如何培养领导者而不是追随者？

你的领导风格会培养领导者还是只会鼓励追随者？以下是如何鼓励你的员工实现他们的潜能的方法。

在商业世界里，有很多关于领导的讨论。很多时候，我发现这些讨论真的是关于如何领导追随者的。从我的个人经验来看，这些讨论中很少是关于领导领导者所需要的技能的——很不幸，因为这就是转型企业真正会得到增长的地方。方法重复，但是有一些明显的区别是需要明白的。

最近我有机会与我几年前曾经合作过的客户再次合作。在我们第一次接触的时候，他已经雇用了一个新的领导团队。从那时我们一起合作时我初步的判断就是一些人很强大，另一些人很弱，随着时间的推移弱的人将会被淘汰。

孩子，我错了。弱的人仍然在那里，很多强者不见了。最令人惊讶的事情是来自那个最初的团队的最强大的领导者之一现在和其他弱的人一样弱。发生了什么事情？

遭到不良领导的领导者将会在两扇门之间做出选择——他们要么是离开，要么就是为了生存而变得更弱。以下是确保你培养强大的领导者而不只是追随者的建议。

培养强大的领导者

当你像对待追随者一样对待一个领导者的时候，你是要把他们变成不培养领导他人所需的独立、权利和个人责任感的人。在通过某人领导别人和领导某个领导他人的人之间是有区别的。为了领导领导他人的人，你需要给他们以下四样东西：

1)领域和清晰的边界——强大的领导者需要明确什么地方是需要他们稍加干预的。因为你正在建立的是一个领导者的团队，你将需要建立边界，在命令交叉的区域避免冲突。边界冲突将会不可避免地发生，而解决领导者们自己不能解决的问题将会是你的工作。

2)目标比他们自己表现出来的更大——领导者们需要攀爬比他们自己能独自完成的更大的山峰。这给他们让人们参与、为自己设定方向并推动成就的动力。如果目标的大小与他们自己的才能和个人努力相匹配，那么你就是在像对待追随者一样对待他们，这样你是在冒险让它们缩成那个大小。

3)截止日期比合理的日期更快——任何举重的人都会告诉你如果你想要变得更强大，你必须要不断地抬起重物直到你达到筋疲力尽的程度为止。培养强大的领导者意味着挑战他们，让他们以比别人认为可能的速度更快地完成目标。时间是不会产生结果的，因此需要创造力、勤奋、毅力和领导力在其它因素变化的时候去完成目标。

4)让他们的发展呈阶梯状——发展中的领导者通过增加上述三条中的挑战而得到成长。如果你想要领导领导者，你需要经常通过挑战而不是培训来增加他们的能力。领导者们在有人提出要求时愿意培训。追随者总是喜欢培训。面对责任不屈服，如激光般清晰，在需要的时候就可以培训。

我的客户曾经在雇用领导者上犯下过基本的错误，然后努力通过他们去领导，而不是把他们树立成领导者。结果是几年后，他更累了，公司只有在有他努力的时候才会变得更大，没有他的日常指导，他的团队瘫痪了，不知道接下来该做什么。这并不是有利的情况。