有关企业文化的知识:种棉花对企业团队精神的启示

　　学习啦：一个企业要想能够持续发展，不断改革，最关键的因素就是企业有没有自己的团队精神。下面小编给大家分享了企业团队精神的相关知识，一起来看看吧!

　　前些日子，我回乡下帮父亲种棉花，理论上一个坑一粒种子就可以，但父亲却让我撒播至少10粒种子!在我看来，这是一种浪费，于是向他提出了疑问，父亲放下手中的工具，拿出一粒种子放在一个坑里面，又拿出10粒种子放在另一个坑中，然后埋好土。父亲指着种好的棉花说，第一个坑中的种子不会长出来，因为一粒种子的力量有限，是无法把土层掀开的，另一个坑中的10粒种子共同发芽发力，才能把土层掀开。父亲的话很通俗，但给了我一个启发，这个启发就是通俗的团队力量，如《周易·系辞上》云：“二人同心，其利断金;同心之言，其臭如兰。”

　　由此，我想起了另一件事，在周—的董事会办公会上，董事长要求我们学习海尔、万达、华为、绿城，因为随着同行业民营企业的崛起，国企面临激烈的市场竞争甚至生存危机，由于本身存在的各种弊病，倒逼着国企改制势在必行，要发展就要不断学习、不断更新观念，时刻保持清醒的头脑。这些日子，工作之余，通过网络、报刊，我看了一些有关以上几家企业的文章，受益非浅，横向对比，发现他们有一个共同的特点，就是在人才的遴选机制、团队精神以及企业文化塑造方面做的很好。

　　海尔把自己的价值观定义为：“人的价值高于物的价值，共同价值高于个体价值，共同协作的价值高于单干的价值”。海尔集团神奇般的崛起和茁壮成长，更多的是得益于张瑞敏率领下整个团队中每位员工的共同努力。《淮南子·兵略训》云：“千人同心,则得千人之力;万人异心,则无一人之用。”海尔的价值观所体现的就是一种现代企业管理中的团队精神，何为团队精神?简单来说，就是企业上下精诚团结、目标一致、协同共进，或者说是大局意识、服务意识和协调意识“三识”的综合体。团队精神，是一种集体意识，是团队所有成员都认可的一种集体意识，是高绩效团队中的灵魂。

　　海尔集团通过建设独到的企业文化和管理模式，成功塑造了员工的团队精神，建立了科学的人才开发和激励机制，迅速形成了企业发展的活力和合力。张瑞敏认为：“企业管理就是人力资源的管理”、“企业团队领导者的核心任务不是发现人才，而是要建立完善出人才的机制”、“中国企业缺的不是人才，而是出人才的机制”。他曾打过一个比方，庞大的海尔在市场大潮中，如同航行于大海中的巨舰，他是掌舵者，仅仅有一个优秀的掌舵者是不够的，还必须有勇敢的船员协同配合，在这艘巨舰上每一个人都发挥自己的作用，凝聚成劈波斩浪的巨大动力，才能在汹涌的大海中航行。一根筷子容易弯，十根筷子折不断，这就是团队精神重要性力量的直观表现，也是团队精神的最高境界“凝聚力”。古人云：“人心齐，泰山移。”某种意义上，也是1粒种子与10粒种子的关系。

　　华为的团队精神核心是互助。华为非常崇尚“狼”，而狼有三种特性：其一，有良好的嗅觉;其二，反应敏捷;其三，发现猎物集体攻击。华为认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。现代社会把员工的团队合作精神的问题留给了企业，企业只有解决好了才能获得生存、发展的机会。华为对狼性的执着是外人难以理解的。任正菲特别喜欢一句话：“不怕狼一样的对手，只怕猪一样的队友”，指的是团队作战的重要性，在日益竞争激烈的社会中，只靠自己一人是无法在社会中取得重大的成绩的，只有越来越多的好的队友才能够和自己一起，战胜困难，迎来成功。

　　从种棉花得出来通俗道理，再到海尔、华为给我们的启示，归纳起来有两个共同点，一是团结的力量，二是团队精神。元·无名氏《连环计》：“单丝不成线”，汉·崔骃《达旨》：“高树靡阴,独木不林。”企业没有一个团结、狼性的队，就是一盘散沙;团队如果没有良好的团队精神，就不会有统一的意志与行动，就不会有高的绩效;企业如果没有灵魂，就不会具有生命的活力，更不会有竞争力与战斗力。一个好的企业，首先应该是一个高绩效的团队;一个团队应该有鲜明的团队精神，一种积极向上、朝气蓬勃、洋溢着时代气息的企业精神，这对于现代企业来说是十分重要的。前苏联著名作家玛克西姆·高尔基曾说过这样一句话：“个人如果单靠自己，如果置身于集体的关系之外，置身于任何团结民众的伟大思想的范围之外，就会变成怠惰的、保守的、与生活发展相敌对的人。”还是强调了团结与团队的重要性。那么，现在企业中，对于团队精神，我们应该如果去理解、塑造呢?

