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电商人才招聘该如何定位?

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接触不少的传统企业,线下销售规模基本都是上亿的,现在想发展线上市场,公司高层基本都精通线下渠道/产品/资本运作等等,对线上没有个概念。

一般的,都是一开口我要招什么什么总监/经理,今年的目标不少于千万。问其大致的思路,基本都是要做淘宝,进天猫。对于其他渠道,基本都是看不上。就如3-5年前,跟某些老板提议做淘宝/天猫的情形。

一开始交流对所需人才的要求:则基本都是要有淘宝/天猫经验,要有“淘宝资源”(你懂的!),要会推广。要会PS,要会图片上传。也不知道这些是哪个培训学的还是哪家传授的。

基本的,这样的总监/经理,还真的很难找,就目前的市场状况来看,挂着总监/经理级别的求职者,如果简历上突出PS,突出推广的,一般也只能定位到店长级别,也就是1-2年的需求。

而对于整个电商市场/线上销售有自己看法的人,基本都不屑于PS,或者去做推广。PS:不是不会,是不屑!花1万/月去请个人来PS或者推广,不知道能达到怎样的效果?

我的个人理解,总监/经理最起码的要往前看3-5年,虽然没人看得清3-5年线上市场发展,但是我觉得,最起码08-09年开淘宝店,10-11年进驻天猫,现在或更早进驻京东/苏宁。这样的布局才是一个总监/经理应该干的活。

电商团队,可以先上2-3个人,但是战略制定出来了,要招“总监/经理”级别,那么是否路线应该由“总监/经理”来制定?!他们对目前线上市场的看法是否更明晰些,是否可能走更少的弯路?


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