2017公司的企业文化故事怎么写
我们写企业文化小故事应该要怎么写呢?企业文化小故事如何才能写好?小编为你带来了“怎么写企业文化故事”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
企业文化故事怎么写
一、什么是小故事?
1、小故事的概念：所谓故事简单地说，就是用语言艺术地反映生活，表达思想感情的一种叙事类文体。小故事讲求寓意深刻、人物典型、情节感人、以小见大。小故事比较忌讳情节平淡，无可读性。
既然小故事具有文学性，是语言艺术，所以，需要在驾驭文字上下工夫，通过生动的描写、细致的刻画，才能写出感人的故事。
2、小故事的构成：小故事是由标题、开头、事件过程、结尾构成。
3、小故事与事迹的最大区别：
一是写作语言不同。故事有故事语言，新闻有新闻语言，事迹有事迹语言。事迹语言要求平、白、直，不能滥用修饰性语言，包括形容词。小故事则很灵活，可以含蓄、可以运用比喻、夸张等一些文学修辞。
二是表现内容不同。小故事内容要求不能多，是按照主题的需要，对一个或几个片段集中进行描述;而事迹则是把一段时间的所有优点全面表达出来。
二、小故事的写法
小故事的写法不拘一格，灵活多样。布局讲求"紧凑、统一、完整";谋篇讲求"层次清楚、前后照应";角度讲求"新、奇、巧"。因此，写小故事就不能象写总结写事迹报告那样，只要是好事就往上写，或者写出几个方面来。比如：写某人检查认真，避免事故，然后又写该人认真打扫卫生，后来又写该人怎么助人为乐。这不是写小故事，这是在写一本"豆腐帐"。
下面，我通过阅读龙湖业主小故事感触，结合自己多年的写作经验，按照通常写作步骤，谈一下写故事的最基本方法。简单的说就是“凤头”、“猪肚”、“豹尾”,“凤头”是说作品的开头要像凤凰的头那样秀气、漂亮，“猪肚”是说文章内容要象猪肚那样内涵丰富，充实，有很强生命力的帖子，“豹尾”是说作品的结尾要像豹子尾巴那样有力、刚健。用“凤头、猪肚、豹尾”来形容写作，意思是开头要精彩亮丽，中间要充实丰富，结尾要响亮有力。文章的开头如果像“凤冠明珠”靓丽夺目，抢人眼球，就能为文章增色不少。 结尾则要起到化龙点精之笔。明代著名学者谢榛《四溟诗话》中“起句当如爆竹，骤响易彻;结句当如撞钟，清音有余”，是说，作品一开头，就要像放炮似的，使人耳目为之一震;而结尾，又要像敲钟似的，使人觉得余音绕梁。具体步骤如下：
第一步，首先要找一个要写的对象。然后收集一下该人感人的事迹，在收集的事迹中，选择一个侧面或同类型的二件事(但最好别超过三件)集中写。最好集中写一件事。
第二步，起一个有个性的标题。比如：试验"大碗"、维护"老班长"等，再比如：《寒夜排险》、《不知疲倦的状元郎》等。
第三步，写故事开头。俗话说，万事开头难。头开得好，故事就完成了一半，往下就好写了。那么，怎么开头呢?唐代诗人白居易在《新乐府序》中说：“首句标其目，卒章显其志。”意思是指作品一开头就要切题，要开门见山。
1、找一个下笔的"点"。动脑筋一定要找到。
2、养成开门见山的写作习惯。因篇幅短，入题要简洁明快，必须从一开始就紧紧抓住读者的眼珠子。
第四步，写事件过程(就是写故事情节)。
一是把事件发生的背景和现状交代清楚。
二是抓住人物特点和人物的亮点细致刻画。
三是搞好主人公的心理活动描写和环境描写。
第五步，写结尾。结尾要精彩，要升华拔高，起到进一步明确和深化主题思想的作用，充分显示出作者立言的本意。
最后强调一点，我们写企业文化小故事，字时行间需将公司企业文化融入到作品当中去，让读者深受故事感染，从而产生思想共鸣的作用。如房地产公司搞企业文化写物业业主小故事，要让看到作品的读者有一种宾至如归的感觉，从而挑起购房者的欲望，这样作品才能发挥实际效果，从而产生最佳的经济效益，这才是我们写企业文化小故事价值所在。
如何讲公司故事做企业文化?
要把你的公司推销出去，你必须要学会讲述你的公司的故事，比如你平时的宣传，比如你公司主页里“关于我们”的设计。处理好公司故事的讲述理念和技巧，这是非常必要的。但怎么用你的故事抓住用户和听众的心呢?
