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企业文化在企业发展中的作用

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  企业文化是企业发展不可缺少的内在驱动力,强化企业文化建设是推进企业发展的必要和必须。下面是学习啦小编整理的企业文化的作用,以供大家阅读。

  企业文化在企业发展中的作用

  (一)企业文化对企业发展的显性与隐性作用

  企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,企业文化不是虚张声势的表面宣传,也不仅仅是企业凝聚员工队伍的"粘合剂",企业文化是一个企业及其员工精神风貌、多元化信息和昂扬向上的张扬和浓缩。

  1、企业文化的显性作用

  铺天盖地的广告极大宣传了企业,它借助各种媒介、媒体将企业广而告之,从而影响受众,企业的文化也在简单而生动的细节中让人印象深刻。一个标新立异的广告词、一个耳目一新的广告牌、一篇报道深刻的通讯,都让企业借助企业文化在无形中插上了腾飞的翅膀。而企业物质文化作用更加明显。

  2、企业文化的隐性作用

  其实,企业文化更多的是抽象而隐蔽的挥发,在无形中助推着企业的发展,首先,企业文化具有凝聚作用,企业文化是一种"粘合剂",可以把广大员工紧紧地粘合、团结在一起,使员工明确目的、步调一致;其次,企业文化具有导向作用,导向作用包括价值导向与行为导向,企业核心价值观与企业精神,发挥着无形的导向功能,能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向与重要方法,从而把企业与个人的意志统一起来。

  (二)企业文化推动企业提高核心竞争力

  企业文化的内容简单明确,价值观得到组织成员的广泛认同,在这种价值观指导下的企业实践活动中,企业的主要成员会产生使命感,员工对企业及企业的领导人、企业形象将产生强烈的认同感。这是企业文化成为企业发展内在动力的基础。

  企业文化对增强企业竞争力的作用

  1、凝聚功能

  企业文化是企业的粘合剂,可以把员工紧紧地粘合、团结在一起,使他们目的明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标。企业的根本目标选择正确,就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来,是一个集体与个人双赢的目标。在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。否则的话,企业凝聚力的形成只能是一种幻想。以华为的企业文化为例,华为文化之所以能发挥使员工凝聚在一起的功能作用,关键在于华为文化的假设系统,也就是隐含在华为核心价值观背后的假设系统。

  2、导向功能

  导向包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神,能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向,为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。企业文化创新尤其是观念创新对企业的持续发展而言是首要的。无锡小天鹅股份有限公司从1989年~1999年连续10年保持行业市场占有率第一的成绩,其内在原因是企业持久的创新能力。该集团提出并实施了"观念比资金更重要"的模式,认为观念是产生生产力和利润的源泉;随着市场的变化发展,该企业在经营活动中确立并有效贯彻了重视危机忧患的"末日观念",以人为本的"人力与人才观念",以消费者认可为目标的"市场与竞争"观念。在构成企业文化的诸多要素中,价值观念是决定企业文化特征的核心和基础,企业必须对此给予足够的重视并使之不断创新,与时俱进。

企业文化在企业发展中的作用

企业文化是企业发展不可缺少的内在驱动力,强化企业文化建设是推进企业发展的必要和必须。下面是学习啦小编整理的企业文化的作用,以供大家阅读。 企业文化在企业发展中的作用 (一)企业文化对企业发展的显性与隐性作用 企业文化是企业的
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