企业文化建设为什么不能快
企业文化是在工作团体中逐步形成的规范。企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。但是企业文化建设为什么不能快?
每一家表现优异的企业，都有一套强劲有力的“企业文化”，所以它已经成为国内企业界关心的话题。何谓“企业文化”呢?它是指企业体因不同的需要，发展出来的一套“行为准则”与“价值观”。它说明了这个企业体的共同目标，员工努力工作的真正意义与理想;它也包括了若干细节，诸如：要怎么做才会晋升?什么服装代表公司?什么人是你学习的对象等等。
台塑的“追根究底、实事求是”，中钢的“企业、团队、求新、踏实”，IBM的“尊重个人、最佳服务、追求卓越”，麦当劳的“品质、服务、卫生、价值”，简直单单的几个字，就把每个企业体的“企业文化”描绘得淋漓尽致。
可是，“企业文化”是长年累月孕育而成，绝非短期内可建立起来的。中钢副总经理王钟渝曾以“牧师与牧童”的故事，来阐释建立“企业文化”应有的正确态度。
有一位牧师到教堂去传道，结果他发现只有一个牧童在场。牧童是临时受雇来打扫教堂的。
牧师问牧童：“只有你一个人，你说我要不要传道呢?”
牧童说：“我不知道。但我不会因为栏里只有一头牛，而不去照顾它，否则挨主人骂的。”
牧师听牧童这么说，乃按原先的进度开始传道。
牧师讲完后，问牧童：“你听懂了吗?”
牧童回答：“一句都听不懂。”
牧师叹气说：“唉!真是对牛弹琴。”
牧童说：“我的责任是尽量满足牛的需求，把牛照顾好;而不是一味把我喜欢的东西塞给它们，不管它们能不能接受。”
建立“企业文化”讲求速成的话，就会如同那位牧师一样，犯了“硬塞”的毛病，造成“欲速则不达”的不良后果。国人有心建立“企业文化”的经营者，应引以为戒。
中钢创办人赵耀东说：“企业是由人组成的，这群人必须有共同的目标，才能凝聚成一股使命感，而产生大家一条心的向心力，这就是“企业文化”。”
延伸阅读：
文化建设
一、提高认识是建设企业文化的重要前提
二、加强学习是建设企业文化的重要途径
三、强化目标教育是建设企业文化的重要手段
四、突出人本管理是建设企业文化的重要方式
五、塑造企业价值观是建设企业文化的重要内容
认知错误
1. 简单理解企业文化是企业的识别系统
2. 片面认为企业文化是包装企业的方法
3. 企业文化是企业的思维系统
4. 企业文化是企业的文化活动
5. 企业文化是企业的形象设计
6. 企业文化是企业产品的文化品
企业文化建设为什么不能快
