，那是不可能的。 有些人永远不可能无缘无故信任你，这是人性。
也不要让你的朋友你的员工为你白白干活(除非他们自己心甘情愿)，更不要想着来日方长，以后补上，这只是短期解决问题的一个小手段，绝对不可能作为打天下的绝招，反而，大家一起商量着定一个共同目标，让他们为共同目标干活，团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易的多。
因为，目标的定制他们有参与，那就是自己人的归宿感。我公司很多项目的发展都是透明的，都是大家一起定制，当然，在一些项目上，我也栽过，我认。
在工作室组团时期，我为了养“团队”，我也在服务外包平台接一些外包，帮人写PPT，写XX接入材料，帮人接平台产品收劳务费， 倒卖一些全网长号码什么的，给一些天使朋友推荐一些创始人拉皮条什么的，有个朋友租新快报的场地做一些培训，我工作室在新快报旁边，我也去兼职给别人上上课，当然，这属于朋友 友情帮衬我，我能讲个啥?讲故事去了。
我工作室前期的这几个人，都是我身边的朋友，没有一个从社会上招来的，他们都很信任我，我们走一步看一步，就到了今天。当然，公司还有一个做游戏的团队差不多要了我的命。
现在这个赢利的团队也算过了种子和天使了，开始面对社会招人了。而，这个时候，才是难题的开始。因为招人真的很难。
创始人要能凝聚人才
嗯，有句话是木心的，怎么说来着，他说，人只要是坐下写东西，即便写的是天上的月亮，地上的蒿草，其实都在“谈自己”。
同理，我们可以得出，我们只要开始创业，即便说的是产品，即便讲的是招人，即便道的是管理。其实，都是在“谈创始人能力问题”。
我这两年，接触了很多初创公司，认识了很多创始人，深有体会的一件事情就是：看初创公司到底行不行究竟有没有(前途)，其实就看创始人一个人就够了。
初创公司，人永远是最关键的因素，如果一个团队看上去没啥人才、或者根本没有牛人加入，创始人一定是有问题，不用给自己找理由，特别是“我没有钱啊，找不到人。”这种话也不要说，没有钱你创什么业?证明自己牛逼是个天才创业者的机会多的是，可是解决问题是对创始人最基本的要求。“凝聚人才”不过是创始人入门级要求。
如果一个公司才开始，团队方面在“凝聚人才”就出问题，就是创始人的问题。
难道还怪别人不够火眼金睛，不知道拿着青春赌明天，陪你潇洒走一回?
招人要招合适的人
说到招人，我想我肯定比一般创始人容易很多，因为。文章前面说过了。除了技术，任何岗位的工作，我都做过，何况 ，我的产品就像是我的孩子。没有人比我更了解他，也没有人比我清楚什么样的人更适合什么样的岗位。用鸡汤的说法就是，我知道我自己想要什么，需要的是什么!我需要对方有什么能力，TA具体能帮我做什么事情，以及我愿意忍受的TA的的缺点。这是我任何时候都不会变的原则。
我记得初夏的时候，有人给我推荐了一个很优秀的产品经理，我聊过以后，没有要。这与她的能力无关。只是她不适合我公司。为什么呢?
原因一：她以前供职于一个小门户公司，工作习惯不适合我这种初创公司。
原因二：她擅长的工作，能力都在我之下，并不超越我，而她自己并没有这个意识，也就是说，她没有亮点，她能做的事情，我少看一场电影也做了，可是她还一直持有“公主空降民间”的心态。
原因三：她要价太高。
“招人”真的是个大难题，缘于我公司业务的特殊性，“校招”在我公司不用提。“高薪挖墙角”也不是我的性格，也是初创公司的大忌，投资人直接吊打!我公司很差吗?影响力差到没有任何前途可讲?我完全可以靠脸(面)吃饭啊，我只初创公司而已啊亲，又不是互联网500强。真正愿意赌创业公司的牛人，基本都火眼金睛，也心明如镜，合适的时候开口，基本上就水到渠成。
单单冲着高薪来初创公司的主，也会在有一丁点的风吹草动就抛弃你，这种人，再牛，不要去招惹。初创伺候不起。
内部员工推荐
而另外一方面， “举贤不避亲，举亲不避嫌。”的美好不单单反应了人性的优点，更多的是在告诉老板：“我真的信任你，我把我的朋友也搞来了。”所以，我一直以来，我倾向于“内部员工推荐”，缘于知根知底，质量会比网站海选好很多。我还制定了一个奖励机制，员工成功推荐一个入职员工奖励500，被推荐员工过了试用期，推荐者的奖金再追加500。
也许想分享的心情太多了，我真的是在写流水帐啊，有没有人关注真的已经不是重点，希望有缘看到的朋友，我的存在对你来说，是个正能量!
