企业文化建设方案示范(7)

企业文化建设方案示范

　　(三)工作重点：

　　1、精神文化

　　按照GB/T 27925—2011《商业企业品牌评价与企业文化建设指南》的要求，对源泉公司现在的精神文化进行重新提炼和升华。明确企业愿景、核心价值观、企业精神及企业理念等，并通过会议形式、宣传栏、企业报刊、公司网页、各级培训等形式进行推广。

　　2、制度文化

　　(1)建议导入标准化管理体系，完善公司管理制度及流程。各部门负责各部门制度建设，经公司领导审批后，将全公司的制度流程表单编制成册。

　　(2)建议开展合理化建设活动，设置董事长信箱，要让员工参与企业管理，鼓励他们为企业出谋划策，建言献策，增强员工的凝聚力、向心力。

　　(3)建议人事部组织推行先进的绩效考核制度，运用360°人事考核，实行末位淘汰制度，实现人力资源的优化配置及更新换代。

　　(4)建议建立员工培训制度。制定员工职业发展方向，使员工不断有补充新知识的机会，鼓励员工提高技能素质。

　　3、物质文化

　　(1)编制《员工手册》，开展学习培训与考试，规范员工行为;统一制作并佩带公司工牌，可按照黑、红、绿、蓝四色区分级别，规范员工着装。

　　(2)建议在全公司开展好6S管理，每月进行检查、评比和考核。

　　(3)出版公司报纸及期刊，宣传报道公司重大新闻，好人好事，先进典型，先进经验，爱岗敬业、提倡全员参与，对员工撰写的稿件发表后给予物质奖励，活跃公司文化氛围。

　　(4)建议修建企业文化墙，并设计统一的车间目视化系统，美化公司参观通道，提升企业形象。

　　(5)利用好员工活动室，文化体育活动设施，添置专业书籍，充实图书室书籍。定期组织开展丰富多彩的文化活动，丰富员工生活。

　　(6)建议人事部门定期对员工经常开展专业培训，岗位技能培训，大力开展劳动竞赛，技能竞赛，安全质量知识竞赛和行为规范知识竞赛等。

　　四、接下来一年的工作计划

　　五、结束语

　　企业文化建设不可能一蹴而就。企业文化需要的是长期、持续的投入、建设、创新、改进和优化，才能最终使其外塑于形、内化于心，在企业落地生根，为企业发展增添活力、动力和创造力。

　　实践证明，发挥企业文化对企业发展的促进作用，关键是把企业精神、核心价值观等经营理念，体现在企业生产、经营管理等各个环节和员工的工作行为上。还需要铁面无私的制度来保证，让与企业价

　　值观“背道而驰”的行为受到相应的惩戒，使员工从“他律”走向“自律”，形成共同的价值观和行为规范，最终达到员工与企业的同向同心的良性模式，提升企业文化建设和发展的层次。同时，企业文化建设必须坚持以人为本的理念，重视员工价值实现、工作激励，大力倡导学习文化，强调员工价值实现与企业发展的统一，在员工实现价值中促进企业发展，在实现企业发展中成就员工事业，实现企业与员工的和谐发展。