做建筑公司前景如何(2)
做建筑公司前景如何
快速抓住老市场的新机会
2015年的市场机会，除了新增的供应之外，不少地方以棚户区改造为代表的旧城改造项目也是市场热点。城镇化改革进入了深水区，面临更复杂的社会问题。这类项目遇到的问题是必须将设计方案的构思与周边社会环境、经济平衡紧密结合。社会问题和经济问题是比产品更关键的决定因素。
与此同时，黄金时代退潮后，沉淀了一批大浪淘沙后失败的项目，这批项目都有着改造升级的需求。设计公司应抓住这一波升级改造潮，尽快研究对策，确定设计介入的方式和商业模式。企业如果能抓住这波机会，也将是一个不错的市场增长点。
纵向整合迫在眉睫
白银时代的设计企业，如果不能打通产业链上下游的专业资源，单兵作战的难度会越来越高。我们看到发达国家专业的设计公司，虽然人员团队规模不大，但他们将产业链上下游资源布局得很透彻。对其专注的品类，从市场研究、功能特色到设计创新和细节管理，都有很强的实战能力。他们关注的是如何让产品落地，更好地适应市场需求。
对于当前的设计公司来说，其价值不在于制图的能力，而在于引导和教育客户的能力。只有具备这样增值能力的企业，才会获得业主的尊重和认同，设计订单才会纷至沓来。要知道，好的设计不是用空间呈现业主的设想，而是通过空间整合社会功能的变革，帮助业主在特定区域市场形势下打赢战役，获得利润，在伴随着使用功能进化的基础上再呈现出美学的效果。另外，整合多专业设计团队，用几十种设计创意和手法去打造一个精品，也是白银时代开发商赖以生存的产品为王的商业逻辑根本所在。
产品研发应以市场为导向
产品研发最关键的不是设计技术和方法的研发，而是商业模式和产品战略的研发。无论是对住宅、商业、养老或是对文旅、物流等专业品类的产品设计研发，必须要有明确的市场思维做支撑。主管研发的负责人不应该是设计技术最强的，而应该是市场意识最敏锐的人才。在新型的设计公司内，这种研发应该将市场部门、营销部门、工程技术、方案设计甚至上下游的关联企业的技术力量进行整合。
设计品类突围
2015年，设计公司还必须直面的是，无论我们如何调整策略、励精图治，行业产能过剩的现实仍是切实存在的。这就意味着整个行业必须经历一个去产能的过程。值得关注的是，产品设计、工业设计甚至电影、游戏场景设计都是国外大型商业设计机构的转型方向，而这也将成为国内大型设计集团竞争的新蓝海。
中国下一步即将进入高品质商品经济时代。消费者对消费品内人文的情怀，对形式包装的重视和喜爱将日益成为决定购买的因素。实际上，不少大型设计集团已经厉兵秣马向这些领域迈进。对于设计人才资源的整合，如果能巧妙地将资源落地到更多商品上，并与原先设计主业进行有效嫁接，为客户提供一揽子的打包设计和产品研发，这将是公司逆转的一个最好方向。
向市场证明新模式的收益
2014年，随着华东建筑设计研究院等大型国有企业的主板上市，以及一批企业在三板和创业板挂牌，国内设计界内刮起了一阵资本运作的风潮。古老的设计行业正在嫁接最先进的金融技术，为企业的下一步发展腾飞进行铺垫。但站在资本市场的角度来考虑，设计公司应明确的问题是，我们要资本金做什么?是主动出击收购兼并，还是被动防御?要知道，如果只做传统业务的设计公司上市，对资本是没有吸引力的。只有在模式更新迭代产生出新的超额利润的可能性时，资本运作才具备了可行性。与其一味想着如何从资本市场圈钱，不如尽快向市场证明企业的高盈利潜力更为实际。
建筑行业发展前景畅想
猜想一：经济下台阶，投资难起色
中国经济正处于“下台阶、调结构、促转型”的关键时期，“十三五”中国经济增长目标下调至6.5%，经济增长将下一台阶。从而造成投资放缓，建筑行业各项指标急剧下滑，行业基本面持续恶化，行业寒冬至。
猜想二：行业需求弱，筑底待观察
