绩效管理在企业中的运用

　　绩效管理在改善企业经营业绩、实现企业总体战略、塑造企业核心竞争优势等方面具有重要的意义。绩效管理成功的关键在于体系建立的科学性,而绩效管理体系设计是建立现代企业人力资源管理制度的前提和核心。下面看下绩效管理在企业中的运用。

　　一、什么是绩效管理

　　就是指企业通过各种方法和手段对员工施加影响，使员工的工作活动及产出与企业最终利益最大化保持一致的过程。其中需要明确的是：

　　(1)绩效管理的基础条件是使之完整的管理制度。包括财务管理制度、人力资源管理、安全管理、风险评估与控制以及商品营销制度等。

　　(2)绩效管理的最佳目的就是通过各种管理办法和手段，充分发挥员工的主观能动性，以实现企业利润最大化的目标。

　　(3)常用的管理方法和手段。绩效管理是一项系统工程，主要由四个环节组成。按过程可划分为：

　　1、绩效计划：主要指企业的中长期发展规划及年度经营计划，要根据实际，将计划层层分解，具体到各单位、部门及个人，要求每个岗位都要有计划，落实到位，特点突出，计划性强，便于考核。

　　2、绩效实施：即通过确定目标，明确责任，有组织，有领导，通过企业的内部管理机制，落实绩效计划的过程。

　　3、绩效考核：依据企业的年度计划和各岗位的职责范围，结合实际，确定科学管理的考核内容和标准，并按照公平、公正、公开的原则进行评估。一般采用百分制确定考核结果。

　　4、绩效运用：

　　①对考核结果的运用，必须要和单位及个人的薪酬挂钩。

　　②要和员工职位晋升，降级及岗位调整相结合。

　　③对考核中反馈的问题，要及时制定整改措施加以解决。

　　④为确定下步工作目标提供依据。

　　二、企业为什么需要绩效管理?

　　(1)实现责任与利益挂钩，构筑责权分明、管理科学、协调运转、有效可控的管理体系，并达到对企业绩效进行评估的目的。

　　(2)建立“以绩效为导向”的管理模式，降低企业运作的成本，增加企业利润率。

　　(3)确定各单位各岗位的绩效指标，将企业的经营管理目标分解到各单位及个人，确保企业目标和个人目标的一致性，强化执行力，提高员工的工作效益和积极性、主动性、创造性。

　　(4)为员工薪酬的评定提供公正、公平、公开的依据。

　　三、绩效管理的主要程序

　　(1)基于公司的战略目标和经营计划，确定考核要点。

　　(2)通过相关办法将考核要点分解至各单位，在对关键指标加以完善细化的基础上，结合各单位的职能范围确定。

　　(3)通过量化办法，确定考核内容及评定标准，形成绩效考核表。各单位，部门内部对待员工的考核(二级考核)，要细化，到点、到位，充分发挥内部考核的作用。

　　(4)各单位先进行内部提议，形成单位意见，将自评结果报企业主管的部门，并交公司绩效考核领导小组评估审定，最终结果公示。

　　(5)加强沟通。各级管理人员，应针对下级单位或个人的绩效实现进展情况，经常进行沟通，要为下属提供必要的条件，帮助员工解决工作困难，督促和确保绩效目标的顺利实现。要正确引导员工的行动，加强员工的自我约束，发挥员工的潜能，努力塑造一个团结、和谐、积极向上的团队。

　　(6)考核结果与员工的薪资挂钩，通过经济手段，促进和提升员工的能力和水平，补齐短板，激励员工努力进取，创新和创造。

　　(7)通过完善各项管理制度及相关办法，将考评的各个环节串联起来，形成目标管理的考评体系。

　　由于绩效管理的目的性强，方向性明确，程序要求严密，方法要求得当，结果要求公正，需要我们不断地夯实各项管理工作基础，推进精细化管理，才能不断推进企业管理各项水平的提高，才能达到绩效管理的最佳目的。

　　四、绩效管理在工作中要注意的几个问题

　　(1)注意管理制度的完善。要结合单位实际，明确部门岗位的职责范围，用制度管人，避免考核中的争议，提高工作效率。

　　(2)对工作程序和流程，包括各个环节的衔接要科学规范。

　　(3)制定考核内容时，能量化的要量化到位。

　　(4)注重过程中的监督和检查。

　　(5)建立完善的内部统计制度，注重原始记录及有关资料的积累。

　　(6)要注重考核信息反馈，加强交流和沟通，提倡换位思考，加深理解，增强团结。对考核结果有异议的，要允许不同的意见，及时加以解决。