公司政治背后的企业文化是怎样的

　　通常人们一谈到政治，首先就产生本能的戒备心态，马上就会将政治和尔虞我诈、勾心斗角、拉帮结派、打击报复、告密、搞运动、穿小鞋等等一系列令人不寒而栗的事情联系起来，恨不能躲得远远的。下面一起看下公司政治背后的企业文化是怎样的?

　　对于企业过于追求“权术”而忽视制度建设，我们的确应该警惕。但另一方面，我们也应该正视公司政治的客观存在，全面认识“公司政治”，最终为我所用。

　　公司政治表面让大家感受到的是人与人之间的关系，其背后有一股力量在左右，那就是企业文化。任何公司都有企业文化，区别在于它是好的企业文化，还是恶的企业文化。公司政治是企业文化的人际化反应，所以，因文化而产生的公司政治也表现出不同的特点。

　　种类一：成型而健康的企业文化

　　这种类型在发展良好的大型企业居多，比如惠普公司。这种公司具有很好的人文理念，对人尊重，能够很好地遵循商业规则和道德，具有朴素的价值观念而且被广泛认同，同时也具备规范的制度和管理体系。公司政治在这样的企业中是温和的，没有破坏力。

　　种类二：成型而不健康的企业文化

　　这种类型在很多时间长久的国企或大型外企中存在，如安然公司。这种公司往往缺乏诚信、崇尚权力、迷恋短期利益、不讲规则而多变。在这样的企业中，公司政治让人战战兢兢、惟恐说错话、站错队，处处口是心非，时时察颜观色，惟领导眼色行事。人们的行为已经偏离了正常的职业规范，都戴上虚伪的面具，工作“作秀”多于“做事”，投机分子多于实干家。

　　种类三：不成型、健康的企业文化

　　这种类型在创办时间较短的企业中居多，这种创业初期的公司往往是热情高涨、管理粗放、人际关系简单。但仍然需要引起警惕，因为这样的状态只是创业期的表象，通常不会持续很长时间。如果不能清醒地引导，破坏性的公司政治就会很快产生。公司消亡的时候，大家回首往事，更像是一场少不更事的游戏。 种类四：不成型、不健康的企业文化。

　　在职场生态链中，简单划分的话会有三个圈子

　　第一个圈子在最顶端，他们通常的职位是“总裁”、“总经理”、“总监”，这个圈子的人通常对生态链下端的人拥有录用、解雇、绩效评定、提拔和加薪的大权。他们中或有矛盾，但是这种矛盾大多存在于属下的猜测之中，他们更为珍惜现今这个职位给他带来的地位和尊严。如果没有绝对的把握，他们不会轻易地表明自己在人事问题上的爱憎，非到万不得已，他们是不会亮底牌的。对向上爬已经没有企图的人通常会更懂得小心翼翼地保护自己。

　　第二个圈子在中间，他们是企业的中层和基层的经理，分公司经理、大区经理、区域经理、城市经理、部门经理或者品牌经理等等是他们的职位，他们的另外一个外号是“传声筒”，籍由他们，企业向基层和客户传递来自公司最高层的声音。但是做这个“传声筒”也并非这么简单，传谁的声音，传多少，都是学问。他们之间又有好几类人。一类是“政治盲”，只知道做事，却不知道汇报成绩的，这些人大多从基层升上来的时间还不久，单干的习性还没有完全褪去，工作上也许是一把好手，但是往上爬升的门道，要么是没有摸熟，要么就是还不知道抱上面的哪棵大树。这类人，要么就因为是“逍遥派”，干脆上面谁也不得罪，成为未来职场上平衡的一个筹码，要么就是被视为“墙头草”，如果刚好碰上业绩上有点问题，便成了人人冷落的“职场散户”。另外一类是“政治狂”，他们做经理的时间通常有些了，也逐渐摸到了公司政治的门道，也找了一两棵他们认为安全的大树作为依靠，我们通常说他们是“某某的人”，或者说是他们“上面有人”。这类人，好比把赌博的筹码都押在了开大或者开小上，押对了，一人得道鸡犬升天，押错了，马上就会成为职场对手首先要干掉的人。最后一类，是真正的“骑墙派”，他们大多是身在曹营身在汉，在职场权贵当道的第一天，他们便会拜在门下，同样的，倒台的那天，他们踹的脚也比谁都要狠。他们的政治嗅觉是比别任何人都要灵敏的，而事实上旧的或者新的职场权贵都需要一些在背后吆喝叫好的人，不管是真的还是假的，当权贵穿上新鞋的时候，总是需要这么一帮子人每天来擦擦。

　　第三个圈子在最下层，他们通常有些个外号叫“小虾米”、“小喽罗”或者是“小蒂头”，他们的正式职位通常是“业务代表”、“销售主管”、“行政助理”、“办事员”，或者干脆名片后面什么称呼也没有。他们中也有些人是精明的，知道该奉承谁，擦谁的皮鞋;也有些人是浑浑噩噩的，也永远搞不懂那些“大树”的家谱，公司政治对他们而言，还是懵懂的事。

　　在一间或大或小的办公室里——当然前提是要有这些职场上的人——你很容易经过分析勾勒出他们的“组织路线图”，知道他们是分别隶属于哪些阵营的，或者哪些还属于散户。对职场利益或大或小的追求使他们团结在一些或大或小的圈子里，尽管这些圈子的界限并不明显，但是，这些，却构成了企业真正的组织。