如何推进煤炭企业的企业文化
企业文化建设作为企业发展中的“软环境”建设，越来越为企业领导和员工所重视和接受。下面有学习啦小编带你来了解一下关于如何推进煤炭企业的企业文化，希望对你有所帮助!
一、文化的作用
煤矿企业文化是社会主义文化建设的重要组成部分，其精髓是企业精神，核心是价值观念，它倡导的是能够被广大员工认同的正确价值取向，它所强调的是，人在企业经营管理中的主体和价值作用，把塑造企业精神，融入行为科学，使企业管理升华到高水准的企业文化层面，以其“非理性”、“文化的”形象化因素，潜移默化地影响着全体员工的思想和行为，对员工的意识行为起到规章制度所不能的聚合、引导和激励作用，对企业发展起到巨大的催化作用，使得企业生产经营活动始终保持着最佳运行状态。作为精神理念，企业文化与企业的“约束机制”相辅相承，共同形成企业巨大的生产力，使企业从常规的“硬性管理”转向“软向管理”，实现“软投入”、“硬产出”，从而开辟企业管理的新领域。
如何使文化落地、生根并开花结果，是新时期提出的课题和要求。企业文化在企业落地最重要的是要结合企业实际，提炼出符合企业实际的思想、理念等，以企业精神的巨大磁力，把全体员工的理想、意志、信心和愿景都凝聚起来，形成一种共同的信念，从而发掘出巨大的物化力量。
二、深化企业文化建设的思考
企业文化的成果是塑造人格。如何进一步加强企业的企业文化建设，对此作了如下思考：
(一)用先进思想推进企业文化建设
企业文化建设作为一项系统工程，它的培植、塑造和强化，需要先进思想来引领。首先，人是生产力的第一要素，而人的思想始终处在“加工”状态，这种“加工”必须依靠先进的、正确的思想来介入，才能保证不背离正确轨道。随着市场经济的进一步发展，人们的思想、性格、情绪、爱好都在发生着深刻的变化，面对出现的这种新变化，只有摒弃过时的、教条的、呆板的教育方式，充分运用各种有效的宣传载体，让员工在观查、阅读和实践中去思索，真正达到去粕取精，去伪存真的境地
(二)用文化活动推进企业文化建设
企业文化不是一般的政治宣传，它扎根于企业职工，溶于全体职工的言、行、果之中。而文化活动能以喜闻乐见、生动活泼的形式来宣传和体现他，使之家喻户晓、深入人心。文化活动作为企业精神的主要体现，在促进职工对企业的感情，改善人文关系环境、增强企业凝聚力方面起着积极的作用。通过分享、交流、融合创造良好的人文环境，让所有员工在欢畅、快乐的文化生活中领略真谛，陶冶情操。
(三)用安全文化推进企业文化建设
安全文化是煤矿企业文化中尤为重要的组成部分，安全文化代表了广大煤矿领导员工的最根本利益，也是煤炭企业生存发展的必备条件，加强企业安全文化建设是煤炭企业现状所决定的。从安全生产工作的实际情况来看，煤炭企业发生的各类事故95%以上都是违章操作、违章指挥和违反劳动纪律造成的，分析违章的原因，常常会发现“违章者缺乏遵守安全规章的自觉性”是事故发生的关键因素。由于对行为后果的认识不同，面临同一个环境却会采取不同的行为方式。这种支配行为能力的形式，主要取决于人的安全文化素质。因此，加强煤矿安全文化建设，提高管理干部和员工的安全素质是煤矿事故预防的重要基础工程，是当前煤炭企业发展面临的一项重要课题，这项工作做好了，会助推企业文化纵深发展，并与企业文化相得益彰。
(四)用班组建设推进企业文化建设
班组是一个企业最基层，最活跃的组织，是企业各项工作的落脚点。班组素质的高低，体现和反映了企业的生产，经营管理水平和参与市场的竞争力。班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。班组建设搞好了，基础才能够稳固，基础稳固了，企业才能发展。企业发展了，职工的收入和生活水平才会水涨船高。班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和领导干部的重要阵地，是企业职工锤炼提高，展示才华，实现人生价值的舞台。此外，班组建设是提升企业凝聚力和竞争力，实现企业现代管理的客观要求和前提。只有班组建设提高了，企业的凝聚力和竞争力增强了，企业现代化管理水平提高了，企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的体现和发挥。
企业文化是文化和经济相结合的产物，是在企业发展过程中形成的统一于企业共同方向上的一种文化观念、行为方式、价值标准、道德规范的总和。煤矿企业在当前建立现代企业制度，增强企业竞争力的新形势下，必须高度重视企业文化建设，多方位构建企业文化体系，发挥企业文化的作用，推动企业经济建设健康发展。
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