九型人格与优势领导力读后感

九型人格与优势领导力读后感

　　第一本由权威著者为职场人士量身打造的九型人格。下面学习啦小编给大家分享九型人格与优势领导力读后感，谢谢阅览。

　　九型人格与优势领导力读后感一

　　这是第一本由权威著者为职场人士量身打造的九型人格著作,首度将九型人格经典理论与个人职场能力提升相结合，深入探讨每种类型的职场人士领导力高效提升之道，九型人格是一种关于性格类型的革命性理论，一种深层次洞悉他人和自己的经典心理系统 。不是只有管理者才需要领导力的全面提高。即便你今天只是小A小B，全面的领导力发展也能提供职场强大推力。

　　如何在任何规模的团队中成为卓有成效的引领者?

　　如何成为在团队中真正具有影响力的人?

　　如何评估自己的管理特征,找到团队中最适合位置?

　　九种人格类型,七种领导力类别——战略性思考与执行、职场沟通能力、团队高效能协作、制定最优方案、谈判与决策力、结果导向认同、随时掌控变化,这些也正是作为卓越的领导者、高效的管理者所需要具备的、所必须具备的东西。

　　这本书是关于领导力的成功，是巨大的成功。它讲的是如何通过突破你的极限，无论是个人的、职业的还是组织的，以实现成长。走在这条领导力的道路上，你既会遇到很多成功，也会面临很多曲折和挑战。偶尔，你也必须独辟蹊径去通过那些看起来根本不可能通过的地方。这就好比在充满刺激的山地自行车比赛中，车手们把比赛当成释放激情的机会，去发掘他们真正的能力，所以我鼓励你在学习本书的核心领导力素质时把这种方式记在心中，挑战自己，成为一个力所

　　能及的最好的领导者。

　　卓越领导力是当今各组织面临的一个至关重要的挑战。很多顶尖领导者在不经意间留露出的真是那最为重要的领导力的精华，他们体现出的正是顶尖领导人所需要的最重要的东西，领导力，影响力，所需要的就像人格正是这本书中所体现出来的东西。

　　《九型人格与领导力》由九型人格权威研究机构——国际九型人格协会前主席为职场人士量身打造。作者在美国被誉为“实现九型人格理论与商业应用最佳结合的九型导师”,她将九型人格与个人职场能力提升相结合,深入探讨每种人格类型的职场人士领导力高效提升之道。《九型人格与领导力》呈现九种人格类型和七种领导力全面提升法,双向锁定每一位职场人士,为你量身拓展职场快车道，金杰·拉皮德·伯格达此次再度推出杰作——它见解深刻、实用性极强。

　　它覆盖了领导力的全部方面,从商业实践细节到领导力技能均有详尽的讲解。本书首次实现了九型人格的理论与商业实践的完美结合,仅这一点就让本书极为值得阅读。九型人格理论创始人《九型人格:自我发现与提升手册》作者金杰·拉皮德熟练地也描述了不同人格类型的人如何在他们的工作中展露自己的领导能力。她用一种极具实用性和建设性的方法为每个人指明了发展领导力的方向和路径，从中能获取很多关于人生、职场的智慧与经验。成为一个卓越的领导者是所有主管们的期望,但是对很多人来说也是一个挑战。本书好像一张藏宝图一样显示了九种不同的提升领导力的方法。

　　我们是谁?我们大脑的运作模式究竟是怎样?如何真正激励他人?

　　怎样建立和谐团队?怎么才能发挥每个人的优势,改善我们的局限性…学习这本书可以真正选、用、留、育好企业的人才，了解企业所需要的人才的真正所应具备的才能和技艺，九型人格是相当棒的管理工具。九型人格是一门精深的沟通艺术,是破译性格的密码,它不仅适用于工作中的人际交往,也适用于私人交友和家庭内部的沟通。本书提供了一种很有实际效用的领导艺术,它集指导性、灵活性、创造性及人性化于一身。在工作和生活中,人们最需要也最难做到的也许就是自我认知和相互理解。多一分自我认知与认同,就畿够更好地自我悦纳:多一分对他人的认知和理织,就会少一分摩擦,把不必要的损耗减小到最低。

　　九型人格这个古老的体系深刻地洞察了人们思想、感觉、行为的不同方式，九种不同的人格类型代表了截然不同的世界观，而这些世界观，都与人类的思想方式、感觉、采取的行动直接相关。更重要的是，每一种人格类型都有其至关重要的独特发展通道。所以，准确地辨别自己的人格类型对于我们的成长和发展是非常重要的，无论是作为一个领导，还是作为个人。

