员工培训计划书

　　员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是企适应新的要求，下面小编给大家介绍一下员工培训计划书。

　　员工培训计划书格式与内容

　　1.标题

　　标题通常是企业名称加“员工训练企划书”。

　　2.正文

　　(1)训练目标;

　　(2)训练需要;

　　(3)训练企划的推动者;

　　(4)经费来源;

　　(5)训练时期及训练方式;

　　(6)课程设计;

　　(7)外聘讲师;

　　(8)训练场所;

　　(9)评估训练成果及奖励制度等。

　　2员工培训计划书范文编辑

　　员工培训计划书范例1：

　　××公司WTO专题课培训计划

　　一、培训内容与师资

　　1.WTO现状、基本规则和基本框架

　　主讲：××市经济管理干部学院副教授

　　2.中央和部委领导关于加入WTO的基本思路

　　主讲：×x大学教授

　　3.入世对工商企业的影响以及对策

　　主讲：××省政府顾问教授

　　二、时间安排

　　定于×月份、×月份、×月份分别安排一次(适星期三下午××点～××点上课)。

　　三、培训费用

　　每人每次交听课费××元，共计××元。

　　四、上课地点

　　××国际股份有限公司

　　五、培训单位

　　××市经济管理干部学院培训部。

　　范例2：

　　XX公司员工训练企划书

　　一、训练需要

　　(一)学习要有动机，效率才会高，因此须先评估训练之需要;

　　(二)训练须兼顾公司与员工之需要;

　　(三)员工之训练需要可经由调查而得知。

　　二、训练企划的推动者

　　(一)员工教育训练须由上而下进行才会有效果;

　　(二)训练企划案不但要获得高级主管之参与、支持，而且需要他们大力推动，否则一切属于空谈。

　　三、经费来源

　　(一)教育训练是一种长期投资;

　　(二)公司应每年编列预算，支持各种训练。

　　四、训练目标

　　(一)确定训练的目标。训练目标是为达成公司之要求或员工个人的需求，还是为配合新工作而开展的;

　　(二)长期的目标还是短期的目标;

　　(三)训练目标需让受训者充分了解。

　　五.训练时期

　　(一)定期训练(新进人员训练、主管定期进修等);

　　(二)不定期训练(新管理制度实施、新产品推出等);

　　(三)营业淡季是训练的好时期。

　　六.训练方式

　　(一)传统授课方式;

　　(二)讨论方式(个案讨论、分组辩论);

　　(三)角色扮演方式;

　　(四)以上三种方式适用于集体训练，个人训练可参加企业外之讲习会。

　　七.课程设计

　　(一)依满足训练需要并达到训练目标而设计;

　　(二)需事先与讲师充分沟通;

　　(三)课程应注重实务，避免纸上谈兵，不切实际。

　　八.外聘讲师

　　(一)需让讲师充分了解受训对象与训练目标;

　　(二)教材请讲师事前写妥;

　　(三)事先让讲师熟悉授课场所。

　　九.训练场所

　　(一)自备或外租;

　　(二)宽敞、安静、明亮等注意事项;

　　(三)讲台(高度适当否)、麦克风(音效如何)、黑板是重要教具。

　　十.评估训练成果

　　(一)原则上依训练目标来评估训练成果;

　　(二)结训后应测验，以了解受训者吸收多寡;

　　(三)观察受训者的成长与工作成效，借以评估训练的成果。

　　十一、奖励制度

　　(一)测验成绩优良者，发奖状与奖金以示激励;

　　(二)测验成绩并入个人考绩;

　　(三)受训后个人成长与工作成效特佳者，优先加薪或调整职务。