　　一、现代企业中团队精神的涵义

　　前苏联著名作家奥斯特洛夫斯基说过这样的话：“不管一个人多么有才能，但是集体常常比他更聪明和更有力。”团队精神作为企业文化内容之一，强调的是一种组织内部的合作态度。团队需要正确而统一的企业文化理念的传达和灌输，其精神本质、涵义与核心上就是一种组织内部信息的传递与诠释、协同合作、董事长理念的提炼，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神是团队成员在领导的指挥和带领下，相互沟通、交流协同，为共同的愿景而努力奋斗的精神。正如列宁所云：“只要千百万劳动者团结得像一个人一样，跟随本阶级的优秀人物前进，胜利也就有了保证。”它有三层含义：首先，确立共同的目标即建立共同的愿景，使团队成员为共同的目标努力，工作中有的放矢;其次，团队成员中有着良好间的沟通，相互之间彼此信任，在工作中有安全感和温馨感;第三，团队成员相互帮助，在互助和良性竞争中，相互学习，共同进步实现优势互补。现代企业中的团队精神还应有更广的涵义，它不仅仅包括团队的向心力、凝聚力，还应包括团队的学习精神、创新精神等更深层的内容。

　　二、团队精神的作用

　　首先，可以培养团队成员之间的亲合力。一个具有团队精神和集体意识的团队，成员之间往往具有亲和力和凝聚力，团队往往显示出高涨的士气，有利于激发员工工作的主动性。一个团结友爱、品德高尚的团队，能使每个团队成员感受到温情、光荣和自豪，也会受到高尚品德的熏陶。正是由于形成了集休意识，共同价值观、高涨的士气以及团结友爱、品德高尚的团队气氛，团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队，同时也使自身得到更为全面的发展。

　　其次，可以提高团队整体效能，增强竞争力。团队精神有助于组织凝聚力的培养，有助于提高组织整体效能，能形成一种能使大家协同工作的组织形式，得到超乎寻常的生产率。

　　再其次，可以提高团队员工的整体素质。团队是最基本的学习单位.组织中所有的目标都是直接或间接通过团队来达到的。整合众多员工的分工以形成强大的合力，发挥团队最佳战斗力的关键靠的就是提高团队所有成员个人的素质、技能与觉悟。

　　第四、可以推动团队有效地运作和发展。团队精神是一种推动团队有效运作和发展的内在动力。团队精神对团队成员的集体意识具有一种强化作用，形成强大的内在凝聚力量，团队成员之间具有强烈的认同感，成员对团队具有强烈的归属感，每个团队成员对团队目标、团队领导和团队决策持有肯定和支持的态度，团队成员认可和接受团队的共同价值观，并在实践中维护和发展团队的价值观。

　　最后，可以为员工营造良好的工作氛围。企业员工都存在于特定的团体之中、良好的团队氛围能起到促进企业员工身心健康发展以及积极性、创造性充分发挥的作用，调动员工的积极性、创造性乃是当前亟待解决的重大现实问题。

