如何成为一个合格的IT项目经理
大部分IT项目经理管理书籍基本讲解的都是“术”的层面，教给大家一些硬技能。“法”的层面基本都是一些案例，告诉大家一些策略，但是往往还是需要根据自身实际情况去做调整和改善。“术”和“法”只是给了大家最基础的技能保障，但是只有这两者并不一定能把项目做好。结合自身这几年的项目管理，个人认为软技能比硬技能更有难度，更有挑战，也更难掌握，也就是所谓的“道”
如何成为一个合格的IT项目经理
工作十年之久，看过许多项目管理以及IT项目经理相关的书籍，大多数都只是介绍了项目管理方法论，以及IT项目经理必须具备的相关技能，基本讲解的都是“术”的层面，教给大家一些硬技能。“法”的层面基本都是一些案例，告诉大家一些策略，但是往往还是需要根据自身实际情况去做调整和改善。“术”和“法”只是给了大家最基础的技能保障，但是只有这两者并不一定能把项目做好。结合自身这几年的项目管理，个人认为软技能比硬技能更有难度，更有挑战，也更难掌握，也就是所谓的“道”。
为了给大家讲明白“术”，“法”，“道”三者的意思，先举一个例子。80后应该大多数都看过金庸或和古龙的武侠小说，就拿《笑傲江湖》说起，“术”指的是剑招，剑招高超的人最多被称为剑客。“法”指的是武功秘籍，会了剑招在加上一本好的武功秘籍，最终会修炼成高手。“道”指的是意，一旦突破到道的境界，世间万物皆无兵器，最终会被称为世外高人。所以三者之间的差别非常之大。
所以结合这几年的项目实战经验，侧重聊聊IT项目经理在“道”的层面如何修炼。主要归纳了三大点：
一：一个合格的IT项目经理要懂得“牺牲”自己
谈到“牺牲”自己，相信很多人已经很畏惧IT项目经理这个职位，其实也并没有那么可怕，这种牺牲只是让你的修为更加高深。让你从普通的IT项目管理者踏入到资深的项目管理者行列。
“牺牲”自己的业余时间，付出常人不能所付出的艰辛
“牺牲”自己的知识，分享给团队，带领团队一起成长
“牺牲”自己的业绩，不要和下属抢业绩，要懂得成就他人
“牺牲”自己的双手，少干多思考
“牺牲”自己的地位，降低姿态与团队达成一片
二：一个合格的IT项目经理要懂得“遵守承诺”
“遵守承诺”是一个人的素养和诚信问题，答应的事情我们就要做到，否则就不要答应，这个一直是我所强调的项目管理很重要的一点。也是双方建立信任很重要的一环，要做到遵守承诺，前期必须是在项目启动阶段制定一个合理的项目计划，项目团队，项目节点，输出要素等等。
2.1 “遵守”与业务达成的项目时间计划，尽量提前不要推后。
2.2 “遵守”与业务达成的项目需求以及范围要求
2.3 “遵守”与项目团队达成一致的项目目标
2.4 “遵守”内心的项目成本与质量要求，不能落差过大
2.5 “遵守”项目过程中的一切项目制度
三：一个合格的IT项目经理要学会利用“企业文化”
“企业文化”是一个企业的灵魂，也是公司所有员工所认可的一种文化，所以作为一个合格的IT项目经理，即管事又管团队，在项目的任何阶段都缺少不了沟通，而且这种沟通还是跨团队，跨部门，跨等级，甚至是跨公司之间的沟通。项目过程中沟通往往是最浪费时间的一个环节，也是最重要的，问题最多的一环。
沟通人人都会，但是不同企业，不同人之间的沟通方法就会不一样，这里不会谈形形色色的沟通，因为每个人面临的状况不一样，所以不能瞎说。但是唯独有一样东西大家都比较认可。那就是“企业文化”。一旦大家的沟通遇到障碍，其实多思考下企业文化中蕴含的道理，我们沟通的本质是为什么，一定要找到一条主线让双方可以互相同频，这样才能继续沟通。所以“企业文化”在一家公司里面绝对是万能的。
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