国际化领导力

国际化领导力

　　领导力是企业核心的竞争力。在众多事关企业生死存亡的因素中,领导力因素占据主导地位,起着决定性作用：领导者能力的高低直接关乎着企业能做多大、能走多远。特别是在当前全球化浪潮风起云涌、市场环境瞬息万变的时代,企业若想在竞争中立于不败之地并且获得高绩效成长,就必须提升领导者的领导力。下面一起看下国际化领导力。

　　中外企业家领导力的差异更多表现在中国企业家的命令式领导，而西方企业人士则表现出较强的交际能力与参与能力。没有人会否认中国市场已经融入全球市场，但是，中国的企业家有多“全球化”呢?如果你到各国商会和各类跨国组织在中国频繁组织的酒会上去看一看，可能会忍不住问自己这样一个问题。

　　经常举办商业人士酒会的瑞士商会告诉《环球企业家》，他们常常希望可以多邀请到一些本土的企业家。但是，可能是文化差异，本土企业家参加此类活动的并不多。“也或许，语言障碍是一个很大的问题。”本土企业家与国外经理人之间的差异是否仅仅在于语言方面的阻碍?

　　高级管理人才咨询公司光辉国际(Korn/Ferry International)最近发布的中国企业领导力风格调查就试图对这个问题作出解释。他们得出的结论是：中外企业家之间的差异更多表现在中国企业家较强的命令式领导方式，而西方发达国家的企业人士则表现出较强的交际能力与参与能力。

　　相比西方社会，四小龙在文化上更接近中国，但其企业家角色风格类似北美，与中国表现出巨大差异。现阶段中国企业家的领导风格更多体现了中国商业文化的不成熟和企业发展的阶段性。由于商业文化的不成熟和不系统，中国企业家如果不具有强势的个人英雄主义与家长式管理的话，他的企业就往往不能在激烈的商业竞争中脱颖而出。然而创业成功之后面临的守业，个人能力却变成了企业家的陷阱。

　　按照光辉国际划分的西方企业领导力等级中，任务、行动型的领导人表现为任务导向与较强的指令性，综合型领导人逻辑严密，社交型领导人的特征为开放、非正式和外向，而参与创造型则表现为探索、倾听与介入他人能力。

　　前者比较适合监管者(supervisor)的职位;越往后则越适合经理与领导人。而中国企业家表现出的特征仅仅相当于西方的监管一职，他们更多缺乏的是领导大型公司的经验。

　　虽然西方的管理模式的优秀是公认的，而硬币的另一面是，跨国企业在进入中国的时候也常常会对中国本土的企业文化不适应。中国雇员早已习惯上级的强硬风格，跨国企业的领导往往开始也需要压低自己的社交风格，更多转到任务导向上。一个中国企业兼并外国企业并不难——越来越多的本土企业正在或即将走上这条路。但是，你准备好了吗?

　　国际化领导力基本定义

　　美国前国务卿基辛格(HenryKissenger)博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”

　　通用汽车副总裁马克·赫根(MarkHogan)对领导者的描述：“记住，是人使事情发生，世界上最好的计划，如果没有人去执行，那它就没有任何意义。我努力让最聪明，最有创造性的人们在我周围。我的目标是永远为那些最优秀，最有天才的人们创造他们想要的工作环境。如果你尊敬人们并且永远保持你的诺言，你将会是一个领导者，不管你在公司的位置高低。”

　　“永远不要怀疑，一小组有思想和关心的公民可以改变这个世界，事情的确就只是这样。”——玛格丽特·米德(MargaretMead)

　　“领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。——沃伦·班尼斯(WarrenBennis)

　　“领导能力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力;领导能力的基本原则是：

　　*领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领导者的能力是个人的品质和个性;

　　*领导者是通过其所领导的员工的努力而成功的。领导者的基本任务是建立一个高度自觉的、高产出的工作团队;

　　领导能力是领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及领导方法等，这些影响着具体的领导活动效果的个性心理特征和行为的总和，领导能力是领导者素质的核心。

　　组织经理人有三个必备核心：专业知识、管理技巧及领导能力，目前国内大多数培训都以专业知识和管理技巧为主，影响力最大、最为重要的领导力培训却十分匮乏。作为未来最具影响力的国家，中国急需一批拥有国际化领导力知识和视野的高素质领导者，卓越领导力学院首席执行官、亚太领袖发展协会创办人陈建宏表示。

　　“领导力的研究持续了近百年，仍能发现错误的模式和错误的观念。”美国瑞津大学的领导力专家贝克博士接受记者采访时表示，中国企业领导人做决策的时候，往往喜欢制定五年目标，十年目标，然后围绕着目标去制定计划进行实施，但常常忽略的一点就是外界因素的变化，常常导致目标的难以达成。

　　以产品更新换代速度非常快的IT行业为例，当某个新产品诞生时，企业所制定的策略往往会在短短的一两年时间内失去意义，这也对企业的领导力提出了更高的要求，传统的企业领导力已经难以满足当今企业的管理需求，中国企业家亟需掌握国际化的领导力知识和视野来装备自己。”