财务预算管理的重要性
财务预算管理的重要性
当前,现代企业财务预算管理实施过程中存在的问题,主要是缺乏健全的现代企业预算管理机制,相关管理人员对全面预算管理的认识不足,缺乏对预算的执行和监控,执行中缺乏有效的考核以及激励机制等。下面小编给大家讲下财务预算管理的重要性。
财务预算管理的重要性
财务预算管理的重要性：实行财务预算管理是现代企业管理的迫切需要
企业为了求得生存、盈利和发展，必须打破传统职能管理的界限，将企业视为一个整体，在战略目标及战略计划的指导下，注重企业内部综合协调管理，强化企业管理的计划、组织、控制和协调职能。只有这样，才能让所有职能部门和所属单位的子 目标与企业整体目标趋同，从而使得投资者的 战略决策与经营者的管理行为相一致。这种管理格局无疑需要 企业管理有一条主线，将企业各职能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动贯穿起来，从而提高企业整体的 管理效率和经济效益。经验证明，这条主线就是预算管理。
财务预算管理的重要性：实行财务预算管理是产权制度变革的必然选择
随着我国 经济体制改革的不断深入，企业的产权结构发生了变化，逐渐趋于多元化，出现了分散的、多元化的投资者群体。企业也出现了所有权与经营权的 两权分离。分散投资者不仅关注企业当前的经营成果，而且关注企业未来的发展前景;不仅关注企业当前实现的利润，而且关注企业未来的 盈利能力和发展能力;不仅关注利润的总额，而且关注利润的质量。在这种情况下，为了适应投资者的需要，经营者对企业的控制和规划也就从经营结果(利润预算)扩大到经营过程( 业务预算和 资金预算)，进而延伸到经营质量(资产负债预算和现金流量预算)。
财务预算管理的重要性：现代化财务管理适应财务活动变化的机制
企业的财务活动已成为连接市场和企业的桥梁和纽带，不再是简单的资金收付活动，而是包括资金筹措、投资决策与日常管理等多项内容在内的十分复杂的活动。现代企业的 财务管理，不仅要对不同的投资方案进行比较和选择，还要为企业的生产经营活动筹措资金，以及对资金的日常运用进行管理。企业能否有效地预算所需资金的金额，能否有效地筹集资金，并将其配置在适当的地方等，这些 企业财务活动的有效与否不仅关系到一个企业的生存与发展，而且将影响到整个社会经济的发展。
财务预算管理的重要性：企业资本经营机制运行的必然需要
资本经营机制就是对资金有效管理、控制和运行的机制。预算管理是在科学 经营预测与决策的基础上，围绕 企业战略目标，对一定时期内企业资金的筹集、使用、分配等财务活动所进行的 计划与规划，使生产经营活动按照预定的计划与规划进行流转和运动，以实现企业 理财目标的有效管理机制，与资本经营机制的内在要求是一致的。
财务预算管理的重要性：促进企业提高经济效益的有效途径
首先，以市场为导向、以 销售为龙头、以产定销的财务预算管理是连接市场与企业的纽带和桥梁。通过预算管理，可以合理配置企业内部资源，以保证最大限度地满足市场需求，长期在市场上获得最大收益。
其次，在市场销售一定、销售价格一定的情况下，降低成本 费用是提高经济效益的关键。
再次，预算管理实行 程序化管理，通过自上而下、自下而上的“讨价还价”过程，将预算指标层层分解，落实到各责任单位，将经济效益目标落到实处，为提高企业经济效益提供了可靠的保证。
最后，企业预算管理的重心从经营结果( 目标利润)延伸到经营过程(业务预算和资金预算)，进而扩展到经营质量(资产负债预算和现金流量预算)，为提高经济效益提供了广阔的空间和时间。
财务预算管理的存在问题
只重视短期活动，忽视战略目标
由于部分企业在 财务预算管理过程中，只重视短期活动，忽视长期发展目标，使各期编制的财务预算衔接性差，预算指标与企业长期 发展战略不相适应。以企业战略目标为基础进行财务预算管理，可使企业把眼前利益与长远发展有机结合起来，促进企业的可持续发展。
只强调财会部门的预算管理工作
忽视预算管理 组织机构的完善
由于我国企业尚未具备真正有效的 法人治理结构，董事会和 董事长在财务预算编制过程中的参与程度较低，加之多数企业对有无必要开展财务预算管理这一问题的认识并不十分清楚和统一，所以财务预算的编制和调整工作都落在 财会部门或预算小组，致使财务预算管理缺乏权威性和前瞻性，难以发挥财务预算的控制作用。
只重视静态管理，忽视动态管理
在 预算编制方法的选择上，多数企业对 业务预算、 资本支出预算和财务预算等仍采用传统的固定预算、 定期预算等方法编制，所有的预算指标在执行过程中都保持不变，运行结束时将结果直接与预算指标进行比较。这种静态 预算编制方法适用于业务量波动不大的企业。当企业 销售量、价格和成本等因素变化较大时，静态预算指标则表现出盲目性、滞后性和缺乏弹性，难以成为考核和评价 员工的有效基准。所以，企业应积极寻求科学、合理的方法，加强 动态管理。例如：采用 零基预算，不受现有项目的限制;利用概率预算，在不确定性环境中提高 预算编制的可靠性和预算值的准确性，降低预算指标的风险;实行 滚动预算，不仅能及时调整近期预算，使预算更加切合实际，而且能实现与日常管理的衔接，使管理人员始终从动态的角度把握企业近期的规划目标和远期的战略布局。