在设计你的故事之前，问问自己：“我的听众是谁，我与他们交流的目的是什么?”想一想，你是在说服他们投资你的公司吗?你是在试图向共事者推销一个创意吗?你是想鼓励人们伸出援手吗?从深度了解你的听众们开始，保证你的故事具有简明而有力的意义——对他们而言。
讲述一个商业故事可能与在派对上讲故事的理由不尽相同，但是技巧却是相同的。公司故事经常会干巴巴的，枯燥平淡，因为它们犯了以下七宗罪：
1、流水账
除非你讲的是如何组装一个宜家书架，否则，你的故事不应该从头开始。让你的故事具有一个有趣的转折，时间先后顺序无关紧要。事件需要被一个接一个地铺陈出来。你的故事应该描述逐渐提高的风险和越来越复杂的后果，最终导向一个 必然的结论，但并不一定要按照听众们预期的顺序来讲述。
操作：你的市场营销是建立在创意、感官、激情之上吗，还是说它让人感觉混乱而另类?将每个营销事件捆绑在一起，讲述你之前努力的结果，将你的品牌和一个令人兴奋并想要参与的故事联系在一起。
2、平铺直叙
展示，而非讲述，是讲故事最基本的原则，这一点非常有道理。你的观众应该看到图片，感觉到冲突， 并且对故事有参与感。你讲的故事要让他们感觉身临其境。如马克·吐温所言：“不要说那个老妇人正在尖叫。把她带到台上，让她尖叫。”
操作：进入公司主页，你的“关于我们”一栏是不是仅仅只包含了列表和分类目录?那些信息是纯粹的事实记录，还是用故事来帮助说明?
3、堆砌专业术语
用技术名词、首字母缩写和冗余的词汇填满一个 故事只会导致失败，或者令你的观众感到无趣。希波克拉底(医学伦理誓词的作者)写道：“言语所能拥 有的首要美德是简洁，没有什么比使用生僻词汇更能损坏这一点。”
操作：尝试访问用浏览器翻译过来的不同国家针对相似市场的网站，这一实验能够显示出哪些名词或短语在翻译时会丢失。或者尝试浏览目标年龄大于你或小于你的商业项目，记住，最好的商业阐释对所有的目标市场都管用。
4、不生动
人与人是联系在一起的，所以确保你在故事里关注的是活生生的角色。你的组织是设计电脑硬件还是卖医学设备，无关紧要，驱动一切行动的是人类。所以集中注意力在参与的人身上。让你的故事主角人性化，让他看起来足够真实，以便观众们对接下来发生的事情感同身受。
操作：谁代表着你公司的形象?人们会与他们觉得真实、且能够产生关系的人联系在一起。如果你 的公司没有一个形象，那就找一个。用个人简历、经历、面临的任务和挑战来介绍他。
5、编造
你的故事必须是真实的。华盛顿的一个大型癌症中心曾询问过一位名叫Audrey的三项全能运动员顾客，中心能否在一个癌症常识营销中使用她的照片。最终当公交车广告和杂志广告出现时，令Audrey(以及她的朋友、家人和运动员同事)感到非常惊讶的是，她被 描述成了一个癌症存活者。如果主角的照片来自于一个真正的癌症存活者，这个营销本身会多么有力啊! 但现在，对于每一个认识Audrey(或者听说过她的故事)的人来说，这一声誉良好的机构信誉有了污点。真实的故事才能打动人。
操作：把故事作为你的组织文化的一部分。例如，坚持职员会议用故事而非进展报告开场。当你已经为自己的生意描绘了一个故事，你就应该把它当作你本人的故事一样来看待。
6、过于完美
动人的故事并非是一帆风顺直达成功。想象一下，如果洛基赢了每一场比赛……真无聊。想象一下你的故事主角在实现目标的路上遇到的问题或者障碍，是什么阻碍了他?通过表现脆弱或者疑虑的时刻，你就引起了观众的共鸣，并使得故事变得真实可信。
操作：讲述并不总是有理想结局的故事。这与第一条罪状紧密联系：流水账。并不是每一个故事都有完美结局，但是它会为另一章节的故事做好铺垫，从而达到一个高潮。
7、不知谁来讲
谁能讲述这个故事?在这个社交媒体使得用户联系与分享比以往任何时候都容易的时 代，让雇员和顾客讲述故事是非常重要的。设计出收集故事的方法，并且允许你的顾客、拥护者和雇员成为故事的讲述者。
操作：创造一个内部“故事银行”， 或者是故事数据库，雇员甚至顾客可以书写并且提交故事。 这些故事可以有关键词，以便寻找故事的人们能很容易地找到它们。搜索这些故事的雇员可以联系到作者。耐克，苹果和易趣利用故事当做工具来集聚创意，例如了解消费者真正为之疯狂的是什么。它 们将其当做一种给予雇员语言和行动讲述有意义的个人故事来扩大、并用故事的形式散发品牌行动的方式。
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