创新创业领导力如何提升

　　一个企业的成功与否，取决于它的领导者。这些常年举旗奋战的领袖人物正是企业的灵魂所系。他们勇敢执着，还是优柔寡断?他们在为一个积极团队效劳，还是仅仅干着管理雇员的无聊差事?那么创新创业领导力如何提升?

　　1、学会用老板眼光看企业：在老板看来，管理很简单，就是两件事。

　　一是扩大业务范围，增加业务收入。

　　另一件事就是降低管理成本，控制运作费用。长松咨询认为其实这两件事，最终是一件事，收入减去成本，减去费用，就是利润。所以归根到底老板是看利润的，利润要从管理中来。

　　2、从被领导中学习领导：在领导人看来，领导也很简单，就是两件事。

　　一是用人，内圈用德，外圈用才，用人所长，容人所短。

　　二是激励，解人之难、记人之功，通过正面激励，引导下属往前跑，通过负面激励，推动下属往前走。要知道，任何领导都是从做下属开始的，谁都不可能一步登天当领导。

　　在每个人的成长过程中，你会经历大大小小许多领导，只要你用心学习，不管是好领导，还是坏领导，你都可以从正反两方面学到经验和教训，这对你将来当好领导是十分珍贵的经历。

　　历练法则

　　要诀一：学 学如弓弩，才如箭镞，识以领之，方能中鹄。

　　要诀二：乐 苦中有乐，乐在其中。

　　要诀三：勇 推陈出新，不破不立。

　　要诀四：细大处着眼，小处着手。

　　要诀五：信 其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。

　　要诀六：简 智者化繁为简，愚者化简为繁。

　　要诀七：慎 一言伤天地之和，一事酿子孙之祸。

　　要诀八：行 君子先行其言而后从之。

　　领导力名人

　　戴夫·拉姆齐是真正的商界高手，他豁达慷慨，富有洞察力，充满激情。他所做的每件事都彰显了他的人格魅力。

　　——赛斯·高汀，雅虎前营销副总裁

　　戴夫·拉姆齐所著的《创业领导力》一书对商业领袖们非常实用，不只告诉我们该做什么、怎么做，还向我们揭示了这些商业行为背后的原因。不论你是刚涉足商界的新手，还是已征战商场多年的老将，一定都会从中受益。顺便提一句：我一直是戴夫·拉姆齐的忠实粉丝!”

　　——阿瑟·拉弗，美国前总统罗纳德·里根的经济顾问

　　戴夫·拉姆齐把领导力原则讲得深入浅出、发人深省。他的语言平实易懂，没有任何枯燥干瘪的理论，全部是真实可行的有效建议，这一点尤为可贵。

　　——麦克·哈克比，美国阿肯色州前州长

　　书中充满了关于创业精神、招贤、激励的奇闻轶事和实用技巧，这些令人过目难忘的方法帮助管理者让领导力时刻保持最佳状态。这本书可以说是最典型的拉姆齐风格。

　　——史蒂夫·柯维，《高效能人士的七个习惯》作者

　　戴夫在《创业领导力》中指出了许多清晰、实用的管理法则。在我的职业生涯中，我尚未遇见任何一位不能从这些法则中有所得益的领导者。

　　——约翰·麦克斯维尔，《领导力21法则》作者

　　企业如果失去灵魂，便不可能取得真正意义上的成功。在本书中，戴夫·拉姆齐向我们揭示了企业成功的秘密：伟大的领导者一定也是灵魂闪耀着光辉的人;伟大的企业一定也是沐浴在和谐氛围中的大家庭。事实上，我确实很遗憾，他没有早几年写这本书，那样我就不会在无数个漫漫长夜中在黑暗里独自摸索了。”

　　——格伦·贝克，《纽约时报》排名第一的畅销书作家