任正非的用人术精神领袖作用成双刃剑(3)

心生嫌隙

创业阶段，元老的地位会伴随他们为企业所创造的业绩而攀升，但在中国企业外部法制环境、内部治理结构都不健全的情况下，在所有者与经营者的权限没有明确清晰的界定的情况下，企业家对于控制权的无意识的收紧几乎是不可避免的。

在华为独特的员工持股制度之下，任正非与其他核心管理层的股权比例相差无几，显然这更加剧了这种权力失控情况发生的可能。

而在摒弃塑造英雄的同时，曾经坚不可破的“左非右芳”也在逐渐出现裂痕。

“芳”当然是孙亚芳，她毕业于成都电子科技大学，华为公司董事长和法人代表，其主管的市场和人力资源部门对华为的贡献最大。孙亚芳举止优雅，说话和风细雨，讲求平衡，善于沟通。1999年，任正非宣布孙亚芳任董事长时曾说，孙亚芳的最大功绩是建立了华为的市场营销体系。

在华为内部，孙亚芳的威信极高。任正非对下属非常严格，但惟独对孙亚芳十分尊重，对她的观点也倍加推崇。孙亚芳写的“探索以色列崛起之迹”还被任指定为《华为基本法》的辅导报告之一。而孙亚芳所着的《不要挽狂澜于既倒的英雄》、《小胜靠智，大胜在德》等文章被任正非在重要讲话中多次引用，后者还被篆刻为石碑树于华为总部。

孙亚芳在公司的地位仅次于任正非。公司虽然还有其他几位常务副总裁，但大家在称呼孙亚芳时都是尊称为孙总。有时在公开场合，任正非也是称她为孙总；而在一些人员任命和文件签署上，只要孙亚芳看过，基本就能通过。

共事16年，对于任正非与孙亚芳二人长期默契的合作，业界一直有“左非右芳”之美誉。孙亚芳担任华为董事长已长达12年之久，曾被外界视为任正非最有力的接班人。而在《福布斯》杂志2010年10月6日公布的“最有权势女性”年度榜单中，美国“第一夫人”米歇尔·奥巴马荣居榜首，惟一上榜的中国女性正是孙亚芳。

“左非右芳”的格局却被一则意外的消息打破了。今年10月27日，媒体传出消息称，任正非提出让其儿子任平做接班人，而现任董事长孙亚芳因不满离职，华为则赔偿孙亚芳9亿元，还有一说是14亿元。当日下午，华为发表声明，称这些消息“纯属凭空捏造的谣言，与事实完全不符”.

知情人一看便知，这传闻绝不是空穴来风。

也有华为内部人士表示，孙亚芳可能是华为最没有势力的一人。和华为决策层EMT中的其他元老不同，她并没有真正分管过任何关键部门，也没有自己的“心腹”.任正非只要将其架空，便一切好说，并不需要斥巨资把她遣走。

实质上，孙亚芳在华为的大部分时间是在主管人力资源和市场，华为至关重要的市场组织体系是在孙亚芳的领导下建立的。当初任正非提议孙亚芳做董事长，负责外部的协调，自己做总裁，专心做内部管理。孙亚芳在华为的地位和贡献可谓巨大，

2000年之后，任正非就明确提出，华为必须从一个“英雄创造历史”的小公司，逐渐演变为一个职业化管理的具有一定规模的公司。淡化英雄色彩，特别是淡化领导人的色彩，是实现职业化的必然之路。华为要建立的新型动力机制，就是流程化的管理和职业化的团队。

此后，任正非开始有意识地从台前走向了幕后。许多2000年后加入华为的员工，和老板同乘一部电梯竟也不知道眼前的这位长者是谁；跨部门的变革领导小组取代了总裁的个人指挥；誓师大会也变成了系统性的宣传与培训；业务流程的重大变革以及组织机构的多次调整，都是在和风细雨中逐步进行的。

随着任正非年龄的增长，也随着华为站在世界级的最后几级台阶上，华为更加需要具有高度领导能力的人才来继续华为“成为世界级公司”的事业。对于任正非来说，这道心理上的难关也许是对他的最后一道考验题。