关于胜利石化以四化为主线的企业文化体系建设
胜利石化总厂在企业文化建设中，紧紧抓住子文化、家文化、班组文化和典型文化这“四条主线”，形成了各类文化相互补充，相得益彰的浓厚氛围。下面有学习啦小编带你来了解一下关于胜利石化以“四化”为主线的企业文化体系建设，希望对你有所帮助!
子文化相辅相成。该厂注重子文化的研究和创新，并强化实践的效果。“廉政文化”、计生文化”、“销售文化”等子文化在塑造干部队伍形象、搞好后勤优质服务、加快产品销售、树立总厂良好形象等方面起到了重要作用。他们针对安全生产形势日益严峻的现状，着重在践行“安全文化”上下功夫，提出了“以人为本、科学发展”的安全文化核心理念，通过印发宣传材料、组织文体活动等形式，把安全文化融入每名职工心中，形成了‘我要安全“的本质化。
家文化落地生根。他们把家文化当作凝心聚力的抓手，通过体现特色，注重效果，逐步形成了队队有文化的机制。已经比较成熟的中心化验室的“诚信文化”、护卫二中队的“窗口文化”、三修车间的“乙方文化”、油品车间的“中枢文化”都成了响当当的品牌，成为推动发展的强大精神动力。
班组文化百花齐放。该厂一直注重班组文化建设，倡导学习自觉化、管理精细化、创新群众化、生产安全化、操作标准化“五化”标准，每个班组都培育凝练了班组理念、拟出班组愿景，制成版面上墙。机修车间五个班组都结合自身实际，开展了班组文化创建。如一班的“白杨林”文化、二班的“剑”文化、三班的“攀岩”文化。净化水车间运行班总结提炼了“净水”文化，确保了污水合格率达到中石化要求标准。轻烃车间操作班创新“火山口”文化，确保了轻烃罐区安全无事故。
典型文化示范引导。他们把建设“典型文化”作为丰富胜利石化文化的一项重要内容，通过典型的引导示范，营造了凝心聚力、干事创业、奋发有为的浓厚氛围。王金峰，电气车间中区班副班长，在中石化2010年职业技能竞赛中，一举夺得维修电工工种竞赛金奖。顾光斌，机修车间钳二班班长，潜心钻研业务，发明的“联轴器找正支架”应用在生产上，取得了可观的经济效益，在9月份荣获了管理局第二届“为民技术创新奖”铜奖。我们通过《石化通讯》、报纸、网络等媒体对王金峰、顾光斌的事迹大张旗鼓的宣传，在全厂掀起了比学赶帮超的浓厚氛围。
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