企业工资成本怎么算有公式吗
工资成本是成本管理中的一个大项，它直接影响着企业经营总成本的高低，尤其应引起重视。下面学习啦小编就为大家解开企业工资成本计算公式，希望能帮到你。
企业工资成本计算公式
(1)按出勤日算月工资
日工资率=月工资标准/30(23.33)
应算出勤工资=日工资率*(出勤日+公休日)
应算病假工资=日工资率*病假日*工资标准
应付月工资=出勤工资+病假工资
(2)扣缺勤工资的核算
应扣缺勤病假工资=日工资率*病假日*(1-工资标准)
应扣事假工资=日工资率*事假日
应付月工资=月工资标准-扣病假工资-扣事假工资
(3)计件工资的核算
产品计价单价=小时工资率*某产品工时定额/总工时定额
按产量和计价单位的计件工资=某产品计价单价*件数+另一件产品计价单价*件数
某产品定额工时=产品定额工时/总工时定额*件数
按定额工时计算的计件工资=小时工资率*(某产品定额工时+另一件产品定额工时)
(4)工资费用分配的核算
按产品生产工时比例分配
生产工资费用分配率=各种产品生产工资总额/各产品生产工时之和
某种产品应分配的生产工资=该种产品生产工时*生产工资费用分配率
按产品的定额工时比例分配工资费用
某种产品耗用的定额工时=该种产品投产量*单位产品工时定额
生产工资费用分配率=各种产品生产工资总额/各种产品定额工时之和
某种产品应分配的生产工资=该种产品定额工时*生产工资费用分配率
制造费用的核算
(1)生产工人工时比例分配法
制造费用分配率=制造费用总额/产品生产工时总额
某种产品应分配的制造费用=该种产品生产工时*制造费用分配率
(2)按年度计划分配率分配法
年度计划分配率=年度制造费用计划总额/年度各种产品计划产量的定额工时总数
某月某种产品应负担的制造费用=该月该种产品实际产量的定额工时数*年度计划分配率
生产费用在完工产品与在产品之间分配和归集的核算
月初在产品费用+本月费用=本月完工产品费用+月末在产品费用
1.在产品不计算成本法：本月完工产品费用=本月费用+月初在产品费用-月末在产品费用
2.在产品按所好原材料费用计价法：原材料消耗量*(1-损耗率)=在产品数量
3.约当产量比例法
在产品约当产量=在产品数量*完工百分比
某项费用分配率=该项费用总额/完工产品产量+在产品约当产量
完工产品该项费用=完工产品产量*该项费用分配率
在产品该项费用=在产品约当产量*该项费用分配率
或=该项费用总额-完工产品该项费用
(1)产品完工率的计算
某道工序在产品完工率=前面各道工序工时定额之和+本工序工时定额*50%/产品工时定额*100%
(2).在产品按完工产品计算法
产品费用分配率=生产费用累计/完工产品+月末在产品
完工产品费用=完工产品数量*费用分配率
在产品费用=在产品数量*费用分配率
4.定额比例法
公式1
消耗量分配法=月初在产品实际消耗量+本月实际消耗量/完工产品定额消耗量+月末在产品定额消耗量
完工产品实际消耗量=完工产品定额消耗量*消耗量分配率
完工产品费用=完工产品实际消耗量*原材料单价(或单位工时的工资费用)
月末在产品实际消耗量=月末在产品定额消耗量*消耗量分配率
月末在产品费用=月末在产品实际消耗量*原材料单价(或单位工时的工资费用)
公式2
原材料费用分配率=月初在产品实际原材料费用+本月实际原材料费用/完工产品定额原材料费用+月末在产品定额原材料费用
完工产品原材料费用=完工产品定额原材料费用*原材料费用分配率
月末在产品原材料费用=月末在产品定额原材料费用*原材料费用分配率
或=月初在产品实际原材料费用+本月实际原材料费用-完工产品原材料费用
工资(其他费用)分配率=月初在产品实际工资(其他费用)+本月实际工资(其他费用)/完工产品定额工时+月末在产品定额工时
完工产品工资(其他费用)=完工产品定额工时*工资(其他费用)分配率
月末在产品工资=月末在产品定额工时*工资(其他费用)分配率
或=月初在产品实际工资(其他费用)+本月实际工资(其他费用)-完工产品工资(其他费用)
HR最常用的100个计算公式
一招聘分析常用计算公式
1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100%。
2、月平均人数：(月初人数+月底人数)÷2
3、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100%
4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100%
5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100%
6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100%
7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100%
二、考勤常用的统计分析公式
1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100%
2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100%
3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100%
4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100%
三、常用工资计算、人力成本分析公式
1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数
2、月计件工资：计件单价×当月所做件数
3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数