　　每个人只有一个占主导性的九型人格类型，这一类型将伴随我们一生，随着我们的成长和发展，我们的人格特征可能会弱化，也可能会更彰显出来。另外，还有其他四种人格类型也会对我们的人格特征产生很大的影响。但实际上，这些类型并不能改变我们的主导人格类型，它们只是增加了我们作为一个人的复杂性，也为我们的发展提供了有益的机会。

　　九型人格与优势领导力读后感二

　　看到书名就知道是一本分析人格的书籍，即便我做好了认真阅读的准备，但是读下来还是有很多不甚明了的地方。

　　第一章的内容感觉还是比较轻松的，毕竟它写的文字少而简练，我可以进行简单的对号入座，然后再看后面的具体分析。令我惊讶的是人格竟然能分那么多的种类，竟然达到了九类之多。一开始我就记住了文中第15页里说的“两个刚好是同一种人格类型的人，他们的表现方式却可能大相径庭”，原来环境的影响和个人的自我认知也会产生大的影响。

　　首先确定的是我肯定不是第一型的完美主义者，感觉书中说的有点太较真了，我自认达不到这样的水平。对别人的要求很高，对自己的要求更高，这估计就算是完美主义者的写照吧。对于第二型的给予者，我有一部分算是符合吧，对于别人的困难，不敢说是慷慨的帮助，但是也会尽力，在感觉到能帮助到别人的时候会有一种满足感，心里是很高兴的。

　　第三型是实践者，看完后就知道我肯定不符合了。精力超强的情况是偶尔出现的，精力旺盛也难以持久下去，在竞争场合之中，我不是把目标锁定在成功之上，永不疲倦，而是会感到一阵的迷茫，也许这是不够自信的表现吧。第四型的浪漫主义者应该不符合我的。什么艺术气质，什么高深的情绪性经验，我对他们几乎没什么感受。陷入自己的情绪是正常的，这只是偶尔发生的情况。

　　在生活中肯定会遇到各种各样的挫折，也偶尔陷入自己的情绪里去，但是挫折终会过去，总有解决的办法，我是不会坐以待毙的。第五型说的是观察者，感觉里面说的有些可怕，甚至有些莫名其妙，这第五型的人在恐惧的时候像第七型的享乐主义者，在安定的时候像第八型的支配者，书中介绍了那么多，感觉就是他们有自己的独立空间，其他的实在不是很明白。

　　第六型的质问者估计是反应过激了，有些表现极大的攻击性，有些就退缩了，明明没必要的，反应却夸大了。我想是他们的内心夸大了某些事件的发生，然后做出了过激的反应。估计在特定的情况下我也算是其中的一份子吧。我觉得最好的就是享乐主义者了，什么事都能在愉快的情况下度过去，即便是不愉快的事情也可以从心理上逃脱到愉快的幻想中。我还是比较羡慕的，不过事事都是一副样子，这也真难为了他们。高兴的时候高兴，难过的时候哭一下就过去了，这才是我的性格。

　　我跟他们是不一样的。第八型的支配者是我向往的，毕竟管理别人应该是比较轻松的，让自己的想法得到充分的展现，让自己的力量充分的运用，这是我的目标，我会向着这一目标而努力，不停的锻炼自己。

　　对于我自己，我觉得最像的就是媒介者了。虽然我不善于了解每个人的观点，但是我更倾向于和谐舒适的生活，不喜欢冲突，喜欢与人为伍，这应该是我跟里面最像的地方了。

　　曾经有一同学，他学习的很积极，曾经一天只睡四五个小时，而且坚持了很长的时间。各个方面的知识也很丰富，好像什么都知道似的。对于一些权威不是很信任，在平时的交流中可以联想到很多的事情，甚至会把黑的说成是白的，彻底对他无语了。我感觉他应该是更符合第六型的人格的。

　　书里关于脑心腹的说明真的让人头大，搞的我都糊涂了。后面的内容更是难以理解。于是我只认真的看了关于各个类型的说明，甚至没找到绝对符合自己的。现在我想通了，哪有绝对符合的啊。对于这本书，真的不错，让我了解了很多，也让我更多的了解了自己。相信在今后的生活和学习中，我会更加努力的学习，做成功的自己。

　　九型人格与优势领导力读后感三

　　一、 领导者的心态

　　领导者应具备两种心态一种是积极的心态，当工作出现问题时，把问题看成是挑战，看成是难得的成长机会，把工作看成是带薪培训。另一种是初学者的心态，看待任何事物都是充满新鲜和好奇的，而且跌倒了还会再爬起来的一种勇气，通过自己不断的探索和发现能够产生自己积极思想的人。

