企业文化建设的主要任务

企业文化建设的主要任务

　　企业文化是指企业全体成员共同认可和接受的，可以传承的文化，是物质文化和精神文化的总和。下面跟着学习啦小编一起来探讨企业文化建设的主要任务。

　　企业文化建设的主要任务：是人力资源管理的核心任务

　　近年来，我国企业改革发展取得了长足的进步。但从去年下半年以来，我国企业面临国际金融危机，压力不断加大，企业发展更加困难。随着危机进一步加剧，企业一些长期积累的深层次矛盾和问题日益暴露出来。但从另一方面看，新的发展机遇也正在到来，也是大多数企业在引进先进技术，发挥比较优势，开拓国际国内市场，迅速提升核心竞争力的一个重要阶段。企业持续发展依靠核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术源于管理，而管理靠的是企业文化。

　　基于此，企业必须成功创造一种能够使全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感、紧迫感，而企业文化的建立和重塑，正是人力资源管理的核心任务，它关系到一个企业整个组织系统的运行和发展的系统工程。从世界500强企业看，这些企业之所以出类拔萃的关键在于具有优秀的企业文化，它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。企业文化是它们位列500强而闻名于世的根本原因。可以这样说：现代企业之间的竞争，归根到底是企业文化的竞争。

　　成功的企业将属于积极倡导和运用企业文化的企业。形成一个人人愿意奉献知识的管理系统。随着知识经济时代的日益发展，知识的力量更显重要。企业推动知识管理也已不是新闻，而成为共同的认知。一企业职工的言行、举止相互影响，久而久之，就发展成一种气氛，这种气氛深深影响人们的思维、态度并影响他们的行为，笼统地说，这就代表一个组织的企业文化。如何能创造、塑造一种企业文化，使每个人都自动自发，彼此又能团结合作。

　　因而身为主管不必察察为明，事事过问了，则在管理上可达到事半功倍的绩效。知识经济时代，知识是企业成功的首要因素，知识管理成为企业创新的动力来源。企业的管理是以知识为核心的管理，是对知识进行管理和运用知识进行管理，是通过知识共享和运用集体指挥提高应变和创新能力。

　　企业文化建设的主要任务：在于培育企业核心竞争力

　　价值观作为组织的经营理念和信仰，构成了企业文化的核心。几乎所有成功的企业，不论企业发生了什么样的变化，它们的企业文化是基本不变的，或者说，企业文化的核心价值是不变的。这是企业赖以生存的基础，因为价值观为全体员工提供了共同的行为准则，企业的成功源于员工对组织的确认、信奉和实践。企业持续发展依靠核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术源于管理，而管理靠的是企业文化。没有企业文化，谈不上核心竞争力。企业文化对增强企业竞争力所具有的五大功能：

　　一是凝聚功能。企业文化是企业的黏合剂，它能够将本来有着不同远景，不同人生目标的人聚集在一起。能够使得大家求同存异，暂时扬弃各自在性格或者风格上的不同，而选择共同为了一个方向，一个目标前进，那就是企业的整体生存力。

　　企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标，企业根本目标选择明确，且这个目标是全体员工认同的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合，帮助员工了解公司的政策，调节人与人之间、个人与团队之间、个人与公司之间的相互利益关系，从而形成文化对人的行为的牵引和约束。这样就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标。在此基础上，企业就能形成强大的凝聚力，否则的话，企业凝聚力的形成只能是一种幻想。也就是说，“人的价值高于物的价值”。企业文化是一种内聚力。

　　二是导向功能。导向包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。企业文化创新尤其是观念创新对企业的持续发展而言是首要的。比如，“观念比资金更重要” 模式，认为观念是产生生产力和利润的源泉;比如随着市场的变化发展，企业在经营活动中确立并有效贯彻了重视危机忧患的“末日观念”，以人为本的“人力与人才观念”，以消费者认可为目标的“市场与竞争”观念等等，在构成企业文化的诸多要素中，价值观念是决定企业文化特征的核心和基础，企业必须对此给予足够的重视并使之不断创新，与时俱进。

　　三是激励功能。激励是一种精神力量和状态。企业文化所形成的企业内部的文化环境和价值导向能够起到精神激励的作用，将员工的积极性、主动性和创造性激发和调动起来。卓越的企业总是把人的价值放在首位，物是第二位的。应该尊重人的思想，在这个企业里，要能听到不同的声音，企业的领导者要能够接受新思想所带来的冲击，这样才能让这个企业保持活力，也才能不断地激发人的创造力。

　　四是约束功能。企业文化、企业精神为企业确立了正确的方向，对那些不利于企业长远发展的不该做、不能做的行为，常常发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能。约束功能能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和方法，提高员工的责任感和使命感。

　　五是塑造形象功能。优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。

　　企业文化建设的主要任务：企业文化应以人为本

　　企业文化其实就是解决两个问题：一是解决外部适应;二是解决内部结合。在这个过程中创造形成一些最基本的假设，这就是企业文化，它的源头来自于企业家和企业家群体，他们的一些思考，他们的一些感悟而形成的一些理念，传播出去，被员工所接受，影响员工的行为，这就是企业文化。员工进入企业，除了无条件地服从公司的规章制度以外，员工还有一个义务，就是认同并服从公司的价值观，这就是心理契约。过去企业对员工的教育，更多是员工进入公司遵守公司的管理，其实还有一个任务，就是必须接受公司的文化价值体系。一个企业有没有文化，不用看宣传数据，看员工的表情就知道，员工的表情能够看出他的心态。就是做企业有没有一股精气神。

　　企业文化就是要形成让大家能感受到这个企业和那个企业不一样的一种状态，形成一种势，这就是企业文化所形成的氛围。这种氛围比制度的管理可能更有效。一个企业，第一是讲效率，不讲效率是可耻的，不讲效率的企业和不讲效率的管理是可耻的。第二是竞争，企业间的竞争表现在效率的竞争，市场经济的伟大之处在于淘汰那些低效率的企业，将资源向高效率的企业配置。实际企业最重要的动力是三个，一是企业家的动力，企业家永不知足的创新精神，这是企业家伟大的动力。二是市场动力，优胜劣汰，激烈的市场竞争，使每个人都不敢放弃，不敢松懈。三就是企业内部员工的竞争，也是优胜劣汰，也是适者生存，如果做不到这个，企业很难有动力。企业文化也要为企业变革提供一个舞台，因为企业变革实际上是一种利益的重新调整。这里面涉及到一大堆利益关系，那么怎样使员工认同变革，参与变革，投身变革?很关键的一点就是企业文化提供舞台。