4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数
5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数
6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100%
7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100%
8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100%
9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100%
10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数
11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100%
四、培训统计分析公式
1、培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100%
五、HR常用基础公式汇总
1.新晋员工比率=已转正员工数/在职总人数
2.补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数
3.离职率(主动离职率/淘汰率)=离职人数/在职总人数
4.离职率=离职人数/((期初人数+期末人数)/2)
5.离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100%
6.异动率=异动人数/在职总人数
7.人事费用率=(人均人工成本*总人数)/同期销售收入总数
8.招聘达成率=(报到人数+待报到人数)/(计划增补人数+临时增补人数)
9.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数
10.人员流动率=(员工进入率+离职率)/2
11.员工进入率=报到人数/期初人数
12.员工当月应得薪资的计算方程式为:每天工资=月固定工资/21.75天
13、当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例
14、当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数
15、当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期
16、当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数:
17、生产型企业劳动生产率=销售收入/总人数
六、成本效用评估
1、总成本效用=录用人数/招聘总成本
2、招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用
3、选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用
4、人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用
5、招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本
七、数量评估
1、录用比=录用人数/应聘人数*100%
2、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%
3、应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%
4、工资计算=月工资/21.75*实际工作天数(不计算周六日)
6、加班率：总加班时间/总出勤时间
7、直接间接人员比例：直接人员/间接人员
八、制度工作时间的计算
1、年工作日：365天-104天(休息日)-11天(法定节假日)=250天
2、季工作日：250天÷4季=62.5天/季/
3、月工作日：250天÷12月=20.83天/月
4、工作小时数的计算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小时
5、日工资：月工资收入÷月计薪天数
6、小时工资：月工资收入÷(月计薪天数×8小时)。
7、月计薪天数=(365天-104天)÷12月=21.75天
九、社保计算方式
根据最新的养老金计算办法，职工退休时的养老金由两部分组成：养老金=基础养老金+个人账户养老金
1、个人账户养老金=个人账户储存额÷计发月数(计发月数根据退休年龄和当时的人口平均寿命来确定。计发月数略等于(人口平均寿命-退休年龄)X12。目前50岁为195、55岁为170、60岁为139，不再统一是120了)
2、基础养老金 =(全省上年度在岗职工月平均工资+本人指数化月平均缴费工资)÷2×缴费年限×1%
=全省上年度在岗职工月平均工资(1+本人平均缴费指数)÷2×缴费年限×1%
3、本人指数化月平均缴费工资=全省上年度在岗职工月平均工资×本人平均缴费指数。在 4、个人养老金=基础养老金+个人账户养老金=基础养老金+个人账户储存额÷139
5、平均缴费指数就是去年你按1000基数缴纳，而社会当年平均工资2000那你的当年指数就是0.5，把每年的算出来平均，很容易，到时候你自己都可以计算多少养老退休金的。
企业工资成本的区别
工资成本与人工成本的区别
在工作中以及日常谈论中，人们谈到人工成本话题时，总是借助工资价格来说明;常将工资成本与人工成本混用、不做区分。媒体报道也经常将二者互用。媒体报道声称中国具有劳动力成本优势，其主要依据也是中国劳动力的价格低廉。鉴于此，企业管理人员也常常将二者混为一谈。企业的员工工资价格低，是否意味着该企业的人工成本一定很低，该企业也因此有成本优势呢?