　　二、 如何转变自己的角色，成为一个真正的领导者。

　　目前大多数的管理者都是销售成绩特别优秀提升为管理者的，或者是技术能力特别突出提升为管理者的，这个类型的管理者大多的通病是事备躬亲，凡事都是自己亲历亲为，不会安排手下的员工去做，弄的自己很疲惫，且没有工作效率，这就是一个管理者在做一名普通员工的工作，不止自己作为管理者没有提升，而且也没有给下属机会，使他们得不到提升，因此管理者要由业务性(技术型)转变为管理型。而管理技能就分为几方面，第一是管人的技能，要从与同事，下属，领导，客户之间不同的沟通来提升自己，要加强团队建设，授权给下属，激励下属去完成工作。第二是管事的技能，要建立完整的工作流程，制度，要有明确的目标管理，对下属要进行绩效管理。第三是自我管理的技能，自我要不断的学习，把握时间的管理控制，注重工作的效率，并注重自己的情绪，对待工作不要情绪化，提升自身的素质，这样才能是自己的管理水平更上一层。

　　另一种就是如何从管理型转变为领导型，这又是上升一个阶段，锻炼自己成为一名领导者，主要从制度，目标，流程，绩效，指挥，物性等几方面提升自己。

　　三、 领导者应该发挥团队的凝聚力

　　一个好的领导者是带领下属共同进退的，并是不是自己孤军奋斗，自己在成长的，那样的话作为领导者在成长的路上也走不了多远，所以一定要带领团队共同成长，这样才能成为优秀的领导。一个优秀的团队要有明确的目标，相互间的信任，良好的沟通，相关的技能等各项优秀的素质，这是前提，也是必要的条件。

　　而一个优秀的团队在成长过程要经理四个阶段，第一阶段为形成期，在这个阶段团队成员存在的问题主要是没有方向，目的不明确，具体的工作，怎样适应这份工作等诸多问题，而在这一阶段作为领导者要明确目标和方向，做一个指挥或“告知”式领导，介绍团队成员，解决问题，建立团队成员之间的信任。第二阶段是动荡期，在这一阶段存在的主要问题是如何解决争议?如何交换负面信息?在有争议的时候如何决策?在这一阶段作为领导者应该做教练式领导，认知差异，相互包容，提倡求同存异，鼓励讨论自由发展观点，提高成员的工作能力。第三阶段是规范期，这一阶段作为领导者要做参与式领导，树立个人良好形象，尽可能的授权给下属，激励，肯定，督促下属。第四阶段是成熟期，在这一阶段领导者要尽可能多的授权，共同制定更高的目标，帮助下属制定个人的发展计划，及时肯定下属的成绩，奖励业绩好的下属，并要时刻保持清醒的头脑，及时发现高产期繁荣背后潜在矛盾和问题，并解决。

　　这是培养成为优秀团队的四个阶段，只有有一只优秀的团队，才能使员工以及领导者同时进步，取得更大的成绩。

　　四、 领导者应具备良好的执行力。

　　一个优秀的领导者必须具有高效的执行力，而执行力的五行是流程是水，制度是土，态度是火，时间是金，坚持是木。现在好多公司优秀的员工，当他们辞职时候也带着技术走了，造成了公司的短口，如果进行流程管理，做任何事都有标准的流程，那么再有员工辞职时，就不会出现业务缺口，因为新员工入职，根据流程进行工作，任何人都可以胜任，因此可得知流程管理对一个公司的重要性。

　　流程管理的四大好处，对于组织而言，把制度的约束变为自觉的流程，降低运营成本，增强获利能力。一个好的流程的以高效执行，可最大限度的利用好现有的各种资源。通过制度或规范使隐性知识显性化，快速实现管理复制，提升组织竞争力。对于高层而言，不用担心有令不行，执行不力，精简非增值活动，提高工作效率，降低内耗，解放了管理者。对于中层而言，不用事事请示，不用手夹板气。对于基层而言，掌握了正确做事的方法，权责明晰，不用在背黑锅。

　　因此流程管理让一切工作变得更简单，更可行，更有效!

　　卓越领导必备的九种能力是学习力、影响力、感召力、表达力、凝聚力、开发力、指导力、决策力、执行力。只有具备了这九种能力才能成为优秀的领导者。我们能够走多远，靠我们的领导力，我们能够成长多少，靠我们的学习力，我们能够行动的多快，靠我们的执行力。