受到宏观经济形势变化和投资增速乏力的双重影响，建筑行业下游需求较弱，总产值增速下降，盈利能力恶化，订单增长乏力，新增订单负增长。行业基本面的恶化超出我们预期，稳增长政策并未显现出预期效果，行业筑底回升仍有待观察。
猜想三：债务置换稳步推进，地方政府轻装上阵
为了降低政府负债成本、拉长债务周期，中国政府启动万亿地方债务置换计划。2015年5月，首单地方债——江苏省地方债成功发行，2015年6月，财政部下发第二批地方债务置换额度1万亿元，2015年8月，财政部再次下发第三批地方债务置换额度1.2万亿元，2015年地方债置换额度达到3.2万亿元，预计该计划将节省财政支出600亿元～900亿元，有助于地方政府“轻装上阵”。
猜想四：降息降准，普惠宽松
随着经济增速放缓和通货膨胀的快速回落，货币政策宽松已经成为趋势。2014年11月，我国进入新一轮降息周期，至今已连续5次降息，基准利率降至1.5%。同时，我国连续5次下调存款准备金率，中小型金融机构存款准备金率降至13.5%。根据相关研判，我国还存在50基点降息的可能、200基点降准的可能，预计普惠宽松仍需发力。建筑行业是资金密集型行业，降息降准有助于减轻建筑企业的财务压力和获取工程必须的资金，增强建筑企业的盈利能力。
猜想五：PPP模式制度设计待完善
国务院及各部委力推PPP，出台了系列支持政策，《国务院关于加强地方政府性债务管理的意见》发布后，PPP成为得到国务院认可的地方政府融资主要工具。地方政府积极主动抛出了2万亿元PPP项目，但由于制度设计与此前的BT、BOT等模式并没有本质变化，尤其是PPP项目定价问题没有在制度上得到解决，PPP项目落地较少，制度设计有待完善。
猜想六：“一带一路”带动产能输出
我国积极倡议“一带一路”，1月16日，亚投行正式开业。中国经济总供给明显大于总需求，PPI自2012年3月以来连续为负，中国产能明显过剩。“一带一路”被认为可以通过“产能输出和资本输出”化解国内产能过剩问题。国家通过亚投行和丝路基金为国内企业走出去提供资金保障，亚投行法定资本金1000亿美元，丝路基金初始投资金额400亿美元，若再通过加杠杆，亚投行和丝路基金撬动的资金规模将达万亿美元。
猜想七：美丽中国再迎东风，生态园林值得关注
2015年4月，国务院发布《关于加快推进生态文明建设的意见》，11月6日，生态文明建设首次纳入到五年发展规划十大目标，美丽中国再度成为市场热点。“十三五”规划首次提出“绿色”发展理念，把生态文明建设作为我国经济社会发展的要义，充分说明了我国新的五年规划有了新的内涵，提高到了新的层面，美丽中国将由“口号”转向实际行动。美丽中国对建筑行业的影响较大，建筑行业将向绿色建筑迈进，生态园林行业将迎来新的发展空间。
猜想八：盈利能力下滑，亏损企业增多
2015年1月～9月，建筑上市公司营业收入负增长的共计30家，占比约42%;净利润负增长的共计35家，占比49%;亏损建筑上市公司共计8家，占比约11%。
猜想九：传统业务日薄西山，战略转型迎接新生
建筑行业面临基本面恶化和竞争加剧的双重压力，多个细分领域业务呈现萎缩状态，多个细分领域的传统业务日薄西山，战略转型势在必行。我们认为，随着建筑行业基本面的持续恶化和竞争加剧，建筑上市公司战略转型的企业将越来越多，建筑上市公司将通过跨界转型迎来新生。
猜想十：国企改革，激发活力
新一轮国企改革主要围绕“发展混合所有制经济、完善现代企业制度、健全法人治理结极、完善国有资产管理体制”展开。2014年，各个省市陆续出台国企改革指导意见稿，核心是提高国资资产证券化率、发展混合所有制经济、完善国资监管与投融资体制、强化激励机制和员工持股等。2015年以来，国企改革力度加快，围绕增强微观主体活力，将深化国企国资、重点行业、非公经济等改革，把握好改革的节奏和力度，激发国企活力。
猜你感兴趣：