只重视资金运用管理
忽视资金 成本管理
企业主要以 业务预算和资本支出预算为基础编制财务预算，非常重视成本费用预算和投资项目的资金支出安排，而忽视 资金占用成本。这不仅使得 资金使用效率降低、资源浪费，而且造成资金结构不尽合理，资金成本增高，财务风险加大。所以，企业必须树立资金占用的成本观，加强筹资预算工作，真正做到不因预算安排提前而形成资金闲置浪费，不因预算安排滞后而延误生产经营。企业通过筹资预算管理解决两个问题：一是资金筹集方式和成本;二是资金需要与偿还及时间安排。
只重制造成本法的运用
忽视成本 管理方法的改进
目前，企业仍然采用传统的 制造成本法计算和 控制成本。虽然将 成本管理与核算工作结合起来，能使成本指标与 会计准则保持一致，同时对提高 员工生产积极性、增强规模效应起到一定的作用，但在确定产品价格、控制 未来成本方面，仍不能发挥积极作用。先进的 成本管理方法如 变动成本法，虽然在理论上的研究已趋于成熟，但在实践中由于 管理者的认识、 员工的素质等原因一直未能得到广泛运用。 变动成本法在预算管理中的运用具体规定如下：第一， 期间费用预算应当区分 变动费用与 固定费用;第二， 弹性预算是在按成本(费用)性态分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系编制的预算。
只重视内部因素分析
忽视外部环境研究
部分企业在进行财务预算管理过程中，主要以历史指标和过去的活动为基础，结合资金、技术和管理水平确定未来的财务预算指标，往往忽视对外部环境的详尽调研与预测，使很多财务预算指标难以与外部环境相适应，更难以在企业中实施。所以，企业加强财务预算管理工作，不仅要考虑内部因素，更要考虑外部环境因素，如 市场占有率、竞争对手情况和客户的盈利水平等，以此来确定销售量变动范围和价格变动幅度，最终形成 弹性预算，以增强应变能力和相应的指导与控制作用。
财务预算管理的模式应用
财务预算在分权管理模式下，应当按照“上下结合、分级编制、逐级汇总、全员参与”的原则进行编制，其具体程序为：
1.制定财务预算管理目标
董事会根据企业在预算期内的发展战略和经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标，包括销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标，并确定财务预算编制的政策，由财务预算委员会下达各预算执行单位。
2.各预算执行部门初步编制财务预算草案
各预算执行单位结合自身特点以及预测的执行条件，按照企业财务预算委员会下达的财务预算目标和政策，填写各自的预算表格并上报至企业财务预算委员会。
3.审批上报的财务预算草案，并形成财务预算决议
财务预算委员会对各预算执行单位上报的财务预算方案进行审查、汇总时，应当进行充分协调，对于不符合企业发展战略或者财务预算目标的事 项，财务预算委员会应当责成有关预算执行单位进一步修订、调整。在讨论、调整的基础上，形成所谓的修正的财务预算草案并提交董事会审批，最终形成财务预算 决议。
4.将财务预算决议下达执行
财务预算决议一旦形成，对企业各个职能部门、高级管理人员及员工都具有约束力，由财务预算委员会逐级下达各预算执行部门执行。
5.财务预算决议执行过程中的再调整
正式下达执行的财务预算决议，要保证其权威性，一般应不予调整。各预算执行部门在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变 化，致使财务预算的编制基础不成立，或者将导致财务预算执行结果产生重大偏差等确需调整财务预算决议的，由提出调整预算的部门向财务预算委员会提出书面报 告，阐述财务预算执行的具体情况、客观因素变化情况及其对财务预算执行造成的影响程度，提出财务预算的调整幅度。财务预算委员会对预算执行部门的财务预算 调整报告进行审核分析，并编制财务预算调整后的现金预算及预算损益表，提交董事会审议批准，然后下达执行。
6.财务预算管理的控制机制
财务预算决议一经下达，各部门应认真组织实施，将财务预算指标层层分解，从横向和纵向落实到各个环节及岗位，形成全方位的财务预算执行责任体系。此外，务必建立健全财务预算执行情况的控制机制，及时向各预算执行部门及财务预算委员会以至董事会提供财务预算的执行进度、执行差异及其对财务预算目标的影响等财务信息，保证财务预算目标的顺利完成。
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