在回答这个问题之前，请看下例:
有两个小型钢厂，A钢厂的工资水平为18.07元/小时，B钢厂则为21.52元/小时。假设两个厂的福利待遇完全一样，究竟哪个厂的人工成本更高呢?
B钢厂的工资价格比A钢厂高出16%，是否意味着B钢厂的人工成本必定高呢?实际调研的情况是，B钢厂的人工成本比A钢厂要低很多。原因何在?生产一吨相同规格的钢材，B钢厂需要的人工工时比A钢厂少34%，而且报废率要低63%。虽然工资价格高，但考虑到生产率因素，B钢厂仍有人工成本优势。
从上例我们可以得出，工资成本并不等于人工成本，工资价格优势并不必然带来人工成本优势。一个员工的工资价格等于包括基本工资、福利、分红等所有收入除以工作时间，又称工资率。考核人工成本时，要综合考虑员工的工资和员工创造的价值两方面，是工资成本和生产率的函数。单位人工成本等于平均工资除以工业增加值。这也是为什么B钢厂人工成本较低，因为在同等的工作时间内和相同数量的生产工人情况下，B钢厂能够生产出更多、更优的钢材。
混淆原因
长期以来人们将工资成本与人工成本混淆。原因之一，是工资成本常常被高层管理人员进行多项决策的重要参考因素。工资价格信息容易获得，企业管理人员经常会将本企业的工资率与行业内其他竞争对手、本地区的平均工资水平比较，在此基础上制定或完善本企业的薪酬体系。原因之二，工资成本也是一个重要的财务变量，影响人工成本、总成本、产品的单位变动成本。原因之三，相对于生产流程重组、改进产品设计以及改变企业文化来说，降低工资价格操作起来最容易，效果也是立竿见影，体现在财务报表的工资成本减少、总成本降低以及利润的增加。不少企业高层管理人员坚信降低工资价格可以降低人工成本，高估了工资价格的杠杆作用。
企业工资成本的主要问题
企业工资成本管理存在的主要问题
1、组织机构繁杂、人员冗余造成工资成本过高。大多数国有企业虽然实施了"减人提效"的措施，但仍存在管理机构重叠、管理队伍庞大、效率低下、人浮于事的问题，导致工资成本绝对数的增加。
2、工资成本管理的基础工作做得不够完善。普遍没有组织开展岗位调查、定岗定员工作，对于工作任务不饱满或工时利用率低的岗位，没有进行撤销、合并。对工作岗位没有进行测试;在工资统计方面口径不统一，对工资基金没有进行严格的管理，超支现象非常严重;考勤、产量等原始记录的填制不真实，为工资成本管理工作埋下了隐患，削弱了成本管理效果。
3、工资成本管理不严。监督检查不力。致使工资流失，成本增加。由于工资成本管理与市场经济不相适应，对如何测算工资成本、计发工资以及对工资成本的监督检查等没有形成一个有机的联合体，致使工资成本大量流失，成本增加，利润降低。
4、岗位技能T资制的弊端日益显现，阻碍了劳动生产率的提高。首先，现行岗位技能工资制度带有一些等级工资制的负面影响，因为技能工资的高低主要体现了职工的劳动贡献积累和资历的长短，而与职工的工作业绩及企业的经济效益好坏关系不大，这必然会挫伤职工特别是业务技术骨干的工作积极性;其二，岗位工资虽然存在差别，但其差别不大，并未从根本上解决平均主义、吃"大锅饭"的问题;其三，岗位技能工资制度只偏重向苦、脏、累、险等特殊性岗位倾斜，而对企业中的科技、管理、营销等关键岗位没有倾斜，这必然影响企业营销、科技和管理人员的工作积极性;其四，由于岗位工资没有随着物价水平的上升而作相应变动，岗位工资水平与当地劳动力市场价格已不相适应。
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