　　三、企业中团队精神的塑造

　　现代企业中团队的建设包括企业价值观、企业家精神的塑造和团队学习精神、创新精神的培养，因此，团队精神的培养也应从这几方面着手。

　　首先，企业价值观的认知与塑造。企业价值观是企业文化的核心，核心价值观塑造企业的行为, 企业核心价值观明确告诉员工什么是该做的，什么是不该做的，通过企业核心价值观的宣导，让企业精神根植到员工的内心。古人云：“世间一切表现，皆为人们内心世界之反映。”企业价值观对团队精神的塑造起着重要作用。一个团队，就像一个家庭，而团队中的成员，就像孩子。愚蠢的团队领导者把团队成员都变成傻子和笨蛋，聪明的团队领导者则能调教出一个又一个聪明的团队成员。价值观是人们对事物意义的评价标准，即人生在世，怎样活着才算有意义。企业价值观是一种以企业为主体的价值取向，是指企业内部的绝大部分人共同认可的价值观念，是由企业和员工的需要构成的价值体系，是企业文化的基础、核心和实质。企业价值观也是企业在追求经营成功的过程中所推崇和信奉的基本行为准则。企业创新、文化特征都是以此为源泉的;企业的基本抉择、行为规范是以此为轴心加以调节、变动的;企业的存续、发展都是以此为核心而维系的。企业价值观作为企业文化的一个最为重要部分，集中体现在一个企业所制定的至高无上的经营宗旨之中，它是企业经营者的基本经营理念和经营哲学的描述。

　　其次，企业家精神决定团队精神。企业家精神是一种责任，作为一名企业家，要能够带动它的团队和员工，百折不挠，胜不骄败不馁。它包含四个方面的内容：第一是要诚信，第二是要承担相应的责任，第三是追求，第四是要有奉献精神，用一句话讲，企业家精神就是用你的素质、魅力、能力，最大限度的把你的团队、员工的积极性调动起来，为社会做出贡献，为股东做出回报。每个企业都有一种理念、一种文化，企业家就朝着这个理念努力拼搏，时间长久就形成一种文化。所以说，企业文化就是企业家理念、模式、思想、精髓的提炼，企业家的成功就是靠他们有这种精神的支持。人们有时经常会遇到这样的困惑：为什么两家企业的外在环境相同，创立者的出身也类似，但在几年后却有着全然不同的运作方式?为什么有时文化改变的能力如此巨大?归根结底是企业领导者的作用。所谓领导就是上司驱使部下工作，协助达到组织目标，采取有活力的行动，所以说企业家精神决定团队精神。

　　最后，塑造团队学习精神。明代文嘉云：“明日复明日，明日何其多，我生待明日，万事成蹉跎。世人若被明日累，春去秋来老将至。朝看水东流，暮看日西坠。百年明日能几何，请君听我明日歌。”要养成一个良好的学习习惯，不能今天推明天，明天推后天，后天推大后天，否则会一事无成。塑造团队的“魂”，必须建立一个明确的目标并对目标进行分解，通过组织讨论、学习，使每一个部门、每一个人都知道本部门或自己所应承担的责任、应该努力的方向，这是团队形成合力、劲往一处使的前提。前些日子，看过一份资料，美国企业不断对其员工进行终身培训，试图把企业看成是一种“学习型组织”。团队在组织中渐渐成为最关键的学习单位，团队学习可以将团队成员共同得到的认识化为行动，并可产生有巨大作用的团队智慧，形成更优秀的团队精神。面对信息时代，团队只有不断的学习，才能立于不败之地，才能更好的迎接知识经济时代的挑战。团队精神的塑造不是凭一时之兴就可以成功的。现代企业，应紧随时代前进步伐，站在历史的高度，把握时代脉搏，结合自己团队的特点，并准确预测未来的发展趋势，从点滴做起，精心塑造具有独特魅力的企业文化，从而形成自己的、独具特色的团队精神。

　　因为处理路桥一公司的一个案子，前些日子，我与市局原法规科胡波科长一起吃饭，胡科长给我讲了一件事情，对我的启发比较大。2008年底，市公路局组织班子成员与中层干部赴江苏昆山学习，回来后，时任市局党委书记、局长的赵传峰董事长要求每位干部写一篇心得体会。相比其它人洋洋洒洒数页字的篇幅，胡科长的总结不足百余字：半头砖，即可以是伤人的利器，也可以是救人的工具!一个团队，每个人比作一块半头砖的话，只有大家不背后拍人，在别人困难的时候甘当垫脚石，别人爬上去了，也会回过头来拉你一把，这个团队才是有希望、优秀的团队!胡科长对我说，这份不足百字的总结，得到了董事长的高度评价，也诠释了团队精神中六个字：忠诚、团结、敬业!小溪只能泛起小小的浪花，大海才能迸发出惊涛骇浪。个人之于团队，正如小溪之于大海。相信不久的将来，山东金鲁班集团有限公司也会打造出海尔、万达、华为、绿城那样的管理团队，形成自己特有的企业文化，树立员工的信仰。

作者：窦汝良

　　公众号：窦汝良

　　本文为原创文章，版权归作者所有，未经授权不得转载!——学习啦