新形势下茶叶企业的财务管理存在的问题及对策
新形势下茶叶企业的财务管理存在的问题及对策
新形势下，提高茶叶企业财务管理人员的整体业务水平，能够有效降低企业运行风险。下面学习啦小编就和你来探讨新形势下茶叶企业的财务管理存在的问题及对策。
新形势下茶叶企业的财务管理存在的问题
1企业财务管理思想匮乏
现阶段，社会主义市场经济体制不断健全，国外大型跨国企业的引入使本土企业受到威胁，企业财务管理思想与现代管理学一起受到经营者关注。但是，实际操作中企业财务问题往往依靠传统管理方式，偏重于企业的收支情况，忽视了对企业资产的规划。茶产品市场中企业竞争核心是原料，在原料收购过程中要充分考虑市场需求状况和企业自身条件，从运输、仓储、加工和损耗多个角度进行测算，避免食品保质期等影响造成不必要浪费。
通过测算得出合理的资金预算(即“资金的弹性系数”)，完成企业资金预算，并参照实际情况做出调整，这是企业财务管理的第一环节，也是规范企业资金计划，提高资金利用率的必要途径。国内茶叶企业的成本控制和预算大多依靠经验，没有科学依据和精细化特点，忽视企业预算的收支范围划定和对预算执行结果考核，导致财务管理水平难以量化，无法确保预算的约束性。
2企业财务管理权限模糊
中小型企业财务管理缺乏明确的成文规定，管理权限范围并不明确，企业债务问题阐述模糊，应收账款没有明确的催收条例，企业出现不良资产之后，相关部门对产生因素和规避方法都没有明确的说明，无法控制不良，直接导致企业资产的流失。企业运行过程中，财务管理部门被视为后勤保障部门，与企业营销部门相比权利较小但责任重大，权责不清使财务管理者“避重就轻”缩小业务范围，企业管理者无法看到财务管理效果，导致对财务管理轻视。
在产品的前期生产过程中，生产加工部门不注意生产成本的把控，有生产者将高端茶叶产品成本摊薄在普通茶叶产品中，造成账目混乱，高端茶叶产品性价比虚高。企业的内部控制考核制度无法发挥功效，企业内部制度监督者与执行者交叉使考核流于形式，财务管理人员没有专设岗位导致从业人员专业度不够，企业财务管理质量较低。
3财务管理与销售配合差
企业发展初期，销售部门作为直接盈利部门创造经济效益，对其他部门有牵制作用，尤其是小规模茶叶企业往往依赖于互联网平台，企业财务管理缺失。管理者意识到成本控制的重要性，但是缺乏具体的措施，销售部门一味追求业绩，缺乏对企业全局的综合考虑，使财务管理与生产销售实际环节脱节。在财务管理人员的任用上没有严格标准，使从业者专业度不高，且与其他部门沟通能力差，无法为企业财务管理做出正确决策。
新形势下加强茶叶企业的财务管理对策
1树立企业财务管理理念
在树立科学财务管理理念时，企业需要将现代企业管理学与当下财务制度相结合，针对企业目前现状做出进一步展望，尽可能树立国际化发展观念，使企业适应国际化经济环境，为企业财务管理制度的建立提供引导。财务管理中树立全员参与意识，将整个管理流程进行内部公示，并进行简要解释使普通职工理解财务管理工作，保障每位职工参与，提高企业财务管理的工作效率和公开度。不断提升茶叶企业资金预算的准确性，充分利用企业已有资源，避免重复性投资带来的浪费，坚持收支平衡为“底线”避免企业的赤字经营，协调各方利益保证预算的稳健性，使资金使用达到最佳效果。
2明确企业财务管理制度
伴随企业发展，明确建立企业财务管理制度是企业控制资本状况，实现企业可持续发展的必要准备。茶叶企业管理者可以根据企业具体情况和已有管理经验对财务工作及人员进行规范，帮助企业财务管理模式形成，杜绝“生搬硬套”造成的管理浪费。在企业内部设立相关财务管理执行和监管部门，明确财务人员和传统会计的工作职权差异，使企业财务工作高效开展。
3协调好财务管理与其他部门关系
企业财务管理涉及产品生产、物流运输、商品营销等多个部门，管理工作的顺利开展需要不同部门间配合，尽可能协调到不同部门需要和企业整体利益。提高对财务管理人员要求，确保财务管理人员业务过硬，了解现代企业管理过程中涉及的财务知识和业务流程，以专业的管理得到其他部门认可。打造专门负责财务管理的团队，团队成员兼顾不同领域，定期向企业决策者汇报，定期开展部门间会议，对管理团队制定的相关方案进行公示和说明。
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