如何有效开展企业文化建设(3)

如何有效开展企业文化建设

　　3、企业文化僵硬化。有的企业以为企业文化一经建立便可长治久安，忽视了根据环境的变化及时对企业文化进行“创新”，从而使对企业发展本来起积极作用的文化变成了企业发展的障碍。实际上，企业文化同样有好与不好之分，当一种企业文化由于惰性而变成一个封闭的系统时，它可能会扼杀企业的创造精神，从而排斥外来的人才的加盟和企业对社会资源的充分利用。

　　4、 企业文化空泛化。有的企业，你走进大门，就会发现从走廊、办公室、到各车间的墙上四处可见形形色色，措词铿锵的标语口号，如“团结”、“求是”、“拼搏”、“奉献”等。这本无可非议，但它是否能真实地反映本企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格;能否在全体员工中产生共鸣;能否真正地起到强烈的凝聚力和向心力的作用;是否有本企业的特色，恐怕连企业的决策者本身都说不清楚。

　　5、企业文化的文体化。有些企业片面地误解了企业文化的含义，认为所谓企业文化就是唱歌、跳舞、打球、建立舞厅、成立音乐队、球队等，客观来说，这些对企业来说是必要的，它能增进友谊、沟通感情，但这些可能是部分文体爱好者的事情，不能靠此去挖掘人才、发现人才和留住人才，因为企业毕竟不是专业文体团体，这是对企业文化的浅化。

　　6、 企业文化趋同化。企业文化的旋风使很多企业醒悟，必须重视企业文化建设，于是乎一些企业也赶时髦在企业内部大搞企业文化建设，它们或者借鉴别的企业的文化理念或者照搬成功企业的CI策划，如此一来，结果使得很多企业文化千篇一律，缺乏个性，重视文字的工整，忽略企业特性的表达等等。许多企业的企业精神常常用求实、创新、开拓、进取或加上拼搏这些词语加以概括，失去了企业精神的鲜明个性和特色，变成了所谓工业企业中标准件的组合。这也就使某个企业的企业精神变成了所有企业共有的“企业界精神”。

　　要做好企业文化的建设，大型的企业在组织架构中会设置企划部或宣传部，一些规模较小的企业会在办公室或行政人事部设置企宣岗或文化规划岗。要有效开展企业文化建设，把企业文化的建设工作落到实处，而不是停留在表像化。

　　企业文化的建设

　　企业文化建设的职能或具体的工作也应围绕企业文化的三个层次(三个要素)：精神层面、制度层面、物质层面来展开。具体工作如下：

　　1、 根据企业发展历史、企业经营实际(如行业、产品、规模、市场、品牌、客户等)、老板的经营理念及行为风格、企业的发展目标，有意识地去提炼培育企业的理念系统如“企业精神、核心价值观、经营理念、管理方针、企业愿景、企业使命”等，将抽象的理念系统形成书面化的文字，并作详细的诠释。

　　2、 加强企业理念系统的宣导、传播、培训，如形成口号、标语、厂歌、广告词等，在企业多种物质载体如企业建筑物、厂门、电子屏、内部网络、宣传栏、办公墙、宣传册、员工手册、广告牌等进行宣传，并通过培训、会议、撰写学习体会、开展辩论会、演讲会及各种文体活动等各种形式广泛宣传企业文化理念的内在含义，在全公司形成浓厚的文化氛围，使全体员工了解、理解、认同企业文化，实践企业文化，使员工潜移默化形成思维、行为习惯。

　　3、 确立企业VI(视觉识别)，统一标识，如企业品牌、企业LOGUE、产品包装设计、广告语、厂旗、便笺、信封、表单、文档、厂服等一切企业有形的载体，按VI做好企业宣传光盘、广告、宣传册、员工手册的设计，塑造一个统一的企业形象。

　　4、 塑造优美整洁的企业环境形象，加强各区域5S的管理，做到绿化、净化、美化并举。

　　5、 注重沟通及宣传渠道的建设，如企业内刊、局域网、宣传栏、板报、看板，建立例会、周会、专题会、晨会等会议制度等。

　　6、 寓教于乐，根据企业实际，搭建员工文体活动平台，如阅览室、电视室、球场，网吧，同时经常组织开展一些企业文体活动，如员工各项技能竞赛、员工运动会，文艺晚会、拓展旅游活动，在企业营造一种活跃的、积极向上的、和谐的企业文化氛围，增强员工的凝聚力、向心力。

　　7、 建立、完善公司的各项管理制度，将抽象的企业文化制度化，如厂规厂纪、行为规范及人力资源的招聘、培训、薪资、考核奖惩等各项制度，以此真正引导、激励、约束员工行为。

　　8、 加强各层次员工的培训，把培训作为企业提供员工学习、提高的福利，特别是要加强对新员工的培训，使员工的思维习惯和职业行为在最短的时间内融入公司文化中，成为企业文化的实践者、体现者和倡导者。