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工商管理总裁课程的详细内容

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工商管理总裁课程的详细内容

  工商管理总裁课程,想知道更多详细的内容,请看下文,学习啦小编将为您作详细的解答。

  课程描述

  作为转型经济和新兴市场的中国,市场环境的复杂程度是世界商业史上罕见的,这给中国企业的管理者提出了前所未有的巨大挑战。《论语》把人分为生而知之者、学而知之者、困而学之者、困而不学者几大类。在这样的经营环境中,期待能成为生而知之者,是不现实的。中欧的总经理课程(AMP)面向实践中的管理者,不管是学而知之者还是困而学之者,他们都是认识到了管理学习对企业发展的长远价值的智者,也必将从总经理课程中获得他们期望的回报。

  担任总经理,对个人的职业生涯意义显著;能否胜任,对企业的生存和永续发展举足轻重。激烈竞争的年代需要稳健扎实的企业,更呼唤高度职业化的领军人物,尤其是善于思考并能未雨绸缪的管理者。没有人生而知之,更没有人一蹴而就,优秀的管理者应正视管理的复杂性,并能够系统地进行思考与发现,通过沉淀与创造性思考,超越复杂,把握正确的方向,最终找到清晰、可行、有效的应对之道,而不只是疲于应付,被动出招。

  作为中欧最具特色的旗舰课程之一,AMP课程专为高速成长的成功企业的领导人、总经理,以及集团公司事业部的总经理设计。为紧密契合企业高层不断升级的学习需求,AMP课程内容进行了全面改版与升级,涵盖了总经理最关心的八大核心模块,帮助学员更清晰地认识企业总经理的特殊角色,更快提升综合管理和领导能力。

  目标与对象

  管理学习的过程,与整个文明的学习过程一样,有一个从器具层面到制度层面,从制度层面再到思想层面的过程。这里,器具层面包括各种分析性的管理工具、方法和技术,制度层面包括治理结构、组织结构和业务流程等各项具体管理制度,思想层面则包括价值观和信念,集中体现在领导力、企业文化建设和变革等战略性管理任务上。

  AMP通过为学员提供战略思维模式、系统的理论框架和各种实用的管理工具,使学员能够同时在器具、制度、思想三个层面深刻地理解中国管理实践,轻松自信地应对纷繁复杂的商业环境和管理挑战。通过八个核心模块的学习,他们所掌握的知识和技能将使其:

  更好地为公司业务的发展制定有效的战略

  能够基于对每个职能部门的深入了解,合理调配资源,制订公司整体商业计划、流程和制度

  更深入地洞察流程和战略目标之间的关系,使商业流程更好地配合公司增长和利润的目标

  透彻理解组织运转机制和人员激励原则,培养一流的组织能力来有效地执行公司各项战略

  和来自不同行业的优秀领导者共同学习、探讨和分享公司管理和运作的最佳实践

  课程内容

  2017年课程涵盖了以下八个模块(模块的先后顺序会根据实际开课情有所调整,具体开课时间待定):

  新经济时代战略之迷思(3天)

  战略的本质

  外部环境——行业分析与外部契合度

  竞争优势——将资源与内外部契合度相联系

  蓝海战略

  战略领导力

  培养战略思维

  战略竞争力的超群回报

  企业文化、价值观与伦理道德

  互联网时代企业生死劫

  商业数字之洞见I:财报解读(3天)

  宏观经济数据

  短期与长期宏观模型

  凯恩斯模型与财政政策

  货币供给与银行体系

  开放经济与汇率制度

  货币政策与三元悖论

  财务报表分析

  从公开信息到私下信息:解读会计信息

  财务与战略分析

  商业数字之洞见II:管理会计(3天)

  成本术语

  分批成本法

  作业成本法(ABC)

  成本分配

  本-量-利(CVP)分析

  决策与相关信息

  定价决策

  变革时代领导力之再塑(3天)

  领导的特质

  领导力的发展:自我认知

  小组管理教练辅导

  领导的思维与技能

  领导变革

  变革时代的领导力

  领导力与组织发展

  连接时代营销之变(3天)

  市场营销战略框架

  营销理论框架

  从失败吸取教训

  价值、定位与市场选择

  价值创造与市场选择

  线上线下渠道设计

  商与商营销

  创造共生型商与商关系

  大客户管理

  数字营销

  线上线下冲突

  生态圈构建布局

  内容社群营销

  实体业与互联网+

  传统行业互联网+的常见问题

  消费者历程与6m理论框架

  会员制设计与全渠道营销

  未来商业之创见:创新与内部创业(3天)

  创新的本质

  创新有哪些思维

  创新需要注意哪些要素

  培养互联网创新思维

  企业内部创业模式

  企业内部孵化项目

  新项目与公司整体战略的一致性

  制定至关重要的绩效指标

  商战模拟与行为反思(4天)

  竞争战略对抗模拟

  战略制定与有效执行

  环境分析和战略思维

  高管团队协作

  团队效能管理

  行为反思与持续提升领导力

  总经理之智行与博见(4天)

  高管健康管理

  管理者控制情绪的方法

  管理者恢复活力的方法

  管理者营养调理的方法

  用思辨的方式读史

  解读《史记》中的处事智慧

  反思报告

  海外游学系列课程(可选)

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