初创公司应不应该招资深人士?
应该招，肯定要招，必须得招!
接下来的问题是：公司才是初创，为什么就要用资深人士(重要岗位新人永远就没有机会了吗?)?真的要招又要如何招?(“高薪挖墙角”又是初创公司的大忌!)
我现在就分享一些真实故事：
初创公司永远缺两样东西，“钱”和“人”!公司差不多安定下来以后就更缺了。我家还是技术型公司，正如创业潜规则说的那样：“没有哪一家刚刚创业的技术型公司能摆脱“保持质”这个世纪大魔咒。讲到这里，就说回前面那个问题了，为什么要招资深人士?------因为：互联网创业一定程度上抢的就是时间!再好的产品，再牛的技术，你比人家出货慢，你就分文不值!在互联网创业，就是在和时间赛跑，你如果认定这个时代“产品为王”，草根，大佬，门户，任何人都在一个起跑线，你就已经开始了和时间赛跑的艰难旅程。如果有人说，我万事俱备，就差一个程序员了，要不早发了!。如果有人说，我就是程序员，可是我不认识钱多人傻的土财主天使，否则早发了。这些人，我都建议你们还是不要创业了!考虑回家写小说!
前面说到资深人士对于互联网公司的重要性，潜规则内的原因，我在这里都可以再加一句：公司有一些牛公司出来的牛人在，投资都容易骗一些啊!这几天，我收到很多私信，很多私信说到他们自己的公司和创业的故事，提出一些难题和我讨论，我没有回复过。在这里我想专门解释一下，因为我家是互联网公司，互联网公司的雇佣关系不同传统行业，所以，你们的很多问题我都没有回答。
互联网每天都在变，每一个新的项目都需要一个新的关系框架，一个可以保全人性保住双盈的关系框架，传统的旧的鸡汤的雇佣模式，适合稳定的公司，他们可以提供终身工作以换取员工的忠诚工作，而我不行!所以，我管理公司的方式真的都是笨办法!
那么如何招到“资深人士”呢?
我的方法是：“朋友推荐”和“四处觅食”。网上很多段子传大老板加盟滴滴和UBER就是为了招人才，这些事情肯定不是简简单单的捕风捉影，我就认识一个广州上市公司的主席这样做!!招人这个事情真的没有攻略和方则啊!嗯，基本上靠脸七饭!
其实，这个事情，说开了，又是如何对待“资深人士”的问题了?因为你态度对了，人家才愿意跟着你嘛，对不对?
每个走到“资深”的位置都不会是傻子，这个时候，老板“实话实说”就对了，“实话实说”对任何人才都有用，对那些能力特别好性格不怎么理想，永远听不出话中话的人特别有用，对智商高情商高善于驾驭老板善于驾驭人心的老江湖就更有用。
“资深人士”永远是一把双刃剑，如果使用得当，公司就是如虎添翼，如何使用不得当，公司(项目)就会一败涂地。要想获得一个圆满的好的结果，说话办事，真的不能画地图。“实话实说”就对了。而另外一个方面，对人才的要求，不能因为面子问题工资问题就违背自己已经建好的标准!
更更更不能因为你在某项业务上缺乏经验就降低了你对他们的要求，有些自己没有能力自己面试的人才，可以请信任的朋友出面帮你面试。我是这样做的!
“实话实说”也适用于：你希望你朋友帮你推荐一些人才，你在和你的朋友描述你的用人细则时，也不要使用抽象空洞的字眼：不要使用什么“人品第一，能力第二!”不要使用什么“成熟的为人，丰富的管理经验”，不要使用什么“ 我只要在xx工作了多少年的人!”，恰当的表达可以是：“完成同一个任务，C语言要写1000行代码，Java只需要写100行，而Python可能只要20行。给姐一个超级懂C的吧。”。(解释一下：代码少的代价是运行速度慢，C程序运行1秒钟，Java程序可能需要2秒，而Python程序可能就需要10秒。)
好吧，这就是一个寓意。
对待“资深人士”的大原则就是：他们不仅要完成任务，还要善于和你已有的员工合作，愿意成为团队的一份子。更重要的是，这些人呀，都是见过大世面的人，他们懂得制度，如何驾驭老板，他们深谙生存之道，更多的时候，你作为老板对市场对产品的了解，也许都不如他们，
你要准备好应付这些天才们(猴子们)给你带来的难题，假如你希望这些新鲜血液融入进来，这所有一切都不算事，但做为老板你一定要明确立场，不要左右摇摆，另外，你要避免他们为了争宠为了利益而使用什么诡计，一旦发现，绝不姑息。
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