领导力提升的好方法有什么

　　领导力的提升也是需要好方法的，提升领导力现在应该怎么做才好呢?如何提升领导力?小编为你带来了“领导力提升好方法”的相关知识，这其中也许就有你需要的。

　　领导力提升需做好四项工作

　　领导能力是领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及领导方法等，这些影响着具体的领导活动效果的个性心理特征和行为的总和，领导能力是领导者素质的核心。领导能力面面观，提升领导力，须做好四大工作：

　　一是关注正确目标和远景。优秀的企业关心三项最终衡量的指标，而不是仅一项。除了关注企业盈利水平的财务指标外，还以同等的重视度去关注客户和员工的满意度。在这些企业中，客户忠诚度和员工投入度被认为与盈利指数同样重要。领导者懂得，要在这样的企业内获得成功，必须为员工创造一种积极向上的工作环境，从而通过员工实现高品质的客户服务，最终带来财务盈利。

　　二是善待客户。为留住客户，企业不仅要让他们满意，还要有更高的目标，让客户为企业免费推广。当客户对企业所提供的产品或服务相当满意的时候，他们会主动向他人介绍企业。能够让客户这么做，就必须时常给他们惊喜，让他们愿意向其他潜在的客户进行宣传。

　　三是善待员工。员工的工作意愿不强，工作能力不够，就无法向客户提供优质的服务。如果企业不善待员工，怎能期望他们去善待客户呢?善待员工的第一步是要为他们设定正确目标的业绩计划，让他们知道实现目标的责任，良好的行为标准是怎样的。然后，领导者就要给予员工恰当的指导和支持，来帮助他们实现目标。

　　四是使用恰当的领导力。高效领导者懂得领导力不能以自己为出发点，员工和自己同样重要。这样的领导者能时刻想着怎样为员工，而不是为自己。抱有如此正确理念的领导者会主动走到等级金字塔的底层，成为下属的拉拉队长、支持者和鼓励者。

　　当利润成为商业的驱动因素时，所有人——包括股东、高级管理层、高级经理、员工在内——都将很快变成私利的人，只关心自己的日程安排，只关心个人利益。而在商业世界里，如果采用这样的领导力，就意味着唯一的目标就是赚钱。领导者要么只关心人，要么只关心结果，两者仅取其一。经理们错误地认为他们不可能同时关注两方面。当领导者只关注结果导向，他们虽然能够取得短期成功，但是他们必将败于长期发展之路上，因为他们忽略了最重要的因素——人。那种领导者不会考虑员工士气和工作满意度的问题，他们只想着结果。这实质上是自我主义思想在作怪。

　　提升领导力的几种方法

　　一、包装-把自己装扮成“贤者”的模样，包装品行和声望，用光辉形象加深你的影响力(包装)

　　管理是一个影响的过程，领导者要实施领导，就必须拥有相应的影响力。领导者的影响力就是一个人对其他人所能够产生的感染力和带动力，就是一种能将个体力量转变为集体或团体力量的重要因素，是成功的助推力。

　　1、没有追随者，就没有领导者-追随

　　没有追随者就没有领导者，没有追随者就更没有领导力。领导力就是一系列获得追随者的行为能力的组合。领导力的核心就是影响力，领导的过程就是争取追随者的过程。

　　①一个卓越的领导者，应该是一个能够影响别人的人，更应该是一个能够使别人追随自己的人。

　　②领导力的核心就是影响力。真正的领导力，就是一个领导者除了信念而外，什么都没有的时候，他依然能够拥有追随者的一种能力和影响。

　　③会做人，别人才会喜欢你，才会愿意和你合作，你才能够更容易成事。

　　④成功的领导者就必须要有成功的追随者。领导的过程就是争取追随者的过程。

　　2、有魅力，下属才会心甘情愿地去追随-人格魅力

　　领导者身上所渗透出来的极强的个人魅力对他人所产生影响力，能够让下属心甘情愿地去追随。因此说领导魅力是一种无形的力量。

　　①人格魅力就是高尚的道德情操、良好的性格表现、丰富的内涵品质。

　　②人格魅力是一种品格和教养的体现，是使人态度保持平和的一种能力;领导者就是要有良好的性格特征表现，人们常说：“习惯决定性格，性格决定命运”;领导者要有丰富的人生内涵。

