施工企业如何加强财务管理
施工企业如何加强财务管理
提高财务管理工作的有效性与科学性，能够增强企业整体的竞争力。下面跟着学习啦小编一起来探讨施工企业如何加强财务管理。
施工企业加强财务管理需要创新财务管理理念
财务管理人员要认识到财务管理的重要性，将财务管理理念创新贯穿于企业经营活动全过程。树立人本化理财理念，施工企业财务管理活动主要依靠具有较高职业道德水平、较好掌握专业理论与专业技能的管理人员完成，企业需要调动财务管理人员的主动性与积极性，增强其思想道德素养与专业素质;树立信息化理念，加强财务管理信息化建设，信息技术在财务领域的运用改变了传统的财务管理工作方式，财务信息的输入、输出、传递、保存都依赖于现代信息技术，将现代信息技术融入到企业经营活动中，对企业资本运营和工程施工进度实时监控;树立竞争与合作相统一的理念，在经济全球化的背景下，企业为了取得行业垄断优势，不断兼并与重组，企业之间既竞争又合作，在合作中与竞争，在竞争中发展，在市场划分、信息交流、技术合作以及利益分配等方面相互协调，达到“双赢”的效果;树立风险防范意识，在知识经济时代市场经济高度发达，信息交流日益频繁，市场环境复杂多变，客观上存在着发生各种风险的可能性，根据情况变化及时调整企业财务管理目标，尽可能降低财务风险，实现企业利润最大化。
施工企业加强财务管理需要执行内部控制制度
内部控制制度是财务管理的前提与基础，是开展财务管理活动的行动指南。执行企业内部控制制度，既可以加强企业内部管理，规范财务人员财务行为，又可以维护国家财经纪律，保证企业经营活动顺利进行。制定施工企业内部控制制度，必须遵循国家各项财经法律法规，根据施工企业经营特点科学设置工作岗位，完善企业预算管理、资本运营、成本控制、资产管理、风险防范等各项内部控制制度。按照不相容职务分离的原则，明确规定各部门和各岗位的职责权限，保证各个工作岗位各司其职、各负其责，相互独立，相互牵制。
充分认识内部控制制度的重要性，加强内部控制制度学习，提高全体员工内部控制水平，及时发现内部控制中发生的问题，提出解决办法，提高内部控制的科学性与实效性。做好项目授权、材料采购、成本控制、工程施工、竣工结算等环节的内部控制工作，重视资金与资产的日常管理与清查工作，保证账实相符，提高财务信息的准确性，保护资产安全完整，提高经济效益，加强内部控制制度，实现各项管理目标。
施工企业加强财务管理需要改变财务管理方式
随着互联网时代的到来，施工企业要以网络为基础，利用计算机网络与电子商务优势，经营活动范围变成“媒体空间”，财务管理活动可以延伸到全球任何地方，交易活动和财务决策可以瞬间完成，传统财务管理方式向网络财务管理方式转变，实现动态在线式理财。
企业通过运用信息技术把招投标预算、集资融资、材料采购、成本管理、施工控制等业务流程嵌入到信息系统中，整合财务资源，增强财务控制功能，重组财务管理工作流程，实现对企业各项财务管理事务的远程控制和集中处理，及时了解各工程项目的采购计划、材料费用、人工成本、施工进度等情况，做好资金筹集与付款安排，做到经营活动与账务处理同步开展，经营流程和财务处理及时完成，实现企业内部各部门之间资金运用、人力资源与信息管理共享，完成财务控制由人工管理向信息化管理转变，财务管理由人工控制变为人和计算机共同控制，提高财务管理工作的有效性与科学性，增强企业整体的竞争力。
施工企业加强财务管理需要防范财务管理风险
随着建筑市场情况的变化和企业竞争的加剧，企业外部环境和内部环境都发生变化，财务风险变大，企业在资金筹集、资本营运、工程施工、对外投资、竣工结算和资金回收等环节都有可能产生财务风险，财务风险贯穿于企业财务管理的全过程和各个环节。施工企业管理者和全体员工必须加强风险管理，提高对经营过程和各个环节可能发生的风险识别与判断能力，事前主动防范风险，事中积极化解风险，事后采取补救措施，降低风险的危害与损失。按照谨慎性原则，在收益与风险之间找到最佳的平衡点，尽可能选择风险较小的经营方案与财务方案。
建立财务风险预警管理机制，对企业经营活动和财务活动中潜在的风险进行监督管理，及时对财务风险进行预测和防范，针对风险事件采取应对策略、形成科学有效的财务风险预警机制，对企业未来财务活动和财务风险作出科学预测，提高财务管理人员管理水平，提升企业管理者经营决策能力。加强应收账款管理，把财务风险发生的可能性扼杀在萌芽状态，确保经营资金的流动性与安全性，降低资金成本，减少坏账损失发生，加快资金周转，提高资金使用效率。
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