领导力提升怎么做培训(2)
企业文化的六大作用：导向作用、激励作用、凝聚作用、塑造作用、资源整合作用、辐射作用。
企业文化的内涵归纳：
※形成组细效能的——共同认知系统
※大家都能认可的——习惯性行为斱式
※隐含在价值观背后的——基本假设系统
※企业成员间达成的——团队心理契约
如何提高你的领导力
x在新经济模式频出的今天，领导力与个人的发展息息相关。部分人的领导力是与生俱来的，但更多的是靠后天的培养。但人与人的性格是不一样的，领导力的开发方向也会由此而不同，只有有的放矢，才能快速有效的提高领导力。
接受过专业九型人格专业培训的人都知道，一个人的智慧中心决定了他的领导力开发方向，即：
心中心(2.3.4号)要开发脑中心和腹中心的能量;
脑中心(5.6.7号)要开发心中心和腹中心的能量;
腹中心(8.9.1号)要开发脑中心和心中心的能量，
最后走向三者的合一。
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今天先来了解心中心三个型号的领导力提升之道。
2号助人型
2号助人型的核心价值观是：对别人有帮助的人才是有价值的。所以他们的表情通常是亲和、温柔，笑容灿烂而自然的，说话方式往往是从他人的需求和感受出发，即使是作为一个领导，“可不可以”“你觉得呢”“你需不需要”也会是他们惯用的口头禅。
在工作中可能表现出的优劣势：
优势：2号性格者能够看到人们的潜质。他们愿意接近他人，愿意给予帮助，让他人感到舒服，具有极强的公关能力。
劣势：2号性格者倾向于通过奉承来操控他人。看事角度偏向于人际关系，沟通方式可能被视为“过于感情用事”。
2号领导力提升的方法是什么呢?
◆ 学会说“不”!在你被工作累垮、生病、占用家人时间或是变得愤怒之前，对工作说“不”。
◆ 减少他人对自己的依赖。授权他人做自己的工作，自己作决定，独立思考并解决问题，而不是依赖你。
◆ 在领导他人的过程中，更加客观，避免情绪化。如果你亲切友好的对待那些你觉得重要的人，而否定那些挑战你的人，这样经常让你不能作出最佳决定。请更多关注策略，而不是关注人。
3号成就型
3号的核心价值观是：有能力的人才是有价值的，我不能失败。说话的内容擅长展示自己的成就，“我可以”“绝对可行”“保证完成”“我们一定能成功”
在工作中可能表现出的优劣势：
优势：3号是那种愿意付出的领导人，而且对大家极具号召力。他们不但能够忘我地工作，还能够保持乐观情绪，让大家相信成功在即。
劣势：他们可能会在工作中自作主张，而忽略合伙人或者员工的反馈。他们可能会把自己与他人的关系建立在纯粹的工作基础上，而不带丝毫感情色彩。
3号领导力提升的三个方法：
◆ 更多关注对人的影响。如果你更关注目标和效率，这会影响他们减少对工作中人的关注每当你作决定和达成重要成果时，请分析对人的影响。
◆ 避免过度竞争。请记住不是所有的事情都是竞赛，不是所有的事情你都必须赢，或者至少不能输。明白你和别人的对话不是一场辩论，而是通过你的开放心态和接纳带来的协作。
◆ 有意识的真诚面对自己。当你发现自己开始努力给别人留下某种深刻印象的时候，有意识的停下来，更多关注真实的自己。
4号自我型
四号也叫悲情浪漫者，他们的核心价值是：展示自我，寻找真爱。他们通常眼神忧郁，着装独特，动作刻意地优雅、没有大动作，跟着自己的感觉走。在职场中，他们也常常将情绪、创意、品味、我觉得等等这样的词汇挂在嘴边。
在工作中可能表现出的优劣势：
优势：4号性格者能够感觉到他人身上真正的天赋和感情。他们能一眼看穿模仿或虚假的表现，能把一个庸俗的展示变得美丽而独特，能够从普通的商机中看到与众不同的可能。
劣势：为了获得大权威的赏识，4号会和同事们竞争。如果没有被认可，他们会怀恨在心。他们不愿做毫无新意的工作，也不愿在没有创意的环境下工作，除非这样的工作能够帮他们实现真正的理想。
4号领导力提升的三个方法：
◆ 多关注别人，而不是自己。和平常相比，减少90%讲自己事情的时间，尽可能少使用如“我”，“我的”这样的词汇。想一想对方的感受，而不是如果自己处在对方的位置上要如何反应。
◆ 放松。不管你说什么或是怎么说，在这两个方面放松下来。让对话在你想结束之前就停止，不要总是觉得要持续抓住对方的注意力，避免用戏剧化的方式表达自我。
◆ 学会原谅，学会放手。学会思考、感受、体验，然后继续前进，而不是在很长一段时间里反复回忆苦难，抓住某件事或是某人不放。追随者需要他们的领导拥有这种平衡情绪的能力。
简而言之，心中心的三个型号，他们心区部分的能量强大，情感丰富、同理心强，对情绪有着敏锐的感知力。但是脑区和腹区的能量相对不足，不管是领导力的提升还是其他方面的自我修养都是要求从自己的内心跳出来，更加客观理智地看待这个世界。
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