医院营销绩效评估的内容有哪些

　　医院开展市场营销的目的，就是为了提高医院的市场竞争力,扩大医疗市场份额。医院营销活动的效果如何，直接关系到医院营销目标的实现。那么医院营销绩效评估的内容有哪些?

　　医院营销绩效评估的内容：市场占有情况评估

　　医院的市场占有情况评估主要是对医院的工作数量与效率等进行评价与分析。其指标主要包括全院门(急)诊人次、出院人次、手术人次、业务总收入、总利润、病床使用率、病床周转次数等。

　　医院营销绩效评估的内容：技术与质量评估

　　医院营销活动可分为外部营销与内部营销两个方面，外部营销主要是指拓展市场;内部营销主要是指通过与内部员工的沟通，来提高医院的凝聚力和向心力，以便更好地为就医顾客服务。医院的技术与质量水平主要体现了内部营销的效果。技术与质量评估的主要指标有：入院诊断与出院诊断符合率、临床诊断与病理诊断符合率、手术前后诊断符合率、治愈好转率、重危病人抢救成功率、出院者平均住院日、科研项目数、科研成果数以及学术论文数等。

　　医院营销绩效评估的内容：就医顾客满意度评估

　　就医顾客满意是指就医顾客认为医院提供的医疗服务已达到或超过他们的预期的一种感受。就医顾客满意度是指目标就医顾客群体感受到的比率以及单个就医顾客的满意程度。就医顾客满意度评估就是对就医顾客欲求的确定、提供的医疗服务体系满足就医顾客以及对就医顾客的感知进行评估的过程。就医顾客满意度调查的主要内容有就医顾客对医院的总体印象、对医务人员服务态度评价、对医疗技术水平评价、对医疗质量与安全评价、对生活服务评价以及对医疗收费的合理性评价等。

　　医院营销绩效评估的内容：广告评估

　　广告评估是指医院在营销活动中对所利用广告媒体的宣传效果进行评估。其内容主要包括广告策略计划是否可行，广告的效果是否有效，广告媒体选择是否恰当，广告的费用预算是否合理，广告宣传是否收到预期效果，广告到底带来了多少效益等。

　　医院营销绩效评估的方法

　　1、关键绩效法

　　医院营销的关键绩效评估方法是从整个营销活动中找出数个关键目标作为评估指标，然后再对这些关键指标进行具体设置、取样、研究分析，以判断整个营销活动的绩效。关键绩效法可以使营销部门和医院其它部门明确自己的主要职责，并以此为基础，明确部门员工的业绩衡量指标，加之有效的激励，可大大提高营销绩效。

　　2、内部员工评估法

　　医院营销的绩效如何，可以通过内部员工评估，这种评估方法既省时又节约费用。内部员工评估法可以采取召开员工座谈会，对主要员工进行个别访问，组织全院员工进行问卷调查等。这些方法既可单独使用，也可综合应用。在实践中，一般应综合应用各种方法，这样的评估结果才比较全面、真实和可靠。

　　3、社会公众评估法

　　邀请社会公众对医院的营销绩效进行评估也是一种常用的方法。这种评估方法的目的是站在“局外人”的角度，对实施了一系列营销措施的医院在技术、质量、服务等各个方面的变化进行综合性的评价，以考察营销活动的效果。

　　4、委托专业公司评估法

　　委托专业公司评估的好处在于专业公司具有较强的综合实力，评估方法应用全面，分析技术先进，评估结果一般比较客观、公正，同时医院也不必投入过多的人力和精力。其缺点是评估费用较高。