　　③如果一个领导者不具备一定的胸怀，没有一定的领导魅力，就很难在他的身边聚集一些优秀的人才。谁是属下喜欢的领导者，谁就是最有魅力的领导者。

　　3、领导行为的影响力，远远地胜过权力-以身作则

　　领导者的管理模式，为人处世的方式，往往会直接影响企业的发展。诚恳待人，以身作则，才能使下属信服并获得下属的支持和爱戴。

　　①凡是能够带领团队取得成功的领导者，必定是以身作则的领导者。树立了榜样，下属会自觉执行，并且会把工作做得更好。

　　②领导者只有严格要求自己，很好地起带头表率作用。要求下属做到的，自己首先做到，这样才能够具备说服力，才能增强自己的凝聚力。

　　③领导者最重要的任务就是树立榜样。

　　④领导者能够预料到下属可能会遇到的困难，并且在做事的过程中鼓励帮助，甚至为他所犯的错误承担责任。

　　⑤领导者对下属给予宽容和谅解，能够体现出领导者的高度修养，更有利于取得下属的信任和尊重。

　　4、负责任的表现，能让你显得更加卓越-勇于负责

　　没有责任感的领导者不是合格的领导者，责任意识就是领导者表现卓越形象最佳的着力点。具有强烈的责任心，是做好各项工作的基础。

　　①领导有相应的权力，也要承担相应的责任。

　　②当工作中出现问题和出现失误时，领导者要勇于承担责任，领导只有具备了高度的责任感，才能塑造出强大的人格魅力，下属才能发自于内心地拥护你。

　　③责任感是一个人思想境界和道德品质的核心体现，更是检验领导者是否称职的试金石。

　　5、让下属感觉到你的高明之处-精明强干

　　一个思维敏捷、洞察力强、抓问题一针见血、办事老练周到的领导者，会获得追随者更多的钦佩和拥戴，还会增加员工对你的敬畏。

　　①精明强干是领导者最重要的内在气质之一。无论是说话、办事，还是决策，领导者都要干脆、利落，不犹豫不决，不拖泥带水，不朝令夕改。

　　②领导者说话、决策不能模棱两可，明明是正确的意见，却让他人产生模糊的感觉，会让人对领导者的权威性产生怀疑。

　　③领导者的肢体语言不能表现出缺乏自信，不能做到坚决果断的领导者会给人以懦弱无能的感觉，领导者在下属内心里的印象就会大打折扣。

　　④领导者应该是一个生活取向高，生命体验深，生命能量强的人。

　　⑤领导者要有独特的风格，也就是特质。

　　⑥领导者具备了非凡的才识，才能展现出不同凡响的魅力。

　　6、用“舍小我，保大我”去感动部属-克已奉公

　　领导者取信于人，不仅要靠出色的决断力和高超的领导艺术，更要在品格上深孚众望。要诚恳待人，才能让下属信服，获得下属的支持和爱戴。

　　①当单位利益与部门或个人利益发生冲突时，要有勇气作出有利于单位利益的决定。因为领导者的责任是站在集体利益之上的，因此要克已奉公。

　　②领导者与被领导者是一对矛盾体，如何能够使得部属服从命令、听从指挥、令行禁止，领导者在处理矛盾时就应该缓和化解矛盾，而不是激化矛盾。

　　③管理者不要对下属求全责备，不要对有错误和缺点的下属吹毛求疵。

　　7、领导者要学会说“我错了”-承认错误

　　简单的“我错了”，是领导者最难以启齿的，也是他们最有必要学会的。领导者勇于承认错误并及时改正错误，领导者才会更加有魅力，团队才会建立起信任。

　　①不小心犯了错误，最好的办法就是坦率地承认和检讨，并尽可能快地对事情进行补救。否认错误的时间越长，后果会越发严重。

　　②强势不可以超越规则，权力不可以压制批评。

　　③领导者承认自己错了，反而能够使自己处于清醒的境地，使自己更能走好未来的路。“人非圣贤，孰能无过;过而能改，善莫大焉”。

　　8、让自己看起来更像个“领导者”-外在形象

　　无论在什么场合，一名领导者每时每刻都应该清楚地意识到，要想实现强有力的领导，自身形象的塑造绝对是至关重要的。

　　①对于领导者来说，外表形象就是你给员工和下属的第一印象，形象气质佳的领导者，能直接激发员工工作的兴趣。

　　②人们总是坚信第一印象。员工了解领导者往往是通过一些小事情或领导的一举一动来做判断。

　　③领导者在跟下属在一起时，更应该适当地表现出自己的“身份”。

　　④领导者一定要使自己表现出一种有力的姿态，这是让人肯定的基础，也是增加自信的一种有效方法。

　　9、发自内心的关切，能赢得拥护和爱戴-细心关怀

　　没有哪个下属喜欢、追随一个冷冰冰的、没有人情味的领导者;生命的意义不在于索取，而在于更多的给予。

　　①领导者在工作中要善于观察下属，说话与做事都应该考虑下属的特点，不然很容易造成上下级关系的僵持，工作也会因此难以顺利进行。

　　②忽视下属的情绪和感受，勉强让他们做他们并非心甘情愿做的工作，受挫折的还是领导自己。

　　③对情绪状态差的员工，重要的方法应该是引导，而不是将其调离工作岗位。

　　④对于员工发自内心的关切，换位思考和感受、体验下属的心理，并且理解、体谅下属，这样才能开发下属的潜能。

　　⑤过分地强调个人的感受，不能顾及别人的感受，这是产生很多问题的根源。领导者必须摸清下属内心的愿望和需求，并予以适当的满足，才可能让众人追随。

　　⑥领导者要及时地激励下属，激发他们工作的主动性、创造性。

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